中层经理怎样当PDF电子书下载

我们需要怎样的中层领导（代序一）实用的就是最好的（代序二）第一章 中层经理的现状与内伤 1

何谓优秀的中层经理 2

中层经理为何而生 5

中层经理四种错误的角色定位 7

中层经理的身份 13

中层经理的三种境界 15

中层经理的三大职责 17

中层经理的三大内伤 21

附：一位私企老板的真心话 31

第二章 与上司相处的七大原则 33

第一个原则 上司永远是对的 34

第二个原则 不要议论上司的是非 44

第三个原则 不要抢上司的风头 48

第四个原则 独立承担责任 54

第五个原则 对上司的立场要敏感 60

第六个原则 不要随便请示，请示要有备选方案 69

第七个原则 让上司做好人，自己扮黑脸 74

附：管理老板的10个要点 79

上司不得不赏识你的19个细节 81

第三章 如何与其他经理共事 87

中层经理要有“打群架”的意识 88

横向管理的两个难点 95

横向管理的两个对策 100

与同僚相处的两个原则 104

中层经理的亲和力 110

孙悟空是不是好经理？ 113

博得同僚好感的两个建议 118

附：整体目标实现的关键——横向沟通 123

第四章 带领下属取得更好业绩 127

决定下属业绩的两个要素 128

做教练式经理 132

管理中的情、理、法 140

最实用的管理手段——目标管理 152

如何引爆员工的工作情绪 161

怎样实现最大的工作成果 169

附：管理的七种浪费 174

第五章 实际工作案例 183

这样的经理能用吗？ 184

升谁做总经理？ 187

人力资源经理的权力如何行使？ 191

这一笔供应商的钱能不能给？ 193

别的部门不买我的账，怎么办？ 195

下级越级报告，我这个部门经理怎么办？ 197

如何处理擅自行动的员工？ 200

怎样面对“头痛下属”？ 203

迟到扣款与带薪休假能否冲抵？ 204

怎样完善加班制度？ 205

员工私捞好处，漏洞怎么补？ 207

金钱激励是不是万能？ 211

中层经理的“夹板气”如何排解？ 212