国际工程项目管理PDF电子书下载

第一编　绪论 3

第一章　国际工程概述 3

1.1 国际工程的概念 3

1.1.1 国际工程的国内市场和国外市场 3

1.1.2 国际工程咨询和国际工程承包 3

1.2　国际工程的特点 5

第二章　国际工程市场 8

2.1　国际工程市场现状 8

2.1.1 国际工程承包市场现状 8

2.1.2 国际工程咨询市场现状 9

2.2　国际工程市场发展 10

2.2.1 国际工程承包市场发展趋势 10

2.2.2 国际工程咨询市场发展趋势 11

第三章　我国国际工程事业的发展 12

3.1　我国公司在国际工程市场中的地位 12

3.2　国内公司的不足及发展 13

3.2.1 我国国际工程承包与咨询企业的不足 13

3.2.2　我国国际工程企业的发展 14

第四章 国际项目管理知识体系 17

4.1 国际项目管理知识体系的形成 17

4.1.1 国际项目管理协会（IPMA） 17

4.1.2 美国项目管理协会（PMI） 19

4.2　两大项目管理知识体系介绍 20

4.2.1　PMBOK的内容 20

4.2.2　ICB的特点 23

课后思考题一 24

第二编　国际工程承包与招投标 27

第五章　国际工程承包 27

5.1　国际工程承包概述 27

5.1.1 国际工程承包的内容 27

5.1.2 国际工程承包的方式 28

5.1.3 国际工程承包特点 29

5.2　国际工程承包市场 31

5.2.1 国际工程承包市场的发展历程 31

5.2.2 国际工程承包市场分布与竞争 31

5.3　我国国际工程承包策略 33

第六章　国际工程咨询 36

6.1 国际工程咨询概述 36

6.1.1 工程咨询的概念 36

6.1.2　工程咨询行业的性质和特点 36

6.2　国际工程咨询服务对象及内容 37

6.2.1 为项目业主服务 37

6.2.2　为承包商服务 38

6.2.3　为贷款方服务 39

6.3　国际工程咨询招标与投标 39

6.3.1 国际工程咨询招标 39

6.3.2　国际工程咨询投标 44

第七章　国际工程招投标 48

7.1　国际工程招标 48

7.1.1 国际工程招标的方式 48

7.1.2　国际工程招标程序 51

7.1.3 国际工程招标文件 54

7.1.4　对承包商进行资格预审 56

7.2　国际工程投标 57

7.2.1　投标前的环境调研工作 57

7.2.2　投标资格预审 59

7.2.3　投标报价 59

7.3　国际工程开标、决标和评标 62

7.3.1 开标（Bid Opening） 62

7.3.2　评标（Bid Evaluation） 62

7.3.3　决标前的谈判（Negotiation） 62

7.3.4 决标（Acceptance of Tender） 63

课后思考题二 63

第三编　国际工程项目经营管理 67

第八章　国际工程项目计划管理 67

8.1　项目计划概述 67

8.1.1 项目计划及其作用 67

8.1.2　项目计划的形式 68

8.2　项目计划的编制 68

8.2.1 项目计划的内容 68

8.2.2 项目计划的编制步骤 71

8.2.3　项目计划编制的主要技术 73

8.3　项目网络计划技术及优化 74

8.3.1 网络计划技术 74

8.3.2　网络技术优化 78

第九章 国际工程项目整体控制管理 80

9.1　项目整体控制管理概述 80

9.1.1 项目整体控制基本原理 80

9.1.2　项目整体控制的主要内容 81

9.2 国际工程项目的投资控制 81

9.2.1　工程项目投资控制概述 81

9.2.2　投资控制的过程 81

9.2.3　建设单位控制项目投资的措施 83

9.3　国际工程项目的施工成本控制 85

9.3.1 工程项目成本控制概述 85

9.3.2　成本管理的基础工作 86

9.3.3 工程项目成本管理与控制的内容 87

9.4　国际工程项目的进度控制 89

9.4.1　工程项目进度管理概述 89

9.4.2　进度控制的基本方法 90

9.4.3 实际进度与计划进度的比较方法 92

9.4.4　施工阶段进度计划的调整 94

9.5 国际工程项目的质量控制 95

9.5.1 工程项目质量控制概述 95

9.5.2　项目质量管理体系介绍 96

9.5.3　工程项目各阶段质量管理过程 98

第十章　国际工程人力资源管理 106

10.1　人力资源管理概述 106

10.1.1　人力资源管理及其基本原理 106

10.1.2　人力资源管理的主要内容 107

10.2　工程项目组织规划设计及架构 108

10.2.1 工程项目组织规划设计 108

10.2.2 工程项目组织的一般架构形式 110

10.2.3 工程项目组织架构形式的选择 113

10.3 国际工程项目管理团队建设 114

10.3.1　项目团队概述 114

10.3.2　工程项目团队人员建设 116

10.3.3 工程项目团队组织建设 117

第十一章　国际工程合同管理 120

11.1　合同管理概述 120

11.1.1 合同管理程序 120

11.1.2 合同管理的主体与职责 121

11.2　业主的合同管理 123

11.2.1 分阶段单独招标与设计建造总承包招标的选择 124

11.2.2　工程施工项目的分标 125

11.2.3　合同类型的选择 126

11.2.4　合同条件的选择 127

11.2.5　重要合同条款的确定 128

11.2.6　招标方式的确定 128

11.2.7　施工阶段的合同管理工作 129

11.3　承包商的合同管理 130

11.3.1 投标前的合同管理 130

11.3.2　承包商在投标阶段的合同管理 132

11.3.3 项目实施阶段的合同管理 133

11.4　工程合同变更管理 135

11.5　解决工程合同争端的国际惯例 138

11.5.1 发生争端的可能原因 138

11.5.2 常见的国际工程合同争端 138

11.5.3 FIDIC条件下的争端解决程序 141

第十二章　国际工程索赔管理 143

12.1　索赔管理概述 143

12.1.1 国际工程承包索赔的概念 143

12.1.2 索赔的分类 144

12.2　国际工程常见索赔问题及处理原则 146

12.2.1　施工现场条件变化索赔 146

12.2.2　工程范围变更索赔 147

12.2.3　工程拖期索赔 150

12.3　工期索赔 152

12.3.1 工期索赔原因 152

12.3.2　工期拖期的分类及处理 152

12.3.3　工期索赔计算方法 153

12.3.4 工期索赔应当注意的问题 154

12.4　费用索赔 154

12.4.1 可索赔费用的主要组成部分 154

12.4.2 索赔额的计算 157

12.5　反索赔 159

12.5.1　反索赔的概念与种类 159

12.5.2　反索赔的工作内容 161

12.5.3 业主索赔可引用的合同条款 162

12.5.4　反索赔常用方法 163

第十三章　国际工程信息管理 165

13.1　项目信息管理概述 165

13.1.1 工程项目信息的特征 165

13.1.2　项目信息管理的任务 166

13.2　常用项目管理软件介绍 167

13.2.1 项目管理软件——P3 167

13.2.2　项目管理软件——Project 169

13.2.3　CA—Super Project 170

13.2.4　Snergy综合项目控制系统 170

13.2.5　Artemis项目管理软件 170

13.2.6　金柏P9项目管理系列软件 171

13.2.7　智能项目管理系统Pert 172

13.3　国际项目管理与Internet信息应用 174

13.3.1 电子商务与工程项目管理 174

13.3.2　Internet上的项目管理信息 175

13.3.3　查找信息的方法 176

13.3.4 获取国际项目信息的常用网址 177

第十四章 国际工程风险管理 181

14.1 国际工程风险管理概述 181

14.1.1 工程项目风险的含义及特征 181

14.1.2 国际工程风险分类 182

14.2　风险识别 185

14.2.1　风险识别过程 185

14.2.2　风险识别的方法 186

14.3　风险分析与评价 190

14.3.1　风险分析 190

14.3.2　风险评估 192

14.4　风险应对 194

14.4.1 风险回避 194

14.4.2　损失控制 195

14.4.3　风险自留 195

14.4.4　风险转移 196

14.4.5 风险利用 197

14.5　风险预警系统简介 199

14.5.1　风险预警概述 199

14.5.2 国际工程承包风险预警系统的构成 199

第十五章　国际工程采购管理 201

15.1 国际工程采购概述 201

15.1.1 项目采购管理中的关键角色 201

15.1.2　项目所需资源的来源 202

15.1.3 项目采购管理中的合同 203

15.1.4　采购管理的过程 205

15.2　国际工程采购计划的确定 206

15.2.1 制订项目采购计划所需的信息 207

15.2.2　项目采购计划的编制过程 208

15.2.3　项目采购计划编制的最终成果 208

15.3　国际工程采购管理要点 211

15.3.1 项目所需商品的采购计划实施 211

15.3.2　项目招标工作的实施 212

15.3.3 采购计划实施工作的结果 216

第十六章　国际工程跨文化管理 218

16.1　跨文化管理理论概述 218

16.1.1　跨文化管理理论的形成 218

16.1.2　跨文化管理理论及其特点 219

16.2　跨文化影响及管理途径 220

16.2.1　项目进度管理 220

16.2.2　成本管理 220

16.2.3　采购管理 221

16.2.4　风险管理 222

16.2.5　质量管理 222

16.2.6　人力资源管理 223

16.2.7　沟通管理 224

课后思考题三 224

第四编　国际工程项目相关知识 229

第十七章　国际工程常用合同条件 229

17.1 国际工程常用合同条件概述 229

17.2　FIDIC《土木工程施工合同条件》简介 230

17.3　1999年新版FIDIC系列合同条件简介 243

17.3.1 《施工合同条件》（“新红皮书”） 243

17.3.2 《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（“新银皮书”） 244

17.3.3 《生产设备和设计—施工合同条件》（“新黄皮书”） 245

17.3.4 《简明合同格式》（“新绿皮书”） 246

第十八章　国际工程相关法律基本知识 248

18.1　国际法基本概念 248

18.1.1 法系概念 248

18.1.2 国际法的几个基本概念 249

18.2　国际工程常用法律简介 253

18.2.1 国际货物买卖法及国际货物运输法 253

18.2.2　国际保险法 255

18.2.3 国际税法及海关法 256

18.2.4 国际经济纠纷 258

第十九章　国际工程金融外贸基本知识 260

19.1 国际金融市场 260

19.1.1 国际金融市场的概念 260

19.1.2 国际金融市场的类型 260

19.1.3 国际金融市场的构成 261

19.2　国际项目融资 262

19.2.1 项目融资基本要素及特征 262

19.2.2　项目融资中的资金融通安排 263

19.3　国际贸易惯例 267

19.3.1 国际贸易管理与法律 267

19.3.2 国际贸易管理与合同条款 267

19.3.3 国际贸易管理应遵循的原则 267

19.3.4 国际贸易惯例的种类及介绍 268

课后思考题四 275

参考文献 276