经营战略PDF电子书下载

第一篇 经营战略 1

第一章 经营战略的概念及其产生 1

第一节 经营战略的概念 1

第二节 经营战略的产生 3

第三节 经营战略的特点 6

第二章 战略管理过程 8

第一节 规定组织的使命 9

第二节 制定方针 12

第三节 长期目标和短期目标 13

第四节 可口可乐公司整个90年代的使命 16

第三章 竞争战略 20

第二篇 经营战略基础：分析与决策过程 22

第四章 关键性问题分析 22

第一节 学会正确地提出问题 22

第二节 问题的抽象过程 24

第三节 关键问题图的运用 26

第五章 关键因素分析 31

第一节 剖析市场 31

第二节 找出成功者和失败者之间的差别 33

第三节 仅确定成功的关键因素还不够 35

第四节 樱花公司的机会在哪里 36

第六章 决策过程 39

第一节 标准化决策过程 40

第二节 不同类型决策的过程 56

第七章 企业投资组合计划 75

第一节 企业投资组合分析 75

第二节 波士顿咨询集团法 81

第三节 通用电器公司法 89

第八章 企业的新业务计划 95

第一节 企业新业务计划的实质与内容 96

第二节 如何制定企业新业务计划 98

第三节 企业发展新趋向 103

第三篇 经营战略基础：行业结构分析 106

第九章 行业结构分析 106

第十章 行业竞争强度的决定因素 111

第一节 进入的威胁 112

第二节 现有竞争者之间的抗衡强度 117

第三节 来自替代产品的压力 122

第四节 买方的讨价还价能力 124

第五节 供应方的讨价还价能力 127

第十一章 行业演化规律 129

第一节 产品寿命周期 129

第二节 行业演化过程 132

第十二章 竞争者的分析 134

第一节 未来目标 134

第二节 假设 137

第三节 现行战略 139

第四节 潜在能力 140

第十三章 竞争者的反应 143

第四篇 通用的竞争战略 146

第十四章 竞争优势与通用的竞争战略 146

第十五章 成本领先战略 149

第十六章 别具一格战略 154

第一节 别具一格的来源 155

第二节 别具一格的成本 157

第三节 别具一格易犯的错误 160

第四节 别具一格：李蓝电气公司的油泵马 162

第十七章 集中一点战略 165

第十八章 夹在中间 167

第十九章 通用竞争战略的实施 170

第二十章 通用竞争战略的风险 174

第五篇 居于行业不同发展阶段的战略选择 177

第二十一章 新兴行业的竞争战略 177

第一节 新兴行业的结构特征 177

第二节 新兴行业的战略制订 179

第二十二章 成熟行业的竞争战略 182

第一节 成熟行业的竞争环境信号 182

第二节 成熟行业的战略含义 185

第三节 成熟行业中的战略隐患 190

第二十三章 衰退行业的竞争战略 194

第一节 衰退行业的竞争决定因素分析 195

第二节 衰退行业的战略方法 206

第三节 衰退行业的战略选择 210

第六篇 居于行业不同竞位置的战略选择 213

第二十四章 高密度竞争——位次竞争战略的形成 213

第二十五章 位次竞争战略 215

第一节 第一位企业的包围战术 215

第二节 第二位企业的位次战略 217

第三节 第三位企业的适应战略 218

第四节 第四、五位企业的战略 219

第二十六章 后发企业的竞争战略 220

第一节 后发企业的基本战略 220

第二节 后发企业的战略路线 221

第三节 市场细分与重点突破 222

第四节 后发企业成功的典型范例 223

第一节 进攻领先者的条件 226

第二十七章 进攻战略——瞄准出头鸟 226

第二节 进攻领先者的途径 230

第三节 阻止领先者的报复 237

第四节 领先者脆弱性的信号 240

第二十八章 防御战略——迎接挑战者 243

第一节 挑战者的入侵 243

第二节 防御战术 247

第三节 防御战略 258

第二十九章 本篇综合案例：阿迪达斯公司与耐克公司 267

第一节 战略管理的主体 279

第三十章 战略管理的主体及经营特点 279

第七篇 战略管理 279

第二节 大企业的经营特点 280

第三节 中小企业的经营特点 281

第三十一章 大型企业的战略选择 283

第一节 大型企业各经营单位之间的相互关系 283

第二节 有形的相互关系 285

第三节 无形的相互关系 293

第四节 竞争者之间的相互关系 297

第五节 大型企业产品构成的PPM管理 301

第六节 大型企业的多样化经营 322

第七节 烟草行业多角化运动 341

第三十二章 中小企业的战略选择 345

第一节 集中一点——“小而专、小而精”战略 345

第二节 寻找空白——“钻空隙”战略 346

第五节 承包经营战略 349

第六节 猴子与大象——哈勒尔与宝洁公司清洁剂之战 350

第三十三章 特许体系成长战略——大企业与小企业的联姻 354

第一节 特许体系的概念及发展历史 354

第二节 现有特许体系的四种类型 357

第三节 特许母公司和特许子公司的关系 358

第四节 子公司的选择 359

第五节 母公司和子公司之间的契约 361

第六节 经营指导和控制 365

第七节 特许体系的效果和实例分析 366

第三十四章 本篇综合案例：快餐特许经营，吉尼罗食品公司 374

第八篇 经营方针管理 386

第三十五章 经营方针管理基础 386

第一节 经营方针与企业活动 386

第二节 基本经营方针和年度经营方针 387

第三节 年度经营方针的分类 388

第四节 年度经营方针的项目 392

第五节 年度经营方针的制定 393

第三十六章 经营方针管理范例 395

第三十七章 本篇综合案例：米勒啤酒酿造公司彭尼公司 405

附录 著名企业经营战略案例精选 442

一、日产汽车：国际化多边投资战略 442

二、韩国钢管：合作投资战略 448

三、金星会社：进军美国市场 450

四、柯达：创造好产品 473

五、IBM公司：IBM／360战略 477

六、日本电器：以通信和电子计算机战略攀登高峰 484

七、新日铁：未来钢铁的开发 486

八、富士胶卷：稳定发展 490

九、鲜京合纤：聚脂薄膜的开发战略 496

十、索尼的神话 505

十一、美国无线电公司的撤退 514

十二、味之素：追求味道、营养和健康 527

十三、柯罗尼亚公司：战略计划及追踪审核 532

十四、德州仪器公司：OST制度 534

十五、荷兰皇家／壳牌石油公司：政策指导矩阵 549

十六、通用电器公司的战略计划 551

十七、波音公司：三思而行 560

十八、克劳思公司：在“罐”上做文章 561

十九、东丽：开拓世界尖端技术 562

二十、西尔斯公司：灵活应变 568

二十一、三菱集团：发展多样化经营 573

二十二、沃尔市场的销售增长率 575

二十三、默克公司的罗伊·瓦吉罗斯 579

二十四、艾斯纳：使迪斯尼起死回生 582