管理学智慧 为官的定理PDF电子书下载

第一篇 理念篇 1

一、特质——影响理念 3

1.为官正道 3

2.为官心态 3

3.当官，谁还不会？ 4

4.让做官回归管理 4

5.破“管理科学无用论”须解四力 5

6.管理者应当是知识的通才 6

7.管理者应当兼具知识和文化 7

8.管理者应当兼具科学和艺术特质 7

9.人格魅力与个人崇拜 9

10.魅力型领导者 10

11.变革型领导者 11

12.决策者的SRS综合素质 11

13.理论、经验与创新 12

14.口才 12

15.雄辩是沟通的大敌 13

16.亲自高明 13

17.常见的决策者类型 14

18.遗漏的决策者类型 15

19.适度乐观与自信 16

20.决断能力的多重矛盾统一性 17

21.守旧口头禅 18

22.马基雅维利主义 18

23.自我监控——坦诚还是虚伪？ 19

24.适度自尊 20

25.官场酒文化 21

26.“顶牛”博弈 21

27.拥戴 21

28.关注点决定管理者品质 22

二、理念——决定行动 23

29.为官启蒙：何为管理？ 23

30.管理就是决策 23

31.驾驭 24

32.物理学VS事理学 25

33.乐手VS指挥 25

34.技术VS管理 26

35.管理决定技术 27

36.管理误区：不科学的说法 28

37.管理误区：伪科学的说法 28

38.绩效=效果十效率 29

39.管理既是科学又是艺术 30

40.管理VS政工 31

41.为官的快感 31

42.为官的心理准备 32

43.乌纱帽的奴隶 33

44.逆管理 33

45.破立之外的手段 34

46.挖出来的政绩 35

47.战略接续的政绩难题 35

48.亲自 36

49.空话说得再实还是空话 37

50.政治是一把双刃剑 38

51.创新的定义 39

52.创新的内容 39

53.创新之“超” 41

54.警惕“成功为失败之母” 41

55.谁说的并不重要 42

56.人性假设 42

57.个体理性与集体理性 43

58.组织哲学 43

59.信念的归宿不该在墙上 43

60.企业宗旨——创造顾客 44

61.计划经济错在哪儿？ 44

62.自组织理论的哲学启示 45

63.开放系统 46

64.理念，远远不够 46

第二篇 谋划篇 49

三、计划——管理起步 51

65.计划——管理的第一步 51

66.设计图与施工图 51

67.新官上任做什么？ 52

68.计划——桥梁抑或彩虹？ 53

69.计划与计划经济 53

70.计划的通式 54

71.问题是个好东西 55

72.问题的识别 55

73.问题的诊断 56

74.远虑与近忧 57

75.战略，稳定还是适应？ 58

76.战略规划VS战略实施 58

77.不以大小论成败 59

78.竞合战略 59

79.成本领先战略 60

80.差异化战略 60

81.多元化战略 60

82.城市战略——特色才是灵魂 61

83.滚动计划 62

84.情景计划 62

85.计划的调整 63

86.计划的废止 63

四、决策——计划起步 64

87.决策——计划的第一步 64

88.决策型浪费是最大的浪费 65

89.南辕北辙 65

90.决策，不相信速决 66

91.决策，无标准答案 66

92.决策要素的常见错误 67

93.决策之难：对象是“软的” 69

94.决策之难：环境是“软的” 69

95.决策之难：目标是“软的” 70

96.决策之难：约束是“软的” 70

97.决策之难：方案是“软的” 71

98.决策之难：规则是“软的” 71

99.决策之难：程序是“软的” 73

100.决策之难：主体是“软的” 73

101.决策之难：效用是“软的” 75

102.决策之难：情感是“软的” 76

103.决策之难：实施是“软的” 77

104.决策之难：结果是“软的” 78

105.决策的科学性与艺术性 78

106.决策目标的设定原则 79

107.决策目标的常见错误 80

108.多目标的艺术 81

109.逆向目标 82

110.目标与约束谁更重要？ 83

111.约束条件的突破 83

112.决策的禁忌 84

113.多数人赞成的未必是好方案 85

114.一次性表决未必公正 85

115.票决 86

116.参与式决策 87

117.SWOT分析的误区 88

118.决策分析，不该是“遮羞布” 89

119.决策分析，不该是“花拳绣腿” 90

120.决策分析，不该是“最终拍板” 90

121.决策分析，不该是“一次性交易” 91

122.决策的结构化 91

123.决策风险取决于信息 92

124.竞争型决策 93

125.群体决策VS个体决策 94

126.目标一手段链 94

127.头脑风暴 95

128.政策仿真 96

129.决策失败≠决策失误 97

第三篇 执行篇 99

五、组织——执行机制 101

130.组织——执行的机制保障 101

131.组织结构的软硬件 102

132.统一管理的难题 103

133.战略性治理呼唤“终身制” 104

134.利益服从的误区 104

135.科层组织理论——成也理想，败也理想 105

136.组织制度与人格魅力——谁更重要？ 107

137.权力为什么失灵？ 107

138.个人权力的来源 108

139.让权力退至后台 109

140.责权利统一的三个层次 109

141.集权与分权 110

142.分权与授权 111

143.不会授权就不会管理 111

144.授权的原则 112

145.权力的制约 112

146.决策审批者 113

147.民主化，很美很复杂 114

148.假民主 115

149.非正式群体 115

150.同质与异质群体 116

151.组织的凝聚力 116

152.地位 117

153.“一刀切”——秘书干的活 117

154.程序比结果重要？ 118

155.因事设职还是因人设职？ 119

156.“干部就是决定的因素” 120

157.选拔干部的难处 120

158.何优则仕？ 122

159.工作设计 122

六、领导——执行动力 123

160.领导——执行的内在动力 123

161.领导的本质——非强制性 124

162.若领导者不领导 125

163.领导理论的“家谱” 125

164.各层次领导者的领导时间 127

165.衡量激励程度的等级 128

166.内容型激励：需要的层次 128

167.内容型激励：层次的效果 129

168.过程型激励：目标的设置 129

169.过程型激励：期望的提高 130

170.过程型激励：公平的奠立 131

171.反馈型激励：行为的强化 131

172.综合型激励：系统的构建 132

173.高贵与卑微 133

174.不公平——吃力不讨好的管理 134

175.相对公平 135

176.竞争——动力源和凝聚力源 136

177.奖励的时效性 137

178.真伪领导命题 137

179.怎样做小组织的领导者？ 138

180.给好处不如给选择 138

181.“间接”是一种智慧与进步 139

182.圈内人 139

183.领导行为因工作情境而异 140

184.领导行为因人而异：静态权变 141

185.领导行为因人而异：动态权变 142

186.领导行为因工作与人而异 142

187.压力、动机与绩效 143

188.完美与实用主义者 143

189.成功沟通的条件 144

190.会议 144

191.沟通媒介：现代VS传统 145

192.非正式沟通渠道 145

193.搪塞的艺术 146

194.评价前任 147

195.真真假假 147

七、控制——执行制导 148

196.控制——执行的目标制导 148

197.控制——各管理职能的整合 149

198.控制的弱点：重工程轻管理控制 149

199.控制的弱点：重开环轻闭环控制 151

200.控制的弱点：重反馈轻前馈控制 152

201.控制的弱点：重战术轻战略控制 153

202.控制的弱点：重现场轻信息控制 154

203.控制的弱点：重单项轻集成控制 155

204.三道控制防线 156

205.控制方式与管理层次的关系 157

206.指标是“万恶之源” 157

207.官员政绩怎么看？ 158

208.管理水平怎么看？ 159

209.下属闹矛盾是好事？ 160

210.输入信息的滤波 161

211.输出信息的控制 161

212.进度控制：消除加班 162

213.财务控制：防止资金链断裂 163

214.质量控制：全面关注细节 164

215.物流与人流控制 164

216.时间控制 164

217.秩序——组织发展的基石 165

第四篇 集成篇 167

八、分解：管理金字塔体系结构 169

218.管理大厦的“庐山真面目” 169

219.为什么是金字塔结构？ 171

220.管理的“旋钮” 172

221.管理的“罗盘” 173

222.“罗盘”的应用：木桶原理的新诠释 174

223.易被忽视的环境 175

224.良好的内部环境——境界的升华 176

225.良好的外部环境——前进的助力 176

226.组织文化——内部环境的文化内核 177

227.层次维：各有特征、层层递进 178

228.层次维：各有难处、相互依存 179

229.层次维：成败因素 180

230.领域维：第一资源 180

231.领域维：软资源 180

232.领域维：揽才怪圈 181

233.领域维：留人 181

234.领域维：“学”、“仕”之门道 182

235.领域维：谁来破除官本位？ 183

236.领域维：让大家都静下心来 184

237.领域维：将军与士兵 185

238.领域维：人力资源的波士顿矩阵 185

239.领域维：管理的本质 187

240.过程维：管理的共性 187

241.过程维：大海航行靠什么？ 188

242.过程维：顺序 188

九、整合：管理金字塔协同运行 189

243.组织管理的难题：集成化 189

244.层次维集成化：原理 190

245.层次维集成化：战略根植于战术 191

246.层次维集成化：战略家首先是战术家 191

247.层次维集成化：战略的宽容 192

248.层次维集成化：战术的服从 193

249.层次维集成化：战略不是笼统的“点子” 194

250.层次维集成化：控制 195

251.层次维集成化：细节决定成败 196

252.层次维集成化：扁平化 197

253.层次维集成化：避免越权 198

254.层次维集成化：“深入基层，现场办公”的误区 198

255.领域维集成化：原理 200

256.领域维集成化：营销 200

257.领域维集成化：ERP 201

258.过程维集成化：原理 202

259.过程维集成化：决策 203

260.过程维集成化：控制 203

261.三维集成化：原理 204

262.三维集成化：管理现代化 204

263.三维集成化：砖石模型 205

264.三维集成化：TQC 206

265.三维集成化：MIS 207

266.三维集成化：信息化不仅提高效率 208

267.三维集成化：信息化呼唤CIO 209

268.三维集成化：MIS是一个管理系统 210

269.三维集成化：MIS是一个人-机系统 210

270.三维集成化：MIS是一种社会系统 211

271.三维集成化：MIS的生命力 211

附录 主要参考文献及其获奖 212