总经理最欣赏的475个经典管理故事PDF电子书下载

第1章 领导能力:影响力，凝聚力，号召力，人格魅力 1

1.松下的道歉 3

2.合适的距离 3

3.将军的大度 4

4.无用的“妙计” 4

5.以身作则的土光 5

6.信义的力量 6

7.“父亲”董事长 7

8.汉文帝纳谏 8

9.四块糖 9

10.曹操的乐观 10

11.三把温火 11

12.爆炸发生后 11

13.怠工的原因 13

14.总裁的便条 13

15.拿破仑和士兵 14

16.因人任事的旅长 15

17.不说话修炼 15

18.班超的忠告 16

19.齐景公的烦恼 17

20.帮下属赢得尊重 18

21.唐太宗不改《七德舞》 19

22.没人喜欢被否定 19

23.刘邦与陈平 20

24.重用你的反对者 21

25.吕蒙正的气量 22

26.可怕的笑容 23

27.孤独的老虎 23

28.楚庄王不赴宴 24

29.华盛顿搬石头 25

30.委婉的批评 26

31.齐王穿衣 26

32.华盛顿与佩思 27

33.赵匡胤的度量 28

34.天亮的原因 29

35.艾森豪威尔的领导术 30

36.搓脚治眼疾 30

37.“泥巴”理论 31

38.I永远在E前 32

39.曹彬判案 33

40.有样学样的鹦鹉 33

41.宽容过度的皇帝 34

42.瞎子打猎 36

43.管仲制楚不用刀 37

第2章 角色认知:定准位，把好度，走稳路 39

1.女首相的角色转换 41

2.乌鸦捕羊 41

3.总裁的身份 42

4.我生来就是做国王的 43

5.丞相的价值 43

6.从士兵到元帅 44

7.丞相该关心的事 45

8.驴效狗态 46

9.角色效应 47

10.染色的乌鸦 47

11.祖父的开导 48

12.五官开会 49

13.不称职的相国 50

14.站到孩子的视角 51

15.孔雀诉苦 51

16.猎人和老虎 52

17.韩信论兵 53

18.头雁的管理 54

第3章 决策能力:兼听，洞察，明断，果决 55

1.孙冕的先见之明 57

2.100种逃跑办法 57

3.燃房灭鼠 58

4.糊涂的法官 59

5.德军的失误 60

6.三个人的选择 60

7.不收麦子的原因 61

8.小天鹅和老天鹅 62

9.三只虱子 63

10.请狗让座 63

11.交叉路口的选择 64

12.王安的教训 65

13.评委的“圈套” 65

14.爷孙卖驴 66

15.抓糖果 67

16.秀才赶考 67

17.猎人的誓言 68

18.两个樵夫 69

19.同病不同方 70

20.全员决策 70

21.铁木真解绳 71

22.多数服从少数 72

23.贾诩的判断 72

24.神奇的本领 73

25.汲水 74

26.两个推销员 75

27.该丢下谁 75

28.驴子的悲剧 76

29.机缘船东 77

30.披羊皮的狼 78

31.网破的原因 78

32.选麦穗 79

33.官印丢失之后 80

第4章 授权管理:科学放权，规范用权，收放自如 81

1.去问管仲 83

2.勇士的选择 83

3.西门豹治邺 84

4.会授权的人 85

5.授权的艺术 86

6.子贱的治理之道 87

7.狮虎之战 88

8.康熙不降旨 88

9.不圆满的圈 89

10.刘邦拜将 90

11.《福布斯》的风格 91

12.东郭牙的提醒 92

13.机长的选择 93

14.范蠡救子 93

15.你不在怎么办 95

16.留住杰克·韦尔奇 95

17.李健熙授权 96

18.签字高招 97

19.只做风的生意 98

20.子齐上任 99

21.玄宗不理宰相 100

22.华生辞职 100

23.充分放权 101

24.信赖猴子的国王 102

25.农场主和长工 103

第5章 控制管理:适时，适度，客观，机动 105

1.骑师和马 107

2.管理仓库 107

3.变成清水的酒 108

4.袋鼠出围栏 109

5.画鬼最易 110

6.阿基里斯的弱点 110

7.进城的时间 111

8.新县令的妙方 112

9.地毯下的发现 112

10.三兄弟的医术 113

11.老板关注的小事 114

12.降低成本的绝招 115

13.秃头理论 116

14.国旗的比例 116

15.降低费用的招数 117

16.掉了一根钉子 118

17.降落伞合格率 119

18.多装几个袋子 119

19.修水塘 120

20.杰弗逊大厦的裂纹 121

21.多了一个螺丝帽 122

22.两次航天事故 122

23.洛克菲勒的作风 123

第6章 目标管理:目标，计划，行动，步步为赢 125

1.长者的恩赐 127

2.两只怀表 127

3.博士插秧 128

4.取食实验 129

5.丢失的土拨鼠 129

6.蜗牛获奖 130

7.成功秘诀 131

8.骆驼的经验 132

9.种出白金盏 133

10.眼睛的落点 134

11.乌龟的理想 134

12.撵贼 135

13.走错路的螃蟹 136

14.谁能走得更远 137

15.桶里的线 137

16.打猎技巧 138

17.出海的理由 139

18.失败的横渡 140

19.水晶大教堂 140

20.捉弄机器的后果 142

21.行走实验 143

22.猴子与手表 143

23.五万美元存款 144

24.爱迪生的计划 145

25.年轻人的梦想 146

26.生命清单 146

27.懒人的设想 147

28.祈求中奖 148

29.乔丹的目标 148

30.成为演说家 149

31.金发换金牌 150

32.青蛙登山 151

33.走出沙漠 151

第7章 制度建设:有制可依，有度可守，有章可循 153

1.严格执法的廷尉 155

2.英国政府的难题 156

3.深涧与管理 157

4.撑杆跳的漏洞 158

5.韩昭侯罚侍从 159

6.不拉马的士兵 160

7.公平判罚 160

8.法正的疑问 161

9.废纸打印 162

10.唐太宗的制度革新 163

11.羊的选择权 164

12.推行俸禄制 165

13.制度与人情 165

14.富翁之死 167

15.赏罚分明的汉武帝 167

16.七人分粥 168

17.李离自杀 169

18.猫鼠协议 170

19.汉文帝劳军 171

20.金字塔的建造者 172

21.柯达建议制度 173

22.金壶中的箴言 174

23.兔子吃了窝边草 174

24.站岗的小孩 175

第8章 团队建设:信任，团结，协作，共赢 177

1.放弃球星 179

2.红杉不倒之谜 179

3.驴和兔子的作用 180

4.两狼被炒 181

5.重用五杰 181

6.懒蚂蚁的作用 182

7.组合经营 183

8.求情的原因 184

9.弥勒佛和韦陀 184

10.群鸟落网 185

11.踢毽子的启发 186

12.植树的流程 186

13.天堂与地狱的差别 187

14.阿拉贡内斯的名单 188

15.新龟兔赛跑 189

16.火石和火镰 189

17.重要的脚 190

18.斑马和羚羊的区别 191

19.拉绳试验 191

20.庙荒的原因 192

21.互拖后腿的螃蟹 193

22.F1的团队协作 193

23.信任你的伙伴 194

24.小猪买西瓜 195

25.无辜的雁奴 196

26.挖渠 197

27.短一截的裤子 198

28.三人过江 199

29.重赏异议提出者 199

30.不帮驴子的后果 200

31.奇怪现象 201

32.狮兔结拜 201

33.合作才有业绩 202

34.乌鸦兄弟 203

35.全套服务区 204

36.火鸡学飞翔 204

37.博士落水 205

38.和员工打成一片 206

第9章 用人能力:识才，任人，育才，御人 209

1.唐太宗用人 211

2.梅花鹿的角和腿 212

3.蜈蚣买汽水 212

4.苍鹭觅食 213

5.越人和狗 214

6.失乐园 215

7.牧羊人的失误 215

8.骂驴子的后果 216

9.对狼的考察 217

10.商人和骆驼 218

11.曾国藩相人 219

12.乐羊伐中山 219

13.国王的战马 220

14.将军和驴子 221

15.焦尾琴 222

16.捕鼠才是关键 223

17.老板种草 224

18.单位来了新主管 225

19.是庸才还是人才 226

20.交换工作 226

21.老鹰、猎狗和马 227

22.九方皋相马 229

23.白马和毛驴 230

24.不要金子的人 230

25.松下识才 231

26.彭玉麟不用壮汉 232

27.哪一件事最难 232

28.三位应聘者 233

29.三请马周 234

30.诚到深处 235

31.田饶弃鲁 236

32.燕昭王招贤 237

33.唐太宗的责问 238

34.汉武帝重用降虏 238

35.听取民间的声音 239

36.说大话的宰相 240

37.老鼠要王位 241

38.骑兵和战马 241

39.管理不善的病因 242

40.乐毅伐齐 243

41.宽厚的孝文帝 244

42.曹彬不骗主上 245

43.唯才是举 245

44.豹子捕鼠 246

45.守财奴的金锭 247

46.伯愁与千里马 248

47.小偷退齐军 249

48.松下制造什么 250

第10章 激励能力:奖励与惩罚，因人而异，因需而异 253

1.猎人和鹰 255

2.会说话的青蛙 256

3.滑稽鼓舞术 256

4.未吃完的牛排 257

5.加薪之后 257

6.是感动还是伤心 258

7.种世衡的激励法 259

8.为了法兰西 260

9.总经理的赞美 260

10.师父的秘方 261

11.食品与青草 262

12.猎狗追兔子 262

13.射箭救人 263

14.富翁择婿 264

15.教学实验 265

16.劳改犯的遭遇 265

17.滚向战场 266

18.从六吨到十吨 267

19.曹操的五次哭泣 268

20.关心你的下属 269

21.周泰救孙权 270

22.索尼送书包 271

23.发工资的艺术 271

24.农夫和蛇 272

25.唐太宗和李勣 273

26.用香蕉奖励 273

27.卡耐基的鼓励 274

28.任用狱长 275

29.教练的鼓励 276

30.买下心灵 277

31.新奖励方案 277

32.吃不到草的驴 278

33.碗里的排骨 279

34.龟兔赛跑后传 280

35.创意减肥 281

36.穿越沙漠的力量 282

37.评议军功 282

38.富翁的承诺 283

39.发奖金 284

40.怪异的演说家 285

41.“命名”奖 286

42.巴顿将军的头盔 286

43.战败的原因 287

44.测量河宽 288

45.松开的鞋带 289

46.没有鱼鳔的鲨鱼 289

47.炼金术 290

第11章 沟通能力:沟而不通，沟而能通，不沟而通 293

1.本田的失误 295

2.秀才买柴 296

3.最简短信件 296

4.不知道，就摇头 297

5.夫妻俩的纸条 297

6.借马达意 298

7.老鹰的孩子 299

8.晏子谏齐景公 299

9.朱元璋会旧友 300

10.林肯的妙答 301

11.想抽烟的教徒 301

12.最难之事 302

13.林肯的回电 302

14.董事长需要的东西 303

15.独特的审讯方式 303

16.吴承仕巧劝老师 304

17.甘罗救爷爷 305

18.东方朔造谣 306

19.孟子的见解 307

20.墨子的教诲 307

21.找位置 308

22.庄周借粮 309

23.巧劝秦王 309

24.肉上的头发 310

25.晏子进谏 311

26.海大鱼 312

27.渴望自由 313

28.钻火与点灯 314

29.齐威王的礼物 315

30.齐王筑城墙 316

31.韦尔奇的沟通方式 317

32.车锁与厕所 317

33.天体国 318

34.迟到的理由 319

35.好心的驴 320

36.“如果我是你” 320

37.求知之道 321

38.面子与目标 322

39.应对批评 323

40.茶壶和茶杯 323

41.智救故乡 324

第12章 危机管理:防微杜渐，危中求机，化危为机 325

1.羚羊和狮子 327

2.老虎来了 327

3.外语的作用 328

4.鹦鹉鱼避险 329

5.大火中的商机 329

6.周世宗御敌 330

7.枯井救羊 331

8.老医生的主意 331

9.飞行事故 332

10.三只青蛙 333

11.多重准备 334

12.假装自杀 334

13.古画解危难 335

14.谁打我 336

15.群龟脱险 337

16.野狼磨牙 338

17.卓别林与强盗 339

18.奔跑的原因 339

19.独眼鹿 340

20.沉着的谢安 341

21.脱衣避难 342

22.鹳鸟的预见 342

23.忘记涂手 343

24.我也放火 344

25.生命桥 344

26.空中事故 345

27.甘甜的海水 346

28.机智的于连 347

29.智救火车 347

30.野狗抗寒 348

31.为何事而伤感 349

32.撞了将军 350

33.老头子 351

34.空营计 352

35.牛栏里的鹿 353

36.可乐里的别针 353

37.可以输的官司 354

第13章 创新能力:变则通，通则达，创新创奇迹 355

1.三个和尚有水吃 357

2.福特的创新意识 357

3.独目网 358

4.用鼻子弹奏 359

5.小孩子的高招 360

6.测容积 360

7.管道问题 361

8.父亲的遗嘱 362

9.寿司与造船 362

10.“增灶”败敌 363

11.盖厕所 364

12.变形虫经营 365

13.人才科举 366

14.组织革新 366

15.日本公司的新制度 367

16.神秘顾客 368

17.周游式管理 368

18.借读者搬图书 369

19.索尼公司的内部招聘 369

20.赏金与罚款 370

21.透明经营 371

22.发怒的李健熙 372

23.张巡拒敌 373

24.玩不转的火牛阵 374

25.空城计 375

26.两秀才比书法 376

27.失灵的招数 376

28.狐狸的裁决 377

29.用“落后”赚钱 378

30.教授的考题 379

31.哥伦布立蛋 379

32.日立的“婚姻介绍所” 380

33.想飞的鸡 381

34.球落洞中后 381

35.笑脸管理 382

第14章 绩效管理:重结果，更重过程，以绩效为纲 385

1.两兄弟打鱼 387

2.猎人和猴子 388

3.赶牛进栏 389

4.船上工厂 389

5.磨刀不误砍柴工 390

6.应对自如的年轻人 391

7.100分俱乐部 392

8.动物选美 393

9.两熊赛蜜 394

10.撞钟 395

11.齐威王考察官员 396

12.空调销售赛 397

13.哲学家的错误 398

14.老鼠偷粮 398

15.自己的油田 399

16.道密尔的秘诀 400

17.缩短工时 401

18.师父的考核 402

19.主人的失误 403

20.电梯维修 404

21.和洽的观点 404

22.隋文帝奖赏官吏 405

23.不能提拔的人 406

24.弗诺到了慢慢国 407

25.工作不必太匆忙 408

26.电梯理论 408

27.抓火鸡 409

28.四只狐狸 410

29.分清主次 410

30.小孩的善意 411