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生意,就该这么玩
生意,就该这么玩

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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)乔治·赫德利著;李娟译
  • 出 版 社:上海:立信会计出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787542942647
  • 页数:244 页
图书介绍:本书是小规模公司崛起的权威指南,为小企业主列出了实现个人目标所必须明白的事情和完成的任务,避免其公司在经营成长过程 中可能会犯下的许多错误。本书讲的7步为:(1)建立一家“目的-目标型”的企业。(2)建立一家制度化、组织化的企业。(3)建立财务、定价、利润体系。(4)建立运营体系。(5)建立客户、市场、销售体系。(6)建立人才及领导系统。(7)建立股本和财富体系为了探索一种贵公司本质问题的认定方法并找到行之有效的解决方案。
《生意,就该这么玩》目录
标签:生意

01 建立一家“目的一目标型”企业 2

你为什么从商呢 2

财富与自由 3

企业家征程 4

企业主真正想要的是什么 5

制订一项计划——抓住一个窍门 7

企业家的抉择 10

新门路或没门 11

你拥有的是一家企业而不仅是一份工作 12

你的电话闹铃设置在几点钟 13

把握商机 15

你停滞不前了吗 18

迈出建立完美公司的第一步 21

是什么阻止你的公司成为你的完美杰作 22

螺旋式下降 23

越来越好 24

循序渐进 24

止步不前或投资未来 25

建立一家更好的公司 26

你的远大商业愿景是什么 27

将梦想付诸行动 28

落实计划 30

汇总 31

7步就能让你挣得多、干得少、过上理想生活 31

小结 34

02 建立一家制度化、组织化企业 38

成功企业主活出自我 38

你本周的优先事项是什么 40

为什么获得你的优先考虑权会这么难 40

吃饱或挨饿 42

头两项商业重点 48

聘请行家能手来发展公司 48

把重心放在工作上 50

用制度体系取代你自己 50

保持制度体系简明扼要 53

完美制度体系产生完美效果 54

你应该首先建立哪种制度体系 55

创作书面制度体系7步法 57

小结 62

03 建立财务、定价、盈利体系 67

锱铢必较很重要吗 67

清楚你的财务状况 68

基本财务术语 69

瞄准固定目标 72

你是利润驱动型吗 73

你是怎么做的 74

你沉迷于销售量吗 74

成为利润驱动型的关键所在 75

始终创造利润 79

企业化运营你的公司 80

开始设定财务目标 81

了解公司的固定成本 82

一个制造公司的例子 83

一个服务行业的例子 86

涨价VS毛利润 87

设定年涨价、产量、销售目标 88

是财富,抑或名声 92

你不得不知的9个数据 92

福利——给自己加薪 101

现在该怎么办 103

现在就聘请一位财务专业人士吧 103

现在就建立财务制度体系吧 104

具备良好的财务体系就不容易破产 105

放手,但保持财务监控 106

7项有效的财务监控 106

发家致富或垂死挣扎 107

谁是你的消费顾问 108

建立精确定价和成本估算制度体系 109

我要精准度 111

你的投标价是一个谜吗 113

想赚很多钱吗 114

小结 114

04 建立运营体系 120

没问题 120

运营体系是怎样的 121

依赖好员工还是好体系呢 122

主动赢得更多利润 123

你必须做制度体系——否则灭亡 124

必须建立运营体系 125

建立有效的培训制度体系 134

你的公司生锈了吗 135

你应该投资培训吗 135

你跟上竞争对手的步伐了吗 136

你忙得没时间培训吗 137

无培训就等于耗尽 137

2%投资 138

老板,往后退 139

一起工作一起学习 140

小结 140

05 建立客户、市场、销售体系 142

你的客户、市场、销售系统是什么 142

你有一个忠实顾客战略吗 144

你是如何营销或销售的 150

让客户知道你有他们想要的 152

给客户他们想要的 153

显示出你对客户的关心 154

设计以客户为中心的广告语 157

成为公认的专家 158

你从事的是以人为本的行业 159

没有信任=没有销售 160

三步形成客户互信关系 161

越多时间在一起,互信关系越深 161

制作客户联络跟踪图 162

任何方式的营销都要好过不做营销 164

营销策略、工具、提示 167

最小的投入=最大的回报 171

挣更多钱的必要条件 172

你的客户的需求是第一位的吗 173

营销与销售的必备条件 174

我的手写营销与销售计划 174

现在就去实现它吧 179

小结 179

06 建立人才及领导体系 182

领导者领导 182

人才是你公司的第一要务吗 185

员工想要什么 186

招人要慎重,解雇要迅速 187

你如何吸引创造性员工 188

激励员工履行职责 190

你是你的公司的人事问题吗 190

你的员工愿意追随你吗 191

说服员工履行职责的激励因素 192

培养留任 194

追赶哪种独轮手推车 195

放手成长 197

5步即让员工具有使命感和责任感 198

你的重大优先事项是什么 204

财源就此终结 205

领导者焦点专注 206

你的愿景是什么 207

你的目标是什么 208

把员工问题列入你的工作要务清单 208

领导者应将客户列为一大工作要务 209

没有收益=没有企业=没有利润 209

进入创新型商业 211

小结 211

07 建立股本和财富体系 215

你正成为一名穷困企业主还是富裕企业主呢 215

你在创造财富吗 216

你真正从事哪种行业 217

你属于企业主的前5%还是后95% 219

进入投机行业 220

制造一台财富创造机器 221

着手为自己创造财富 222

网罗增值物业 223

与客户、厂商组建合资企业 224

投资房地产积累你的“真正”财产 225

从小处着手,且必须着手 226

现金为王 227

增值房地产预算 228

分享财富 229

一笔好生意 229

找一位贷款借贷方 230

进入游戏 231

小结 233

奖励步骤 现在请尽情享受回报吧 238

保持既定轨道 238

生活更多,给予更多,收获更多 239

失败 241

为良好品行休假 243

自由飞翔 244

小结 244

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