职场人士必读的88则寓言 职场人士走向管理者的自我培训教程PDF电子书下载

1　孪生兄弟的不同命运／ 4

不要抱怨工作环境 4

1　孪生兄弟的不同命运／ 4

不要抱怨工作环境 4

2　张三李四／ 6

积极工作就会得到赏识 6

积极工作就会得到赏识 6

2　张三李四／ 6

3　心中的顽石／ 10

没有行动一切都是空谈 10

3　心中的顽石／ 10

没有行动一切都是空谈 10

把困难踩在脚下 12

4　老驴的重生／ 12

把困难踩在脚下 12

4　老驴的重生／ 12

5　你在做哪种和尚／ 14

为更好的发展做准备自信与坚持 14

5　你在做哪种和尚／ 14

为更好的发展做准备自信与坚持 14

相信自己就能做得更好 18

6　秀才赶考／ 18

相信自己就能做得更好 18

6　秀才赶考／ 18

自信不要脱离客观实际 20

7　断箭神威／ 20

自信不要脱离客观实际 20

7　断箭神威／ 20

8　索桥三人行／ 22

用自信克服恐惧心理 22

用自信克服恐惧心理 22

8　索桥三人行／ 22

9　圣诗129／ 25

不为环境所动就能成功 25

不为环境所动就能成功 25

9　圣诗129／ 25

坚持到底就是胜利爱岗敬业 27

10　永远的座票／ 27

坚持到底就是胜利爱岗敬业 27

10　永远的座票／ 27

珍惜工作每一天 30

11　神的旨意／ 30

珍惜工作每一天 30

11　神的旨意／ 30

有付出才会有回报 33

12　炒掉老板／ 33

有付出才会有回报 33

12　炒掉老板／ 33

脚踏实地做好本职工作 36

13　驴子与狗／ 36

脚踏实地做好本职工作 36

13　驴子与狗／ 36

14　自作聪明的马／ 39

应付工作是对自己不负责任 39

14　自作聪明的马／ 39

应付工作是对自己不负责任 39

15　自己建造的房子／ 43

永远保持认真负责的态度虚静平和 43

永远保持认真负责的态度虚静平和 43

15　自己建造的房子／ 43

16　博士落水／ 46

尊重经验可以少走弯路 46

尊重经验可以少走弯路 46

16　博士落水／ 46

17　张良进履／ 48

谦虚低调成就功名 48

谦虚低调成就功名 48

17　张良进履／ 48

不要为优势忘乎所以 51

18　打伞的淋湿了衣服／ 51

18　打伞的淋湿了衣服／ 51

不要为优势忘乎所以 51

不要为缺点耿耿于怀 55

19　花儿为什么这样美／ 55

19　花儿为什么这样美／ 55

不要为缺点耿耿于怀 55

20　商人与老者／ 57

把工作当成一种生活方式道德仁爱 57

20　商人与老者／ 57

把工作当成一种生活方式道德仁爱 57

21　意外的生存机会／ 60

用微笑撬开成功的大门 60

用微笑撬开成功的大门 60

21　意外的生存机会／ 60

22　最成功的交易／ 62

仁爱是市场竞争的秘密武器 62

仁爱是市场竞争的秘密武器 62

22　最成功的交易／ 62

23　儿子为什么自杀／ 65

爱是正大无私的奉献 65

23　儿子为什么自杀／ 65

爱是正大无私的奉献 65

伤害他人会造成永久的疤痕 67

24　钉子／ 67

伤害他人会造成永久的疤痕 67

24　钉子／ 67

25　世上最美味的泡面／ 69

理解别人可以减少自己犯错误自知自制 69

25　世上最美味的泡面／ 69

理解别人可以减少自己犯错误自知自制 69

26　珍珠与沙粒／ 74

正确认识自己的价值 74

正确认识自己的价值 74

26　珍珠与沙粒／ 74

凡事要懂得适可而止 77

27　困毙的老鼠／ 77

27　困毙的老鼠／ 77

凡事要懂得适可而止 77

28　博士的策略／ 80

表现自己不要锋芒毕露 80

28　博士的策略／ 80

表现自己不要锋芒毕露 80

29　把骂人的信烧了／ 83

想要成功就必须控制情绪 83

29　把骂人的信烧了／ 83

想要成功就必须控制情绪 83

学会知足常乐的生活态度为人处世 86

30　舍大取小／ 86

学会知足常乐的生活态度为人处世 86

30　舍大取小／ 86

不要对他人怀抱成见 90

31　窗户／ 90

不要对他人怀抱成见 90

31　窗户／ 90

站在他人的立场考虑问题 92

32　媳妇与女儿／ 92

站在他人的立场考虑问题 92

32　媳妇与女儿／ 92

宽以待人，严于律己 95

33　蚂蚁与天神／ 95

宽以待人，严于律己 95

33　蚂蚁与天神／ 95

34　替王纠错／ 98

学会维护领导的尊严 98

学会维护领导的尊严 98

34　替王纠错／ 98

以柔弱战胜刚强 101

35　用矮子打败高个／ 101

以柔弱战胜刚强 101

35　用矮子打败高个／ 101

36　上当的狼／ 104

充耳不闻也是艺术 104

充耳不闻也是艺术 104

36　上当的狼／ 104

37　沙漠经历／ 106

机会是自己创造的 106

机会是自己创造的 106

37　沙漠经历／ 106

38　选择／ 109

懂得放弃可能得到的更多 109

懂得放弃可能得到的更多 109

38　选择／ 109

39　失败的生意／ 111

不要忽视生活中的细节 111

39　失败的生意／ 111

不要忽视生活中的细节 111

快乐存在于你的心中下篇改善企业的管理缺陷经营企业和钓鱼的道理一样：市场如同一片广阔的“钓场”，产品是“诱饵”，资金、技术、人力资源等硬件是“钓竿”，经营管理的水平则是“钓鱼的技术”。企业在商品市场的“钓场”当中，能不能钓上“鱼”，钓上多 114

40　乞丐的快乐／ 114

快乐存在于你的心中下篇改善企业的管理缺陷经营企业和钓鱼的道理一样：市场如同一片广阔的“钓场”，产品是“诱饵”，资金、技术、人力资源等硬件是“钓竿”，经营管理的水平则是“钓鱼的技术”。企业在商品市场的“钓场”当中，能不能钓上“鱼”，钓上多 114

40　乞丐的快乐／ 114

41　县令买饭／ 120

41　县令买饭／ 120

用人就是组织别人去工作 120

用人就是组织别人去工作 120

量才适用方能人尽其才 122

42　生存试验／ 122

42　生存试验／ 122

量才适用方能人尽其才 122

用人要注重发挥其长处 125

43　捕鼠之猫／ 125

43　捕鼠之猫／ 125

用人要注重发挥其长处 125

永远不要忽视合理的待遇 127

44　战马为什么倒下／ 127

44　战马为什么倒下／ 127

永远不要忽视合理的待遇 127

45　拴马的栅栏／ 130

选择优秀的职业经理人是用人的关键制度规范 130

45　拴马的栅栏／ 130

选择优秀的职业经理人是用人的关键制度规范 130

46　分粥／ 134

科学管理必须建立有效的制衡机制 134

科学管理必须建立有效的制衡机制 134

46　分粥／ 134

47　智猪博弈／ 137

用管理制度消除员工的懒惰思想 137

47　智猪博弈／ 137

用管理制度消除员工的懒惰思想 137

制度不严肃是执行力差的根本原因 139

48　令出必行／ 139

48　令出必行／ 139

制度不严肃是执行力差的根本原因 139

49　决堤一定修堤吗／ 141

文化管理比惩罚制度更为有效 141

49　决堤一定修堤吗／ 141

文化管理比惩罚制度更为有效 141

制度的作用在于防患于未然创新应变 144

50　曲突徙薪／ 144

50　曲突徙薪／ 144

制度的作用在于防患于未然创新应变 144

打破惯性思维的限制 148

打破惯性思维的限制 148

51　蜜蜂与苍蝇／ 148

51　蜜蜂与苍蝇／ 148

52　温水效应／ 150

树立企业危机意识 150

52　温水效应／ 150

树立企业危机意识 150

53　懦弱的鲨鱼／ 152

培养适应环境变化的创新能力 152

53　懦弱的鲨鱼／ 152

培养适应环境变化的创新能力 152

54　将军斩马／ 154

管理创新要有壮士断臂的魄力 154

54　将军斩马／ 154

管理创新要有壮士断臂的魄力 154

人才竞争机制可以增强企业活力团队建设 156

人才竞争机制可以增强企业活力团队建设 156

55　鲶鱼效应／ 156

55　鲶鱼效应／ 156

团队意味着协作 160

56　地狱与天堂／ 160

团队意味着协作 160

56　地狱与天堂／ 160

团队成员要相互信任 162

57　偷油的老鼠／ 162

团队成员要相互信任 162

57　偷油的老鼠／ 162

团队必须保持良好的沟通 164

58　小红的裤子／ 164

团队必须保持良好的沟通 164

58　小红的裤子／ 164

59　价值1万美元的线／ 166

团队要有不断学习的能力 166

团队要有不断学习的能力 166

59　价值1万美元的线／ 166

60　美味的石头汤／ 168

团队效应是如何发挥出来的企业文化 168

团队效应是如何发挥出来的企业文化 168

60　美味的石头汤／ 168

建立共同的目标是企业文化建设的首要任务 172

61　买菜的比喻／ 172

61　买菜的比喻／ 172

建立共同的目标是企业文化建设的首要任务 172

可能实现的目标才具有激励的作用 175

62　冠军的秘密／ 175

可能实现的目标才具有激励的作用 175

62　冠军的秘密／ 175

63　这里没有市场／ 178

经营理念是决定企业成败的首要因素 178

63　这里没有市场／ 178

经营理念是决定企业成败的首要因素 178

企业价值观是统领员工行为的最佳手段 181

64　沙滩女孩／ 181

企业价值观是统领员工行为的最佳手段 181

64　沙滩女孩／ 181

65　非加油者不准入厕／ 183

65　非加油者不准入厕／ 183

企业理念必须和管理制度保持高度一致服务管理 183

企业理念必须和管理制度保持高度一致服务管理 183

顾客为什么是上帝 186

顾客为什么是上帝 186

66　打碎的花瓶／ 186

66　打碎的花瓶／ 186

67　这银行／ 189

67　这银行／ 189

顾客导向的真正内涵 189

顾客导向的真正内涵 189

68　一束鲜花成交的生意／ 191

68　一束鲜花成交的生意／ 191

服务要从每一件小事做起 191

服务要从每一件小事做起 191

69　被“便宜”累垮的身体／ 194

价格竞争是最低级的竞争 194

69　被“便宜”累垮的身体／ 194

价格竞争是最低级的竞争 194

70　和尚与木梳／ 198

70　和尚与木梳／ 198

服务就是为客户创造价值经营智慧 198

服务就是为客户创造价值经营智慧 198

71　洛克菲勒女婿的故事／ 202

71　洛克菲勒女婿的故事／ 202

合理配置资源才能创造最大价值 202

合理配置资源才能创造最大价值 202

定位准确是营销成功的关键 205

72　把苹果捆起来卖／ 205

定位准确是营销成功的关键 205

72　把苹果捆起来卖／ 205

树立正确的风险意识 208

树立正确的风险意识 208

73　断头台的好处／ 208

73　断头台的好处／ 208

74　扑克游戏／ 211

竞合理念实现双赢 211

74　扑克游戏／ 211

竞合理念实现双赢 211

75　锱铢必较／ 214

给别人余地就是给自己机会领导艺术 214

给别人余地就是给自己机会领导艺术 214

75　锱铢必较／ 214

领导者要树立自己的影响力 218

76　谁是阿土／ 218

领导者要树立自己的影响力 218

76　谁是阿土／ 218

77　误会／ 221

77　误会／ 221

领导者要懂得科学决策的方法 221

领导者要懂得科学决策的方法 221

领导者要有审时度势的能力 223

领导者要有审时度势的能力 223

78　三八二十三／ 223

78　三八二十三／ 223

79　同花顺理论／ 227

领导者发布命令不能含糊其辞 227

79　同花顺理论／ 227

领导者发布命令不能含糊其辞 227

领导者要有容人之量 230

领导者要有容人之量 230

80　楚王断带／ 230

80　楚王断带／ 230

领导者要懂得假装糊涂 232

81　直八／ 232

领导者要懂得假装糊涂 232

81　直八／ 232

领导者要听取不同的声音 235

82　虎大王纳谏／ 235

领导者要听取不同的声音 235

82　虎大王纳谏／ 235

83　黑子的眼泪／ 237

领导者不可玩笑过头 237

领导者不可玩笑过头 237

83　黑子的眼泪／ 237

84　猴子与国王／ 241

授权不当就是自找麻烦 241

授权不当就是自找麻烦 241

84　猴子与国王／ 241

领导者要善于赞美下属 244

85　鸭子只有一条腿／ 244

85　鸭子只有一条腿／ 244

领导者要善于赞美下属 244

86　没有吃完的牛排／ 246

领导者要让下属感知到你的关心 246

领导者要让下属感知到你的关心 246

86　没有吃完的牛排／ 246

87　表演大师／ 249

永远不要打击员工的热情最后一个令人深思的故事 249

永远不要打击员工的热情最后一个令人深思的故事 249

87　表演大师／ 249

88　猎人的智慧／ 252

88　猎人的智慧／ 252