Project 2003在项目管理中的应用PDF电子书下载

第1章 Project 2003简介与安装 1

1.1 Project 2003的产品简介 2

1.2 Project 2003的系统需求 3

1.2.1 Project Standard 2003系统需求 3

1.2.2 Project Professional 2003系统需求 3

1.2.3 Project Server 2003系统需求 4

1.2.4 ProjectWebAccess 2003系统需求 5

1.3 安装Project Professional 2003 6

1.3.1 Project Professional 2003的安装 6

1.3.2 维护Project Professional 2003 11

1.3.3 卸载Project Professional 2003 11

1.4 Project Server 2003的安装环境 12

1.4.1 准备数据库服务器 13

1.4.3 用户账户的建立 14

1.4.2 相关服务的设置操作 14

1.5 安装Windows SharePoint Services 15

1.6 安装Project Server 16

1.6.1 多台服务器部署Project Server 2003 17

1.6.2 启动Project Web Access 2003 17

1.7 本章习题 18

第2章 Project 2003的启动 19

2.1 Project 2003的使用与设置 20

2.2 Project 2003的功能特色 24

2.2.1 Project Standard 2003 24

2.2.2 Project Server 2003的特色 26

2.2.3 Project Web Access 2003的特色 28

2.2.4 整合Microsoft Office System 30

2.3 用户界面 30

2.3.1 基本界面 31

2.3.2 项目编辑 33

2.3.3 视图栏 37

2.3.4 列标题 38

2.4 Project支持的文件格式 40

2.5 本章习题 43

第3章 项目的规划与管理 45

3.1 项目规划 46

3.1.1 规划项目的步骤 46

3.1.2 资源规划 48

3.1.3 编写项目计划书 49

3.2 项目管理——使用项目地图 50

3.3 建立计划 51

3.3.1 定义项目 51

3.3.2 规划项目作业 52

3.3.3 规划与采购资源 53

3.3.4 规划项目成本 53

3.3.7 最佳化项目计划 54

3.3.5 风险 54

3.3.6 规划沟通与安全性 54

3.3.8 发布项目计划 56

3.4 跟踪和管理项目 56

3.4.1 跟踪进度 56

3.4.2 管理排程 57

3.4.3 管理资源 57

3.4.4 管理成本 58

3.4.5 管理范围 58

3.4.6 管理风险 59

3.4.7 报告项目状态 59

3.5 关闭项目 60

3.6 本章习题 60

第4章 创建第一个项目计划 61

4.1.2 Project模板 62

4.1 利用Project模板定义项目 62

4.1.1 项目简介 62

4.1.3 添加任务 65

4.1.4 删除任务 66

4.1.5 修改任务 67

4.1.6 验证任务 69

4.2 利用“项目向导”定义项目 72

4.2.1 项目简介 72

4.2.2 执行“项目向导” 73

4.2.3 定义项目 74

4.2.4 建立新的日程表 76

4.2.5 输入任务名称 78

4.2.6 创建结构组织任务 81

4.2.7 排定任务日程 83

4.3.1 项目信息 85

4.3 项目的设置 85

4.3.2 定义项目工作时间 87

4.3.3 将新建的日历共享 93

4.4 本章习题 96

第5章 时间管理：工作的安排与设置 99

5.1 项目任务的输入 100

5.1.1 直接输入 101

5.1.2 读取来自Excel的数据 102

5.1.3 周期性任务 110

5.2 设置任务工期 111

5.3 调整任务的级别 113

5.4 设置任务间的相关性 116

5.5 前置时间和延隔时间 118

5.6 将任务进行结构分解 121

5.7 PERT分析 124

5.8 本章习题 128

第6章 资源管理：项目工作分配与设置 129

6.1 建立项目所需的资源 130

6.1.1 手动输入资源 131

6.1.2 从通讯簿中选定资源 136

6.1.3 从 Microsoft Project Server中选定资源 138

6.1.4 删除资源 141

6.2 定义资源的相关信息 142

6.3 将资源分配到任务中 144

6.3.1 资源任务分配 144

6.3.2 利用图表掌握工作负荷情形 146

6.4 掌握资源使用状况 147

6.5 资源调配 148

6.6 本章习题 151

第7章 成本管理：项目成本设置监控 153

7.1.1 插入列 154

7.1 为项目添加估计成本 154

7.1.2 隐藏列 156

7.2 组织成本数据 156

7.2.1 隐藏子任务 156

7.2.2 显示子任务 157

7.3 项目成本的定义 158

7.3.1 成本信息 158

7.3.2 资源成本 159

7.3.3 实际成本的运作 160

7.4 分析各阶段项目的成本花费 164

7.5 制作一份项目累计成本报表 167

7.6 本章习题 171

第8章 查看项目信息与报表制作 173

8.1.1 甘特图向导的应用 174

8.1 项目信息的美化 174

8.1.2 项目向导的应用 177

8.2 条形图样式的应用 181

8.2.1 打印效果 181

8.2.2 添加更多的信息 182

8.3 利用文本效果加强摘要任务 184

8.4 企业项目报表的制作 185

8.4.1 总览 186

8.4.2 当前操作 188

8.4.3 成本 189

8.4.4 工作分配 190

8.4.5 工作量 192

8.4.6 自定义报表 193

8.5 项目报表与Office文档的整合 196

8.6 本章习题 200

第9章 项目的优化：评估与调整日程 201

9.1 优化项目计划以配合完成日期 202

9.1.1 指定并审阅项目日期 202

9.1.2 识别关键路径 204

9.1.3 使用PERT分析估计工期 208

9.1.4 调整计划以配合完成日期 210

9.2 优化资源的项目计划 214

9.2.1 识别过度分配或分配不足的资源 214

9.2.2 解决资源过度分配的问题 225

9.2.3 解决资源分配不足的问题 228

9.2.4 评估资源优化的结果 229

9.2.5 传达工作分配的更改 230

9.3 优化项目计划以配合预算 231

9.3.1 视图总成本 232

9.3.2 优化计划以降低成本 234

9.3.3 评估成本优化的结果 235

9.3.4 将工作分配的更改传送给资源 236

9.4 本章习题 236

第10章 跟踪项目进度 237

10.1 设置比较基准计划 238

10.2 跟踪项目与建立项目版本 239

10.2.1 保存没有比较基准的项目 239

10.2.2 保存比较基准 239

10.2.3 保存中期计划 245

10.2.4 查看比较基准信息 246

10.2.5 在比较基准计划或中期计划中添加任务 247

10.3 跟踪项目进度 248

10.3.1 更新完整项目 248

10.3.2 更新选定任务 250

10.3.3 重新安排未完成任务 256

10.3.4 显示项目的进度线 257

10.3.5 查看日程差异 261

10.4 跟踪实际成本 262

10.4.1 计算任务的实际成本 262

10.4.2 每天更新实际成本 263

10.4.3 查看任务成本是否与预算相符 264

10.4.4 利用“盈余分析”表进行成本分析 265

10.5 跟踪项目资源状况 268

10.5.1 输入资源完成的总实际工时 268

10.5.2 每天更新资源的实际工时 269

10.5.3 查看资源计划工时与实际工时之间的差异 270

10.6 本章习题 271

第11章 工程项目管理 273

11.1 项目分析 274

11.2 项目成本管理模式探讨 274

11.3.1 项目组的成立 275

11.3 建立项目计划 275

11.3.2 工程成本管理模式架构 276

11.3.3 项目计划书 278

11.3.4 项目管理流程图 279

11.4 建立Project项目 282

11.4.1 读取来自Excel的数据 282

11.4.2 设置任务的前置任务 286

11.4.3 添加前置或延隔时间 288

11.4.4 资源分配：工作分配与设置 291

11.5 项目成本的管理与管制 296

11.5.1 制作一份项目累计成本报表（S曲线） 296

11.5.2 项目信息的美化——甘特图向导的应用 300

11.6 本章习题 302

第12章 软件项目管理 305

12.1.2 软件项目管理的核心主题 306

12.1.1 定义 306

12.1 软件项目管理（Software Project Management，SPM） 306

12.1.3 软件项目管理的3个结构平面 307

12.1.4 软件项目规划 309

12.2 软件项目管理规划 309

12.2.1 项目描述 309

12.2.2 成立项目组 310

12.2.3 项目计划书 311

12.2.4 项目任务规划 312

12.3 建立项目 312

12.3.1 利用Project模板建立项目 312

12.3.2 修改项目 314

12.3.3 资源分配：工作分配与设置 316

12.4 项目报表输出 321

12.4.1 直接输出视图 321

12.4.2 总览报表 323

12.4.3 当前操作报表 324

12.4.4 工作量报表 326

12.4.5 交叉分析报表 328

12.4.6 将项目报表与Office文档整合 329

12.5 本章习题 334

第13章 新产品开发管理 337

13.1 项目分析 338

13.2 项目计划书 338

13.3 目管理规划 339

13.3.1 项目组的成立 339

13.3.2 项目任务规划 340

13.4 项目的建立 341

13.4.1 时间管理：工作的安排与设置 341

13.4.2 资源管理：项目工作分配与设置 345

13.5 项目报表输出 348

13.5.1 制作一份项目累计成本报表（S曲线） 349

13.5.2 项目信息的美化——甘特图向导的应用 352

13.5.3 企业报表的制作 355

13.5.4 将项目报表与Office文档整合 360

13.6 本章习题 365

第14章 自定义Project环境 367

14.1 在任务中建立更多的相关信息 368

14.2 建立域列表与下拉列表 372

14.2.1 建立下拉列表 372

14.2.2 建立树状结构的列表 374

14.3 轻松掌握所有项目情况 378

14.4 筛选器的使用 383

14.5 利用分组依据建立跨部门项目 385

14.6 本章习题 389