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缔造企鹅  产品经理是这样炼成的
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缔造企鹅 产品经理是这样炼成的PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:胡澈著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787121238383
  • 页数:349 页
图书介绍:本书通过叙述产品经理的日常工作,展示了如何才能使用工具和方法有效地解决问题。同时,本书把“用户价值”理念传播给读者,让大家通过丰富的案例和透彻的分析,来了解产品该如何有效地创建,以及产品如何才能在商业市场中做到游刃有余。有意从事产品经理行业的人员,尤其是创业者,都可以将此书作为日常参考书。阅读完全书之后,你必然会有跃跃欲试的冲动,也会接受作者提倡的理念:产品经理是一种生活方式。如果要加个形容词,那么这是一种有效而满足的生活方式。当你遇到困惑时,请再回头将本书阅读一遍。
《缔造企鹅 产品经理是这样炼成的》目录

1 什么是产品经理 1

那群改变世界的人 2

产品经理为什么会存在 2

产品经理在团队中的定位是什么 5

产品经理究竟是做什么的 6

互联网产品经理的进化史 9

产品经理群星闪耀时 12

我适合做产品经理吗 13

角色转换:从学生到产品经理 14

组织转换:从学校到公司 17

职业转换:从设计师、工程师到产品经理 18

自我转换:对产品经理的职业认同 21

如何通过自我学习成为产品经理 23

认识自我——产品经理的自我探索 26

从依赖到独立——学习能力的培养 28

执行力!idea与行动的价值 30

回到生活——品味与阅读的重要性 32

从入门到入行,如何开始产品经理生涯 36

关于产品经理这一行 36

把简历当作你的第一个产品 38

如何成为腾讯等大公司的产品经理 39

2 出发!0岁产品经理的奇幻旅程 41

产品经理的两种角色 42

不同团队中的产品经理是什么角色 42

腾讯亿级用户的团队经验:产品经理如何协同工作 44

第一种角色:产品策划——善于发现用户需求的人 47

第二种角色:产品运营——让用户知道你的产品 55

效率第一——工欲善其事必先利其器 62

工欲善其事必先利其器 66

沟通相关——写邮件还是面对面 67

如何发邮件 68

如何施展你的影响力 72

需求文档是什么 78

先聊一聊什么是需求 78

有一种需求叫作伪需求 80

需求文档的含义 81

需求文档的目标 83

需求文档的使用 84

面向不同对象:有效地使用不同形式的需求文档 86

简单分析产品的框架 87

第一步:初识表象,体验产品 89

第二步:根据迭代周期,分析产品方向 92

第三步:分析市场及用户 93

第四步:发现机会 94

“产品商”:产品经理的核心竞争力 96

“产品商”是什么 97

如何有效地提高产品商 99

不懂商业的产品经理只是一个执行者 100

3 产品策划篇——理想丰满,需求实现路漫漫 103

笨鸟先飞,准备迎接产品项目的挑战 104

从0到1——先接触用户 106

产品经理离用户有多远 106

到用户中去:找到你的核心用户 108

用户调研的方法 111

产品经理该如何利用用户调研方法 113

建立人物角色,确立核心用户角色 115

用户调研:区分真需求和伪需求 118

需求不是终点,而是起点 122

一个需求的诞生 123

关注市场发展 126

竞争对手分析 128

对技术方案的关注 128

PK!需求难产怎么办 129

头脑风暴 131

说服力:从场景化出发的用户价值 135

第一次做功能——从失败到成功 136

第一次做功能:产品设计阶段 137

第一次做功能:产品开发阶段 139

第一次做功能:产品体验及改bug阶段 140

如何避免含混性出现 142

如何定义需求和功能 144

衡量体验与符合期望 149

通过版本迭代把控用户预期 153

通过人物角色了解用户期望 155

目标至上——细节和ROI的故事 157

敏捷迭代和人月神话 157

目标导向:一切没有目标的功能都是耍流氓 160

项目中的墨菲定律——如何防止事情变糟 163

项目中的风险管理 165

如何有效地规避一些风险 168

如何制定有效的机制及时发现风险,而不是等到后期才发现 172

如何管理风险 174

产品研发中的黑天鹅 176

原型的力量 180

为什么需要原型 181

从思考到原型 182

制作原型 186

原型的作用 189

有效和无效的反馈 191

别让我讨厌 191

别让我思考 197

别让我等待 205

色彩在产品设计上的运用 207

寻找产品价值的平衡点 210

情境和期望 211

产品设计 212

技术实现 215

市场推广 222

寻找商业价值及产品价值的平衡点 223

什么是商业模式 224

平衡产品价值和商业价值 225

用户价值与商业价值 226

什么叫作好的用户体验 227

为用户设计 234

4 产品运营篇——现实骨感,登陆用户内心的诺曼底 239

产品运营概述 240

新人入门产品运营 241

用户反馈的意义 243

产品运营常用的工具 247

KPI,别忘记前行的目标 248

别忘记前行的目标 251

数据会撒谎——如何判断数据的有效性 253

关键指标的设立 254

大数据,关键是有效的数据 256

数据统计在运营和推广中的运用 258

如何有效地推广产品 259

传播及推广 261

蓄力:寻找注意力 263

爆发:复杂的社交网络传播 272

5 进阶篇——产品经理从优秀到卓越 293

别被忽悠了!提升产品经理的技术素养 294

技术素养 294

Web技术简略 297

用户体验至上的设计观 303

设计思维 306

Don't make me think!简单明了的功能体验 310

情感化设计,体验优先 317

以人为本的设计 324

如何打破产品经理的创新窘境 330

好想法和坏想法 330

微创新与试错 336

从下往上:如何有效地推动创新 342

后记 345

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