当前位置:首页 > 工业技术
软件项目管理  通向成功的现实指南
软件项目管理  通向成功的现实指南

软件项目管理 通向成功的现实指南PDF电子书下载

工业技术

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)Joel Henry著;刘宇驰,李伟等译
  • 出 版 社:北京:中国电力出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7508324803
  • 页数:297 页
图书介绍:本书全面地讲述了进行项目管理所要考虑的因素,以及一个完整的项目管理所要经历的方方面面。本书由五部分组成,第一部分详细介绍了软件项目管理的四个构成要素:人员、过程、工具和测量。第二部分讲述了如何为软件项目做准备,其中的每一章都针对启动项目前要考虑的一个方面。第三部分将第一部分和第二部分所介绍的知识应用于实践,讲述了在启动项目时要考虑的事宜:如何为人员分配角色、如何在整个团队的支持下制定项目进度表、如何准备工具以及如何搜集并使用测量。第四部分讲述了如何将项目引导到早期成功的道路上来,并使项目保持稳定性。第五部分讲述了完成软件产品后的工作:如何成功地安装或部署软件产品并向客户提供支持,这些工作事实上影响着一个项目的成败;如何对一个项目进行评价并从项目评价中获得提高。本书强调实践,其中的案例和材料都源自作者参加的项目,并且有支持本书的网站,读者可以从中获得更多的信息。
《软件项目管理 通向成功的现实指南》目录

译者序 3

序言 3

前言 3

第1部分 项目的基本要素 3

第1章 人员管理 3

1.1 项目文化管理 4

1.2 管理优秀的人 7

1.3 使优秀的人更优秀 9

1.4 领导优秀的人 13

要点 15

定义 15

练习题 16

自测题 16

项目 17

补充信息 17

参考资料 17

第2章 实施过程 19

2.1 过程准备 20

2.2 实施过程 28

2.3 采用敏捷过程 30

2.4 评估软件过程 30

要点 31

定义 31

自测题 32

练习题 32

项目 34

补充信息 35

参考资料 35

第3章 使用工具 36

3.1 选择工具 36

3.2 培训使用工具 40

3.3 使用工具 43

要点 44

定义 44

自测题 44

练习题 45

项目 45

补充信息 46

第4章 使用测量 47

4.1 选择测量 48

4.2 计划测量 59

4.3 使用测量 60

要点 61

定义 61

自测题 61

练习题 62

项目 63

补充信息 63

参考资料 64

第2部分 为项目管理做准备 67

第5章 形成愿景 67

5.1 分析涉众 68

5.2 平衡对项目的需求 70

5.3 评估项目风险 73

5.4 确定项目的回报 75

5.5 明确并传达项目的愿景 77

5.6 分析案例研究 79

要点 80

定义 80

自测题 81

练习题 81

项目 82

补充信息 82

参考资料 82

第6章 组织资源 84

6.1 确定硬件 85

6.2 确定软件 86

6.3 确定支持 88

6.4 分析案例研究 89

要点 90

定义 90

自测题 91

练习题 91

项目 92

补充信息 92

参考资料 92

第7章 勾勒出进度表 93

7.1 估计项目的规模和工作量 94

7.2 确定固定不变的里程碑 107

7.3 计划进度的同步点 110

7.4 促进交流 112

7.5 分析案例研究 113

要点 115

定义 115

自测题 116

练习题 116

项目 117

补充信息 117

参考资料 118

第8章 写出计划 119

8.1 组织计划 120

8.2 包含所有的要素 124

8.3 审查计划 131

8.4 分析案例研究 132

要点 133

定义 133

自测题 133

练习题 134

项目 134

补充信息 134

参考资料 135

第3部分 启动项目 138

第9章 分配角色 138

9.1 确认角色 138

9.2 匹配人员和角色 143

9.3 突出义务和依赖关系 146

9.4 分析案例研究 148

定义 151

自测题 151

要点 151

练习题 152

项目 152

补充信息 153

参考资料 153

第10章 制订进度表 154

10.1 确认和规划任务 155

10.2 给角色分配任务 163

10.3 制订备份计划 165

10.4 分析案例研究 168

要点 169

练习题 170

定义 170

自测题 170

项目 171

补充信息 171

参考资料 172

第11章 获取支持 173

11.1 获取硬件支持 174

11.2 获取软件支持 176

11.3 获取工具支持 178

11.4 分析案例研究 180

要点 181

定义 181

项目 182

自测题 182

练习题 182

补充信息 183

第12章 离开起跑线 184

12.1 指导团队 185

12.2 实现技术 188

12.3 获取测量 190

12.4 监视项目 193

12.5 分析案例研究 198

要点 199

定义 199

自测题 200

练习题 200

参考资料 201

项目 201

补充信息 201

第4部分 获得稳定性 205

第13章 监视项目 205

13.1 收集信息 206

13.2 理解信息 210

13.3 避免问题 216

13.4 找到解决方案 218

13.5 分析案例研究 220

要点 222

定义 222

自测题 222

补充信息 223

练习题 223

项目 223

参考资料 224

第14章 重新安排进度表 225

14.1 让进度表变得更重要 226

14.2 了解进度表在什么时间发生了偏移 228

14.3 重新正确安排 231

14.4 分析案例研究 235

要点 236

定义 236

自测题 237

练习题 237

项目 237

参考资料 238

补充信息 238

第15章 设计伟大的产品 239

15.1 获取需求 239

15.2 高质量的设计 243

15.3 巧妙的实现 248

15.4 有效的测试 251

15.5 分析案例研究 256

要点 257

定义 258

自测题 259

练习题 260

项目 260

参考资料 261

补充信息 261

第16章 交付系统 265

第5部分 完成一个项目 265

16.1 对结束进行计划 266

16.2 执行交付计划 274

16.3 对产品提供支持 275

16.4 分析案例研究 277

要点 278

定义 278

自测题 279

练习题 279

补充信息 280

参考资料 280

项目 280

第17章 评价项目 281

17.1 对项目评价进行计划 282

17.2 对测量进行分析 287

17.3 提交评价结果 291

17.4 分析案例研究 294

要点 295

定义 295

自测题 295

练习题 296

项目 296

补充信息 296

参考资料 297

返回顶部