文化观光 观光与文化遗产管理PDF电子书下载

01导论 1

文化观光的定义 4

文化观光的概念化：主题的切入 7

关键议题：文化遗产管理与观光管理的结合 10

02文化观光永续发展所面临的挑战 14

前言 14

文化与观光：合作伙伴或竞争对手 14

观光与文化遗产管理的独立发展 16

观光与文化遗产管理之间可能建立的七种关系 18

后果 24

解决之道 25

03观光的动作 28

前言 28

观光的本质 30

景点驱动观光 33

影响造访水准的因素 36

观光客行为 38

文化观光 40

结论 43

04文化遗产管理 46

前言 46

核心概念 46

文化遗产管理与观光 60

观光的负面与正面影响 61

结论 64

05物质遗产 66

前言 66

由程序驱动的物质文化遗产保护 66

物质遗产资产的范围 67

遗产资产的文化意义 71

真实性 73

观光、真实性和商品化 76

物质遗产资产的游客可及性 79

谘询：管理程序之要素 80

06非物质遗产及其管理 84

前言 84

对非物质文化遗产管理的承认 85

非物质遗产资产：管理和观光问题 89

真实性和文化空间 95

观光及其对非物质遗产的改变 96

以文化上适当与永续之方式使用资产 97

在管理优先次序的确定过程中谘询利害关系人 98

07文化观光产品：一种区域性观点 100

前言 100

产品 101

采用行销方式从事产品开发的益处 105

景点的层级结构 107

开发文化观光景点 108

结论 112

08商品化、环境气泡与文化观光产品 114

前言 114

消费：陌生与熟悉和环境气泡 114

创造文化观光产品或景点 120

策略 124

结论 131

09文化观光市场：文化观光的一种系统分类 134

前言 134

谁是文化观光客？ 134

文化观光客的一种系统分类：界定文化观光客的细微差别 137

文化观光客的五种类型 142

模型的检验：以香港为例 145

文化观光的意涵 148

10守门人 152

前言 152

使用文化和遗产资产为目的地塑造品牌 154

守门人在资讯传达中的角色 160

守门人对传递给观光客的资讯的综合影响 167

11评估 170

前言 170

评估资产的观光潜力 171

考虑更广泛的背景 171

在环境中理解资产 174

资产特有的问题：「地方」和文化空间 176

利害关系人及其谘询问题 178

人员、技术和财源 181

结论 182

12资产审核与规划 184

前言 184

审核模型 184

审核程序 187

程序检验：香港 189

规划 192

13行销 200

前言 200

作为管理工具的行销 200

文化观光领域行销的独有特徵 202

策略性思考 203

永续的竞争优势 207

研究的作用 208

组合起来：行销计画 210

行销组合 210

结论 212

14遗产资产的展示和管理 216

前言 216

观光的一种益处：观光收益对保存的再投资 221

于源头收费 224

结语 231

参考文献 235