北大清华最佳CEO讲座 最有价值的十堂管理课PDF电子书下载

第一讲：新一轮管理挑战——培养一个企业卓越的执行力（毕博管理咨询公司全球副总裁兼中国地区总裁 黄辉） 1

第二讲：市场营销18项定理——如何成功地在中国进行市场营销（VOLVO（中国）投资有限公司中国地区副总裁兼首席运营官 吴瑜章） 31

第三讲：新惠普管理之道——企业并购之后的考验（惠普公司中国地区总裁 孙振耀） 57

第四讲：创业融资的捷径——易趣网之路与中国电子商务的未来（易趣网络信息服务（上海）有限公司董事长兼首席执行官 邵亦波） 85

第五讲：从优秀到卓越——互联网时代的“思科”模式（思科系统公司副总裁、思科系统（中国）网络技术有限公司总裁 杜家滨） 109

第六讲：基业常青的商道——企业的“诚信”意识（步步高电子有限公司董事长兼总经理 段永平） 139

第七讲：打破一切常规——“爱国者”的历程（华旗资讯集团总裁 冯军） 165

第八讲：民营企业的突破——手机产业的全球化视野和前瞻性思维（广东侨兴集团董事长 吴瑞林） 191

第九讲：淡化家族制——现代家族制模式探讨（宁波飞翔集团公司董事长、宁波方太厨具有限公司董事长 茅理翔） 213

第十讲：突破国企重组的禁区——国有企业重组过程中的务实与探讨（宁夏煤业集团有限责任公司总裁 张文江） 239