转行做HR的必修课PDF电子书下载

第一章 你为什么愿意转行做HR 1

自我测试：你适合做HR工作吗？ 4

HR的“滋味” 5

HR能带来的收获 7

HR都做什么？ 8

HR的六项修炼 10

第二章 行政向左，HR向右 13

行政中的HR 14

从行政到HR的角色转变 15

HR工作中的行政事务 17

平衡服务和专业 18

第三章 转行前的准备 21

转行前HR需要学习什么 22

敲门砖——HR资格认证是必备吗？ 23

拿到证书是目标——准备HR资格认证考试 24

万事开头难——先找到—个实践的机会 26

准备个人简历——精炼、精准、精彩 27

从内而外——备战面试 32

转行需要的心态准备 34

软技能——沟通能力 36

人际关系的琢磨 38

面对选择——在企业的拐角处 40

面对挫折 41

面对转行的适应 43

第四章 转行HR痛并快乐着——初级阶段 45

从助理HR管理证书到实际工作的运用 46

人事助理做什么 47

好环境不可少——面试室的布置 50

不怕和陌生人说话——挖角电话如何打 51

不得不聊的问题——问敏感性问题有诀窍 53

不得不说的善意谎言——拒绝候选人方法和技巧 54

不得不谈的入职体检——身体是革命的本钱 57

新员工的融入体验——入职指引 59

不是想试就试的时间——试用期的意义 63

不可替代的面对面——试用期的关注 66

定性与定量——搞定工作总结不害怕 71

想做培训从培训主持做起 75

培训的初体验 78

绩效管理从收集报表开始——报表收集的艺术 88

绩效管理需学习绩效管理制度 89

沟通一致——绩效结果的确认 96

薪酬的问题——关注考勤 98

员工关系的处理——专业的力量 101

员工离职风波 103

员工的调动 106

第五章 转行HR痛并快乐着——转行进阶阶段 109

HR的找——校招 111

校园招聘和定向培养 112

招聘的后时代——黏住候选人找方法 117

招聘需求的初探 123

招聘需求想说找你不容易 125

招聘需求的再寻找 126

HR的选 129

选人不易，且选且珍惜 129

纠结的用人部门——该出手时就出手 133

精准定位和模糊选材 135

频繁跳槽的人就不稳定吗 137

互联网时代的招聘渠道——多管齐下 141

对于不同类型的岗位该如何选人 146

对于劳务派遣公司的选择 149

对于猎头公司的选择 151

猎头顾问也要好好选 156

选好招聘工作的测评工具 157

HR的写 158

公文写作是基础 158

工作展示—做得好不如写得好 166

写招聘文案也是学问 170

制度和流程的编写 172

HR的算 187

数据分析的那些事儿 193

绩效指标不难设 195

法律法规做依据——计算经济补偿金 196

HR的谈 199

无处不在的谈判 199

产生心动时刻——员工的访谈 201

HR访谈技术 204

离职面谈 208

薪酬谈判 211

培训需求的调查 213

HR的评 219

面试评估是艺术 220

成为HRBP 223

做HRBP——勇气是第一步 223

做HRBP——真正把业务部门的需求放在心上 225

做HRBP——解决问题是工道 225

HR杂谈 227

HR需要迎合还是配合 227

HR需要亲和力还是影响力 229

HR需要得理且饶人 231

高效HR需要有套路 233

第六章 转行做HR工作的未来发展之路 235

横向发展——专业类发展通道 236

纵向发展——管理类发展通道 237

另一个方向：职业培训师 240

关于转行做HR的那些事儿 241