领导：成也细节，败也细节PDF电子书下载

第一章　做大事不可不注意小节　 1

领导形象关系重大　 3

怎样做一个众望所归的领导　 6

不要让情绪左右你的言行　 8

凡事多思而后行　 11

给人以权威感的十个细节　 13

企业家的服饰有讲究　 14

举手投足不可马虎　 15

留意自己的目光　 17

让语言表达幽默一点　 20

吃喝应酬是一项大功夫　 23

个人隐私必须小心遮盖　 24

在意微不足道的细节　 25

做下属的生活楷模　 27

第二章　别让千里之堤溃于蚁穴　 31

领导是一份极有风险的活儿　 33

建立稳固的权力基础　 35

失败领导败在哪里　 37

领袖气质比权力更重要　 40

领导者必须扮演多种角色　 41

损害领导能力的五种做法　 44

怎样做一个受人欢迎的领导　 48

四种领导令人失望　 50

聪明领导自我诊断法　 51

新任领导要注意哪些细节　 54

善于巩固自己的权力　 58

通过适当的方式表现自己　 60

第三章　管理成败取决于细枝末节　 65

管理要讲究层次分明　 67

大事小事都需要人做　 68

掌握下属的晴雨表　 71

相信员工的能力　 74

改掉居高临下的恶习　 77

志同道合才是最佳组合　 79

了解下属的性格　 83

不能“没大没小”　 85

不要让下属闲得无聊　 87

轻松管理的六个技巧　 90

制订合情合理的规则　 92

第四章　激励有道，经常下点“毛毛雨”　 95

用“毛毛细雨”灌溉员工心灵　 97

浇树要浇根，带人要带心　 98

对员工说话注意十点 100

细枝末节体现人情味　 102

随时随地放贷人情债　 103

放开部下的手脚　 105

有些事让员工去做主　108　赞美话要说在点子上　 111

让员工每个小时有奔头　 114

著名企业激励员工的方法　 117

千奇百怪的激励技巧　 118

鼓劲也分“三姑六婆”　 119

什么样的激励手段是失败的　 124

第五章 从细节入手突破沟通的障碍　 127

要善于听取下属的汇报　 129

心平气和地谈谈　 130

批评要让人有心理准备　 132

点到为止，不要唠叨　 134

好话坏话都讲在当面　 136

惩罚人不是目的　 137

有些事没必要刨根问底　 139

悉心倾听下属的唠叨　 141

探察下属的真心话　 143

把员工的反面意见当回事　 145

用微笑征服下属　146　通过闲谈也能达到沟通　 149

学会适应不同的人　 150

第六章　指挥命令要做到“粗中有细” 153

赶鸭子上架，就这么简单　 155

下达命令的五个技巧　 157

命令要准确，不可留退路　 159

以非命令的形式下命令　 161

你替他着想，他听你的话　 163

强迫他做不如他主动去做　 164

只须告诉结果，不必告诉过程　 166

“站着指挥”不如“干着指挥”　 167

不要任意打断下属的工作　 169

让命令被执行得适当而迅速　 171

第七章　有效执行，要抓好关键步骤　 175

建立有效的指挥机制　 177

有效沟通可以避免南辕北辙　 179

从细节入手，打造团队精神　 181

决策远景要可望而又可及　 185

大权独揽，小权分散　 187

没有规矩，不成方圆　 190

乱授职权害处大　 192

把权力交给这样的人　 193

可以委任，却不能放任　 197

让副职成为“权力大使”　 199

有效执行要跨越四道坎　 201

执行力是一种综合能力　 202

第八章　创造良好工作氛围的“小手段”　 205

关注下属的工作环境　 207

保持企业的勃勃生机　 208

用好心情感染人　 211

不妨让下属寻寻开心　 213

贴近部下，不摆架子　 215

管理者应该有多张面孔　 217

部下犯错误，领导不能逃避责任　 219

组织气氛好，才有创造力　 221

制造工作中的危机感　 223

用好异性相吸的原理　 225

让下属忘掉不安　 226

仙人指点，灵活多变　 228

第九章　善于从细微处考察下属　 231

通过细微处来看人　 233

辨证地区分大事和小事　 236

只求合适不求最好 237

一定要重视使用新雇员　 239

从不起眼处鉴别人　 241

小事之中见人品德　 243

让员工在专长上大显身手　 245

如何找一个满意的秘书　 247

好老板是最会打气的人　 250

花点工夫在“小人物”身上　 252

第十章 做决策不可忽略的细节　 257

急于求成是天下人的通病　 259

做决策要有轻重缓急　 260

小疏忽搞垮大决策　 262

重视下属的智慧　 268

乐于接受反对意见　 271

要有从善如流的胸襟　 273

如何采纳下属的建议　　 274

发挥团队的优势　 276

要全力支持下属的工作　 278

空出时间来做重要的事　 279

第十一章　提升领导效率全在一点一滴　 283

不要为失败找借口　 285

平庸与杰出，差别在细节　 286

好细节源自于周密的计划　 288

长计划、细步骤、精安排　 290

每天都要提高1％　 292

提高管理水平的21个细节　 294

只有100％才算合格　 296

做事要有条理有秩序　 298

整齐就是效率　 300

培养良好的耐性　 302

爷爷莫要管孙子　 305

克服企业管理人的五大恶习　 307