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第一章 阿米巴的经营哲学 2

敬天爱人 2

利他之心 6

确定经营理念 9

经营者要有使命感 14

简单做人和做事 18

团队合作重于一切 22

定价决定企业成败 27

与阿米巴成员共有目标 31

调动员工的积极性 35

扩大销售，降低费用 41

第二章 阿米巴经营“以人为本” 46

阿米巴经营模式的起源 46

员工是企业的重要资产 50

培养有经营意识的人才 54

提高员工的经营者意识 59

让员工有成就感 64

让员工成为主角 69

第三章 阿米巴的组织构建 76

按职能要求构建组织 76

建立“小而美”的组织 80

首先让团队获得幸福 83

阿米巴组织划分的原则 87

阿米巴组织划分的依据和方法 90

经常调整组织 94

用经营理念打造组织 98

组织要随时能战斗 102

经营管理部门统帅全局 106

第四章 阿米巴领导人的姿态 112

阿米巴领导人应维护企业整体利益 112

阿米巴领导人应当德才兼备 116

重视对领导人的培养 119

选择阿米巴领导人不能论资排辈 123

兼顾绩效与人的心理 127

以无私之心带团队 133

第五章 建立单位时间核算制度 136

建立分部门核算制度 136

学会看财务报表 140

阿米巴经营会计七原则 144

提高全体员工的核算意识 149

会计数字最重要 153

效率第一 158

依托会计报表经营企业 162

会计在阿米巴经营中的作用 166

内部交易与独立核算 169

第六章 阿米巴是这样经营的 174

阿米巴经营的优势 174

阿米巴领导人的魅力 178

以哲学为基础的经营 182

做独一无二的事业 185

企业内部交易价格制定的原则和方法 189

阿米巴组织运营心得 194

第七章 应用阿米巴的注意事项 200

走出阿米巴经营的误区 200

不要为阿米巴而阿米巴 204

如何推行阿米巴经营 206

避免阿米巴之间的恶性竞争 211

哲学共有，但不要空谈哲学 216