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第一章 三资企业概论 1

第一节 三资企业的概念和特点 1

一、三资企业的概念 1

二、三资企业的特点 2

三、发展三资企业的意义 3

第二节 中外合资经营企业 5

一、合资经营企业的类型和形式 5

二、中外合资经营企业的概念和特点 7

三、中外合资经营企业的优势和不足 9

第三节 中外合作经营企业 12

一、中外合作经营企业的概念和特点 12

二、中外合作经营企业的类型 14

三、中外合作经营企业的优势和不足 16

四、中外合作经营企业与中外合资经营企业的联系与区别 19

第四节 外资企业 25

一、外资企业的概念与特点 25

二、外资企业的性质 27

三、外资企业的优势和不足 28

本章小结 31

复习思考题 32

第二章 三资企业在中国的发展 33

第一节 中国三资企业发展的沿革 33

一、改革开放以前中国三资企业的发展概况 33

二、改革开放后中国三资企业的发展概况 34

第二节 中国三资企业发展的作用和新特点 44

一、三资企业发展对中国经济和社会发展的作用 44

二、中国三资企业的新特点 46

第三节 中国三资企业的发展趋势 49

一、投资环境的演变趋势 49

二、中国三资企业的发展趋势 50

本章小结 52

复习思考题 53

第三章 三资企业的建立 54

第一节 中国三资企业的建立程序 54

一、投资环境分析 54

二、投资的方向与重点 56

三、合资或合作伙伴的选择 58

四、建立合营企业的谈判 60

五、三资企业建立的基本程序 65

第二节 项目建议书和可行性研究 69

一、三资企业的项目建议书 69

二、三资企业的可行性研究 72

第三节 三资企业的基本法律文件 76

一、协议 76

二、合同 77

三、章程 79

本章小结 81

复习思考题 81

第四章 三资企业的战略管理 82

第一节 企业战略管理的概念及其重要意义 82

一、企业战略的概念 82

二、企业经营战略的重要意义 84

三、西方企业经营战略的产生及其经验教训 86

第二节 企业经营战略的基本内容 88

一、战略的指导思想 88

二、企业对未来的展望 89

三、企业经营战略规划 91

四、战略指导组织机构的设计与战略实施 92

第三节 企业经营战略的选择 94

一、经营范围的选择 95

二、企业经营战略优势的建立 96

三、确定企业发展的一般战略 98

第四节 企业经营中的具体战略 100

一、人才战略 100

二、采购战略 104

三、投资战略 108

本章小结 109

复习思考题 109

第五章 三资企业的资本结构 110

第一节 投资总额与注册资本的内涵 110

一、投资总额 110

二、注册资本 112

三、借入资本 113

第二节 投资总额与注册资本的比例关系 114

一、注册资本占投资总额的比例 114

二、自有资本与借贷资本的关系 115

三、实投资本与注册资本比例 116

第三节 三资企业的投资比例 118

一、各国对投资比例的规定 118

二、我国对投资比例的规定 119

三、确定投资比例的因素 120

第四节 三资企业的出资方式 123

一、现金投资 123

二、实物投资 124

三、工业产权及专有技术投资 125

四、场地使用权投资 126

第五节 三资企业的资产评估 127

一、资产评估的原则 128

二、企业资产评估的假设 128

三、企业资产评估的组织 129

四、资产评估的程序 130

五、资产评估方法 131

第六节 三资企业的资本变更 133

一、三资企业的资本保全 133

二、三资企业的资本增加 134

三、三资企业的资本减少 134

四、三资企业的资本转让 134

五、股份制改造的资本变动 135

本章小结 137

复习思考题 138

第六章 三资企业的组织结构 139

第一节 管理形式选择与职能部门设立 139

一、一方母公司管理的管理形式 139

二、双方母公司共同管理的管理形式 141

三、多方母公司共同管理的管理形式 143

四、独立管理的管理形式 145

五、管理形式的比较和选择 146

六、合资企业职能部门的设立原则 148

第二节 企业董事会 152

一、董事会的权力与职责 152

二、董事会的组成 153

三、董事长、董事的职权 154

四、董事会的议事规则 155

第三节 企业总经理 156

一、总经理的职权范围 158

二、总经理的素质要求 159

三、有待注意的几个问题 161

第四节 三资企业中的其他组织 162

一、中国共产党组织 163

二、工会组织 165

三、其他组织 168

本章小结 168

复习思考题 169

第七章 三资企业的购销管理 170

第一节 三资企业购销管理的内涵 170

第二节 三资企业的市场分析 171

一、国内市场 172

二、国际市场 174

三、国内市场与国际市场的关系 177

第三节 三资企业的物资采购 177

一、物资采购的任务 178

二、国内采购管理 179

三、国外采购管理 180

四、物资采购的程序 181

五、目前存在的一些问题 181

第四节 三资企业的销售管理 182

一、三资企业销售的特点 182

二、三资企业销售管理的内容 183

三、销售管理的组织机构 184

四、产品的内销、外销及比例 187

第五节 三资企业进出口管理 191

一、进出口管理的规定 191

二、进出口管理实务 193

本章小结 197

复习思考题 198

第八章 三资企业的财务管理 199

第一节 财务管理的特点和内容 199

一、财务管理的地位 199

二、财务管理的任务 200

三、财务管理的特点和内容 201

第二节 资金筹措 202

一、短期负债筹资 203

二、长期负债筹资 204

三、发行企业债券和股票 206

第三节 税务管理 209

一、税务的种类 209

二、税务的优惠 215

第四节 利润及利润分配 219

一、利润的形成 219

二、利润的分配 220

第五节 财务分析 222

一、财务状况分析 222

二、成本费用分析 226

本章小结 228

复习思考题 229

第九章 三资企业的技术管理 230

第一节 技术引进 230

一、技术引进的概念、内容和方式 230

二、技术引进的可行性分析 234

三、技术引进的定价与支付方式 235

四、技术引进的合同及其管理 238

五、引进技术的消化、吸收与创新 242

第二节 技术开发 244

一、技术开发的概念和类型 244

二、技术开发项目的选择与评价 245

第三节 新产品开发 253

一、新产品开发对三资企业的意义 253

二、新产品的概念与分类 254

三、产品生命周期与产品更新 255

四、新产品开发的方式与程序 257

本章小结 260

复习思考题 260

第十章 三资企业的人力资源管理 261

第一节 人力资源管理的内涵和职能 261

一、人力资源管理的概念 261

二、人力资源管理的内容 262

三、人力资源管理的目标 263

四、人力资源管理的职能 264

第二节 员工招聘、解聘和辞职 266

一、员工的招聘 266

二、劳动合同的签订 267

三、员工的解聘 269

四、员工的辞职 270

第三节 员工的考核与评估 273

一、人事岗位考核内容 273

二、考核的方法 274

三、考核的效果 275

第四节 职工工资、劳保和福利 277

一、工资管理 277

二、奖惩制度 281

三、劳动保险 282

四、福利工作 282

五、劳动争议 283

第五节 员工的培训教育 284

一、培训教育的意义 284

二、培训教育的特点及形式 285

第六节 跨文化管理 287

一、文化差异 287

二、文化适应 288

本章小结 290

复习思考题 291

第十一章 三资企业的外汇管理 292

第一节 外汇及外汇业务 292

一、外汇与汇率 292

二、外汇业务 295

第二节 宏观外汇管理政策 298

一、宏观外汇管理 298

二、宏观外汇管理政策 301

第三节 外汇风险管理 306

一、外汇风险的概念 306

二、形成外汇风险的原因 307

三、外汇风险的分类 308

四、外汇风险的管理 309

本章小结 312

复习思考题 312

第十二章 三资企业的企业文化 313

第一节 企业文化的内涵和功能 313

一、企业文化概念的提出 313

二、企业文化的涵义 315

三、企业文化的内容 316

四、企业文化的功能 321

第二节 建设企业文化的意义 322

第三节 企业文化的特征 324

一、逆向性 325

二、多元性 325

三、两极性 326

四、动态性 327

五、开放性 328

第四节 建设三资企业文化的原则与要求 328

一、塑造三资企业文化的原则 329

二、塑造三资企业文化的要求 331

第五节 三资企业文化建设的方法和步骤 333

一、塑造企业文化的方法 334

二、塑造企业文化的步骤 337

本章小结 340

复习思考题 341

第十三章 三资企业的公共关系 342

第一节 三资企业公共关系的地位、原则和机构设置 342

一、三资企业公共关系的地位 342

二、三资企业公共关系的原则 343

三、三资企业公关组织的机构设置 345

第二节 三资企业内部的公共关系 347

一、三资企业内部公共关系的作用 347

二、三资企业内部公共关系的理论 348

三、三资企业内部公共关系实务 349

第三节 三资企业外部的公共关系 353

一、三资企业外部公共关系的作用 354

二、三资企业外部公共关系实务 354

本章小结 360

复习思考题 360

第十四章 三资企业的资产经营 361

第一节 三资企业资产经营概述 361

一、资产经营的概述 361

二、资产经营的特征 361

三、资产经营的方式 362

四、三资企业资产经营的意义 364

五、三资企业资产经营应注意的问题 365

第二节 兼并与收购 366

一、兼并与收购的作用 367

二、兼并与收购的类型 368

三、兼并与收购的程序 371

四、兼并与收购的主要内容 373

第三节 购并后整合 376

一、战略整合 376

二、业务整合 377

三、制度整合 378

四、组织人事整合 379

五、文化整合 379

本章小结 380

复习思考题 381

第十五章 三资企业的经营期限、终止和清算 382

第一节 合资企业的经营期限、终止和清算 382

一、合资经营期限的确定 382

二、合资经营期限的延长和提前终止 384

三、合资企业的解散 385

四、合资企业的清算 387

第二节 合作企业的经营期限、终止和清算 389

一、合作企业的经营期限 390

二、合作企业的中止和终止 390

三、合作企业解散时的清算 392

第三节 外商独资企业的经营期限、终止和清算 394

一、外商独资企业的经营期限 394

二、外商独资企业的终止条件 394

三、外商独资企业的清算程序 395

四、外商独资企业的财产处理 395

本章小结 396

复习思考题 396

中国吸引外资、兴办三资企业的发展趋势（代后记） 398