成功软件项目管理的奥秘PDF电子书下载

第一部分　项目管理基础第1章　项目管理入门 3

1.1　设定优先级 4

1.2　分析能力差距 4

1.3　定义质量 5

1.4　鼓励所取得的进步 7

1.5　从历史中学习 7

1.6　设定改进目标 8

1.7　慢慢地起步 9

1.8 实践练习 9

第2章　项目管理的良好实践 11

2.1 奠定基础 12

2.2　规划项目 15

2.3　评估工作 19

2.4　跟踪进度 21

2.5　为未来学习 22

2.6　实践练习 23

第3章　太多工作要做 25

3.1 背景 26

3.2　构建模型 26

3.3　使用模型 30

3.4　实践练习 31

第二部分　做好准备，一举成功第4章　成功的准则孕育成功 37

4.1　步骤1：定义业务目标 38

4.2　步骤2：识别项目干系人以及他们的关注点 40

4.3　步骤3：识别项目约束条件 43

4.4　步骤4：定义项目成功准则 45

4.5　实践练习 47

第5章　我们到了吗 54

5.1　何以知道已经完成 55

5.2 可能的发布准则 55

5.2.1　缺陷 58

5.2.2　测试 58

5.2.3　质量属性 60

5.2.4　功能 60

5.2.5 配置管理 60

5.2.6　支持 61

5.3　使用Planguage精确表示发布准则 61

5.4 市场预期 62

5.5　做出决策 63

5.6　实践练习 65

第6章　了解你的敌人：风险管理简介 68

6.1　什么是风险 69

6.2　为何要规范地管理风险 69

6.3　典型的软件风险 70

6.3.1　依赖关系 71

6.3.2　需求问题 71

6.3.3　管理问题 71

6.3.4　缺乏知识 72

6.3.5　外包 72

6.4　风险管理组件 73

6.4.1　风险评估 74

6.4.2　风险规避 74

6.4.3　险控制 74

6.5　记录风险 75

6.6　风险跟踪 77

6.7　让风险管理成为你的朋友 77

6.8　从历史中学习 78

6.9　实践练习 78

第7章　为成功指明方向 82

7.1 为什么要编写任务书 83

7.2　任务书不能担当的角色 84

7.3　任务书包含了什么内容 85

7.3.1　项目描述 86

7.3.2　业务目标和成功准则 86

7.3.3　项目干系人 87

7.3.4　愿景 88

7.3.5　范围 89

7.3.6　假设和依赖关系 90

7.3.7　约束条件 90

7.3.8 里程碑 91

7.3.9　业务风险 91

7.3.10 资源 91

7.4　批准任务书 92

7.5　使用任务书 93

7.6　实践练习 93

第8章　从工具使用中汲取经验 95

8.1　使用工具的普遍经验 96

8.2 CASE工具的使用经验 99

8.3　让工具融入到文化中 100

8.4　实践练习 102

第三部分　活在现实中第9章　协商可完成的承诺 107

9.1　制定承诺 108

9.2　协商承诺 109

9.3　记录承诺 111

9.4　修改承诺 111

9.5　个人承诺的道德规范 112

9.6　实践练习 114

第10章　未雨绸缪 116

10.1　消除怀疑 117

10.2　呈报储备预算 118

10.3　需要多大的缓冲 120

10.4　关键链项目管理 121

10.5　实践练习 124

第11章　停止承诺奇迹 125

11.1　宽带德尔菲 127

11.2　计划 128

11.3　启动会议 128

11.4　单独准备 129

11.5　估算会议 130

11.6　组装任务 133

11.7　评审结果 133

11.8　完成估算 134

11.9　宽带德尔菲评价 135

11.10　实践练习 135

第四部分　度量项目现状第12章　软件度量入门 138

12.1　为什么要度量软件 139

12.2　度量什么 139

12.3　创建度量文化 141

12.4　形成习惯 142

12.5　度量的成功秘诀 142

12.6　实践练习 144

第13章　避免度量陷阱 147

13.1 陷阱＃1：缺少管理层的承诺 148

13.2　陷阱＃2：测得太多、太快 148

13.3　陷阱＃3：测得太少、太迟 149

13.4　陷阱＃4：度量对象有误 150

13.5　陷阱＃5：不准确的度量指标定义 151

13.6　陷阱＃6：用度量数据评价个人 151

13.7　陷阱＃7：把度量用于激励，而不是用于了解把握 152

13.8　陷阱＃8：收集无用数据 153

13.9　陷阱＃9：缺乏沟通和培训 153

13.10　陷阱＃10：错误解读度量数据 154

13.11　实践练习 154

第五部分　持续学习第14章　从经验中学习 160

14.1　最佳实践 160

14.2　最差实践 163

14.3　经验教训 164

14.4　实践练习 166

第15章　往后看，向前看 168

15.1　项目回顾的定义 169

15.2　回顾过程 170

15.2.1　计划 170

15.2.2　启动会议 171

15.2.3　信息收集 171

15.2.4　确定问题优先级 173

15.2.5 问题分析 174

15.2.6 结果报告 174

15.3　回顾的成功要素 174

15.4　行动规划 177

15.5　实践练习 177

参考文献 180

索引 183