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如何管员工才会听,怎么带员工才愿干
如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

如何管员工才会听,怎么带员工才愿干PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:徐子清著
  • 出 版 社:沈阳:辽宁人民出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:7205086626
  • 页数:231 页
图书介绍:
《如何管员工才会听,怎么带员工才愿干》目录
标签:员工

第一章 驭己:先领导自己再领导他人 1

率先垂范,为员工树立好榜样 2

领袖魅力是提升领导力的第一要诀 5

厚德载物,博大、平和的胸怀让你赢得无限可能 8

越是危急关头,越要冷静解决 12

提高你掌控情绪的能力 14

要勇于面对错误,学会担当 18

第二章 服众:在员工心中建立威望 21

没有威严,就镇不住场 22

让员工觉得你有担当,敢担当 26

慎重表态,说到做到 28

以身作则,律己才能律人 31

敢于揽过,敢于撑腰 34

施奖勿滥,惩罚必严 38

“杀一儆百”这一招永不过时 42

第三章 造梦:帮助员工为实现梦想而努力 45

管理者就是善于“煮石头汤”的人 46

好的领导人必须是造梦大师 49

让美好的愿景可望又可即 52

为员工设定光明未来 56

描绘宏伟蓝图,做好团队目标管理 59

要高瞻远瞩,但不要好高骛远 63

第四章 激励:让员工“跑”起来 67

没有胡萝卜,连驴子也不会卖力干活 68

激励也是驱动力,鼓舞员工长志气 70

谁都爱听好话,用夸奖带动员工 74

凡事要有度,赞美也要讲“用量” 78

零成本激励——“不花钱”的激励10法 83

第五章 沟通:这样说,员工才爱听 89

管理的生命线:无沟通,无理解 90

想让员工听你说,不妨先听员工说 93

深入群众,和员工多一些面对面的闲谈 97

这样批评员工,他才能接受 102

真心听取员工的正反面意见 107

善于处理矛盾关系 111

实行一次有效的绩效面谈 115

第六章 施压:响鼓需要重槌,没有压力哪来动力 119

有竞争就有发展,给员工设定竞争对手 120

利用压力推动员工前进 122

引导员工间良性竞争 125

唤醒员工心中的危机意识 128

绩效考核,十分有利的施压方法 131

淘汰制,激发员工潜力 134

第七章 制度:好的制度胜过说教 137

纪律化说教更有用 138

制度才是最好的“管理者” 141

按照标准管理,令人心服口服 145

惩罚制度,不要夹杂私人感情 148

别让制度变成“一纸空文” 151

从细节抓起,保证执行到位 155

第八章 人情味:员工亦是朋友,大家在感动中共同打拼 159

感情投资:花费最少,回报率最高 160

“亲民”“爱民”,少摆架子 162

运用情感调动人的积极性 165

让员工感觉到家一般的温暖 168

“爱出者爱返,福往者福来” 170

发现需求,让员工感到温暖 173

人性化管理,尊重所有员工 176

从细微之处体现对员工的爱 179

对员工要学会感恩,学会表达感谢 182

第九章 放权:下放权力,给员工自由发挥的空间 187

管得少,才能管得好 188

适当授权,给员工一个自由的环境 191

制作一张“授权工作清单” 194

授权时,必须权责相应 197

量力而行:给猴子一棵树,给老虎一座山 199

授权信任:授人不疑,疑人不授 202

放飞“风筝”,牵好手中线 205

避免出现“反授权”现象 208

第十章 开放:让员工自己当“老板” 211

从“给公司打工”变为“为自己奋斗” 212

自组织,让员工自动自发 216

激发员工主人翁意识 218

让员工参与到企业日常事务中 221

赋予员工参与制定公司发展目标的权利 224

与员工合伙,共赢就是成功 226

让员工感觉到自己是“局内人” 229

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