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国际企业管理  文化、战略与行为  原书第8版
国际企业管理  文化、战略与行为  原书第8版

国际企业管理 文化、战略与行为 原书第8版PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:(美)卢森斯,(美)多著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787111486848
  • 页数:558 页
图书介绍:本书是一本通行美国高校的国际管理教材,主要围绕国际企业环境、跨文化文化、国际管理战略以及跨国组织行为/和人力资源管理展开,对国际企业管理的各个组织层面进行了深入的分析。本书是第7版,在前6版的基础上,作者更新了大部分案例,完善了各章节内容的体系结构,使之紧随国际企业管理实践的发展趋势,也更贴近高校的教学需要。本书适合高等院校企业管理、国际管理以及其他管理学专业本科生、研究生及MBA学员,也可供企业管理人员的自学之用。
《国际企业管理 文化、战略与行为 原书第8版》目录

第一部分 基础环境 2

第1章 全球化和国际化 2

学习目标 2

国际管理世界 一个相互联结的世界 2

1.1 引言 4

1.2 全球化和国际化 6

国际管理实践1-1 追溯现代全球化的根源 6

国际管理实践1-2 外包和离岸 8

1.3 全球经济体系 16

1.4 主要地区的经济表现和问题 17

国际管理实践1-3 承认文化差异 19

国际管理实践1-4 巴西的经济改革 23

1.5 国际管理世界:回顾 27

本章小结 27

复习与讨论题 28

互联网应用 28

案例1-1 印度 29

案例1-2 日益激烈的竞争 30

第2章 政治、法律和技术环境 31

学习目标 31

国际管理世界 谷歌在中国 31

2.1 政治环境 33

2.2 法律和监管环境 35

国际管理实践2-1 比较美国和欧盟的金融改革 37

2.3 技术环境和生产的全球转移 42

2.4 国际管理世界:回顾 48

本章小结 48

复习与讨论题 49

互联网应用 49

案例2-1 越南 49

第3章 商业伦理和社会责任 51

学习目标 51

国际管理世界 GE的想象力:战略企业社会责任 51

3.1 道德和社会责任 53

国际管理实践3-1 离岸外包决策中的伦理道德 55

国际管理实践3-2 灾难剖析:2010年史上最大BP石油泄漏关键事件表 58

3.2 跨国公司的全球化与道德责任 59

国际管理实践3-3 强生公司商业伦理实践的挑战 60

国际管理实践3-4 美国的公平贸易:美国公平贸易组织 63

3.3 国际管理世界:回顾 68

本章小结 68

复习与讨论题 68

互联网应用 69

案例3-1 国际焦点:沙特阿拉伯 69

案例3-2 你是国际管理顾问:听起来有点可疑 70

简要综合案例1-1 高露洁令人讨厌的牙膏 71

简要综合案例1-2 刊登广告或言论自由?耐克与人权案例 74

深度综合案例1-1 学生倡议与血汗工厂:罗素体育的案例 76

深度综合案例1-2 制药公司、智力资产和全球艾滋病传播 81

第二部分 文化的作用 94

第4章 文化的内涵与维度 94

学习目标 94

国际管理世界 丰田汽车质量危机的文化根源 94

4.1 文化的本质 96

4.2 文化差异 97

国际管理实践4-1 南非的商业习俗 100

4.3 文化中的价值观 100

国际管理实践4-2 共同的个人价值观 102

4.4 整合文化和管理:GLOBE 项目 118

4.5 国际管理世界:回顾 121

本章小结 121

复习与讨论题 122

互联网应用 122

案例4-1 南非 122

案例4-2 起点 124

第5章 跨文化管理 125

学习目标 125

国际管理世界 汽车文化:改变汽车产业的全球化趋势 125

5.1 跨文化管理战略 127

国际管理实践5-1 跨国公司成功的十个关键因素 132

5.2 跨文化的差异性和相似性 132

5.3 特定国家和地区的文化差异 138

国际管理实践5-2 在中国香港进行管理 139

5.4 国际管理世界:回顾 146

本章小结 147

复习与讨论题 147

互联网应用 148

案例5-1 墨西哥 148

案例5-2 北京,我们来了 149

第6章 组织文化与多样性 150

学习目标 150

国际管理世界 全球团队中的文化和多样性管理 150

6.1 组织文化的本质 152

6.2 民族文化和组织文化之间的相互作用 154

国际管理实践6-1 沃尔玛的做事方式,德国人说:“不,多谢!” 157

6.3 跨国公司的组织文化 158

国际管理实践6-2 松下的国际化进程 162

6.4 管理文化多元性和多样性 163

6.5 国际管理世界:回顾 170

本章小结 170

复习与讨论题 171

互联网应用 172

案例6-1 日本 172

案例6-2 需要真心实意的努力 173

第7章 跨文化沟通与谈判 174

学习目标 174

国际管理世界 离岸文化与沟通 174

7.1 沟通的一般过程 176

7.2 沟通信息流 180

7.3 沟通障碍 183

国际管理实践7-1 从一开始就把事情做好 187

7.4 实现有效沟通 192

国际管理实践7-2 如何在欧洲进行沟通 194

7.5 管理跨文化谈判 195

国际管理实践7-3 和日本人谈判 199

7.6 国际管理世界:回顾 205

本章小结 205

复习与讨论题 206

互联网应用 207

案例7-1 中国 207

案例7-2 外国还是本土 208

简要综合案例2-1 可口可乐在印度 209

简要综合案例2-2 达能和娃哈哈之争 215

深度综合案例2-1 欧洲迪士尼乐园 222

深度综合案例2-2 超越东京:迪士尼的亚洲扩张 234

深度综合案例2-3 沃尔玛的全球战略 239

第三部分 国际战略管理 252

第8章 战略制定与实施 252

学习目标 252

国际管理世界 大型制药公司走向全球化 252

8.1 战略管理 255

国际管理实践8-1 两种观点的对比:波音VS空中客车 259

8.2 战略形成的基本步骤 263

8.3 战略实施 267

8.4 特定战略 272

国际管理实践8-2 互联网和移动接入革命可以改变“金字塔底部”的贫穷经济体吗 276

8.5 国际管理世界:回顾 279

本章小结 279

复习与讨论题 279

互联网应用 280

案例8-1 波兰 280

案例8-2 年轻人,到东方去 281

第9章 进入战略和组织结构 282

学习目标 282

国际管理世界 ABB:从矩阵式管理到以客户为中心的管理 282

9.1 进入战略和所有权结构 285

国际管理实践9-1 俄罗斯的合资企业 289

9.2 组织面临的挑战 291

9.3 基本的组织结构 292

9.4 非传统的组织设计方式 300

9.5 跨国公司的组织特点 304

国际管理实践9-2 德国的组织管理 307

9.6 国际管理世界:回顾 308

本章小结 308

复习与讨论题 308

互联网应用 308

案例9-1 澳大利亚 309

案例9-2 寻求进入欧洲市场的切入点 310

第10章 管理政治风险、政府关系和联盟 311

学习目标 311

国际管理世界 宜家的俄罗斯轮盘 311

10.1 政治风险的特性及其分析 313

10.2 管理政治风险和政府关系 317

国际管理实践10-1 有时这纯粹是政治问题 318

10.3 管理联盟 324

10.4 国际管理世界:回顾 327

本章小结 328

复习与讨论题 328

互联网应用 328

案例10-1 巴西 329

案例10-2 进军俄罗斯 329

第11章 决策与控制 331

学习目标 331

国际管理世界 全球线上零售:亚马逊和综合信息网 331

11.1 决策过程与挑战 333

11 .2 决策与控制的联系 340

11.3 控制过程 341

11.4 绩效评估的控制技巧 345

11.5 国际管理世界:回顾 350

本章小结 350

复习与讨论题 351

互联网应用 351

案例11-1 丹麦 351

案例11-2 扩张计划 352

简要综合案例3-1 微软门户开放:在中国的专利、盗版和政策竞争 354

简要综合案例3-2 索尼能重获竞争优势吗? OLED项目 359

深度综合案例3-1 塔塔“Nano”:人民汽车 365

深度综合案例3-2 崛起的亚洲航空:在亚洲成功建立平价航空公司 373

第四部分组织行为和人力资源管理 382

第12章 跨文化激励 382

学习目标 382

国际管理世界 在跨文化的环境中激励员工:来自新兴市场的见解 382

12.1 激励的本质 384

12.2 需求层次理论 386

国际管理实践12-1 麦当劳的新拉丁模式 390

12.3 激励的双因素理论 391

12.4 成就激励理论 395

12.5 选择过程理论 397

12.6 激励理论的运用:工作设计、工作重要性和报酬 400

国际管理实践12-2 过劳死:日本式的压力 403

12.7 激励和文化 405

12.8 国际管理世界:回顾 406

本章小结 407

复习与讨论题 408

互联网应用 408

案例12-1 新加坡 408

案例12-2 激励是关键 409

第13章 跨文化领导 411

学习目标 411

国际管理世界 全球化领导发展:新兴的需要 411

13.1 领导理论 412

13.2 国际环境中的领导 420

国际管理实践13-1 全球团队 424

13.3 关于领导共性原则的新发现 427

13.4 国际管理世界:回顾 440

本章小结 440

复习与讨论题 441

互联网应用 442

案例13-1 德国 442

案例13-2 来自澳大利亚的合作邀请 443

第14章 跨文化人力资源选择与开发 444

学习目标 444

国际管理世界 印度人才保留的挑战 444

14.1 国际人力资源的重要性 446

14.2 人力资源的来源 448

国际管理实践14-1 替外国人工作的重要忠告 450

14.3 国际工作人员的甄选标准 454

14.4 外派的经济压力和趋势 458

14.5 国际人员的甄选程序 459

14.6 薪酬 461

14.7 员工个人和东道国观点 465

14.8 驻外人员的召回 466

14.9 国际管理培训 469

14.10 培训项目的类型 474

国际管理实践14-2 美国式的针对驻外人员及其子女的培训 475

14.11 未来的发展趋势 478

国际管理实践14-3 全球领导力发展经验:普华永道尤利西斯计划 478

14.12 国际管理世界:回顾 479

本章小结 480

复习与讨论题 481

互联网应用 481

案例14-1 俄罗斯 482

案例14-2 一个遴选决策 482

简要综合案例4-1 复印店的全球化 484

简要综合案例4-2 地狱之路 487

深度综合案例4-1 汇丰银行在中国 490

第五部分 技能培养与测试练习文化测试 500

在波哥大的时候 504

国际可乐联盟 507

该雇用谁 510

术语表 513

参考文献 521

注释 527

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