物资管理常识 上PDF电子书下载

第一篇 物资管理基本理论知识 1

第一章 物资流通管理总述 1

第一节 物资 1

物资的含义 1

物资的商品性 1

物资按其作用分类 2

物资按其属性分类 3

物资按其管理权限分类 3

物资按其使用方向分类 4

第二节 物资管理概述 4

物资管理的含义 4

生产对交换的决定作用 4

交换对生产的反作用 5

物资管理的性质 5

物资管理的职能 6

物资管理两种职能的异同 7

物资管理的作用 7

物资管理的方针 8

物资管理的任务 9

物资管理的原则 10

物资管理的内容 13

第三节 物资管理体制 13

物资管理体制的含义 13

物资管理体制的实质 14

中央与地方的关系 14

国家与企业的关系 16

物资企业的自主权 16

物资管理体制的内容 17

物资分配体制 17

物资分配目录 17

物资调拨办法 17

物资分配渠道 18

物资供销体制 19

物资管理机构 20

第四节 物资流通 21

物资流通的含义 21

物资流通的性质 21

社会主义的物资交换关系 23

社会主义物资流通的特点 24

物资流通规律的含义 25

物资流通规律的作用 25

制约物资流通的规律 26

物资流通与生产相适应的规律 26

物资商品自愿让渡的规律 27

等价交换规律 27

物资供求平衡规律 27

物资的使用价值和价值的实现规律 28

物资流通时间节约规律 28

物资储备量相对下降的规律 29

流通资金的运动规律 29

第五节 社会主义物资市场 29

社会主义物资市场的特征 29

物资市场结构的含义 30

研究物资市场结构的意义 30

消费对市场结构影响因素 30

生产对市场结构影响因素 31

国家经营物资市场 32

集体经营物资市场 32

国家经营和集体经营的关系 32

物资市场体系 32

直接计划市场 33

间接计划市场 33

自由市场 34

第六节 物资流通过程 34

物资流通过程的含义 34

物资流通的基本形式 34

物资流通的基本环节 35

按经济区域组织物资流通 36

按经济区域组织物资流通的意义 37

按经济区域组织物资流通的要求 37

物资流向合理化 37

物资机构设置合理化 38

物资流通环节合理化 38

第二章 物资管理现代化 39

第一节 现代化管理概述 39

物资管理现代化的含义 39

物资管理现代化的意义 39

早期管理理论 39

科学管理理论 40

现代管理理论 41

“最新管理”理论 43

第二节 物资管理现代化的内容 43

物资管理机构的现代化 43

物资管理人员专业化 44

物资管理方法现代化 44

物资管理手段现代化 44

仓库管理现代化 44

物资装卸搬运作业现代化 45

物资管理方法和手段现代化 45

第二篇 物资计划管理 49

第三章 物资计划基本原理 49

第一节 物资计划管理概述 49

物资计划的含义 49

物资计划的作用 49

物资计划与生产计划的关系 49

物资计划与基本建设计划的关系 50

物资计划与财政计划的关系 50

物资计划与交通运输计划的关系 50

物资计划与成本计划的关系 51

物资计划管理工作任务 51

第二节 物资计划组织 52

物资计划组织原则 52

物资计划按计划作用分类 52

物资计划按物资管理分工分类 53

物资计划按物资体制分类 53

物资计划的其他分类 54

物资计划指标体系 54

物资需要量 55

物资库存量 55

物资合理储备量 55

物资申请量 56

物资资源量 56

物资分配量 56

物资消耗定额 56

物资储备定额 56

第三节 物资计划的编制 57

编制物资计划的依据 57

编制物资计划的方法 57

物资计划的编制程序 57

物资计划的准备阶段 58

物资申请计划的编报 59

物资平衡分配计划的编报 59

计划审定和下达 60

第四章 物资综合平衡 61

第一节 物资综合平衡概述 61

物资综合平衡的含义 61

物资综合平衡的作用 61

物资综合平衡的原则 61

第二节 物资综合平衡方法及内容 62

物资综合平衡的方法 62

物资综合平衡资源和需要 62

物资综合平衡依据 63

物资供求总量的平衡 63

物资使用方向之间的平衡 64

物资品种规格上的平衡 64

各类物资之间的平衡 64

燃料、各种原料之间的平衡 64

机械产品之间的平衡 65

原材料与机械产品之间的平衡 65

地区物资平衡 65

第五章 物资需要量的确定 66

第一节 物资需要量概述 66

物资需要及分类 66

物资需要量的确定 66

生产产品需要物资 66

基本建设需要物资 67

维修需要物资 67

技措需要物资 67

科研需要物资 67

物资需要量的作用 67

确定物资需要量的依据 68

确定物资需要量的方法 68

定额计算法 68

设计查定法 69

万元比例法 69

动态分折法 69

比类计算法 70

经验估计法 70

第二节 物资需要量的确定 70

主要原材料需要量的确定 70

辅助材料需要量的确定 71

燃料需要量的确定 71

生产用新增设备需要量的确定 72

工具需要量的确定 73

工程用建筑材料需要量 73

工程用自制非标准设备材料需要量的确定 74

工程用机电产品需要量的确定 74

基建施工用物资需要量的确定 74

维修用物资需要量的确定 75

维修用轴承需要量的确定 75

技措用物资需要量的确定 75

科技三项费用所需物资需要量的确定 76

科研物资需要量的确定 76

出口物资需要量的确定 76

民用物资需要量的确定 77

第六章 物资资源量的确定 78

第一节 物资资源量概述 78

物资资源量的含义 78

物资库存资源量 78

物资生产资源量 79

国家物资资源 79

地方物资资源 79

进口物资资源 80

其他物资资源 80

第二节 物资资源量的确定 80

库存资源量的确定 80

生产资源量的确定 82

进口物资资源量的确定 82

回收利用物资量的确定 82

废钢铁回收用数量的确定 82

物资综合利用量 83

物资代用量的确定 83

物资加工改制量的确定 84

第七章 物资储备 85

第一节 物资储备概述 85

物资储备的含义 85

物资储备的性质 85

储备量合理化的措施 86

物资经常储备 86

物资保险储备 87

物资储备量 87

经常储备量的确定 87

保险储备量的确定 88

最高储备量的确定 88

类别物资储备量的确定 89

物资储备量的作用 89

计划物资储备时应注意的问题 90

第八章 物资申请计划与平衡分配计划 91

第一节 物资申请计划 91

物资申请计划的含义 91

物资申请计划表 91

原材料申请计划表式 92

机电产品申请计划表式 93

物资核算表 94

申请计划的文字说明 94

物资申请计划的汇总和上报 95

第二节 物资分配计划 95

物资分配计划的含义 95

物资资源的审核 95

物资需要的审核 96

物资分配的原则 96

物资平衡计划 96

物资平衡表式 97

物资分配计划的编制 98

物资分配量 98

物资分配计划的文字说明 99

物资分配计划的下达 99

第三节 金属材料分配计划 100

钢材的分配范围 100

钢材的需要 100

农业用钢材 101

轻工市场用钢材 101

维修和技措用钢材（） 102

金属制品和包装用钢材 102

机械制造用钢材 102

基本建设用钢材 102

钢材的资源 102

钢材的供需平衡 103

钢材分配计划的编制 103

铜、铝分配计划 103

铜、铝的资源 104

铜、铝的供需平衡 104

铅锌分配计划 104

第四节 煤炭分配计划 105

工业交通用煤炭需要量 105

电力工业用煤炭需要量 106

冶金工业用煤炭需要量 107

煤炭平衡表 107

煤炭平衡的措施 108

煤的分配构成 108

第五节 木材、水泥分配计划 109

煤炭工业用木材需要量 109

轻工业用木材需要量 110

基本建设用木材需要量 111

木材的平衡 112

木材分配构成 112

生产用水泥需要量 113

基本建设用水泥需要量 113

基本建设用水泥需要量核算的方法 113

水泥平衡表 114

水泥分配构成 114

第六节 化工产品分配计划 115

化学工业部门的分类 115

硫酸、硝酸的需要量 116

硫酸需要量的核算 116

纯碱和烧碱需要量 116

纯碱、烧碱平衡表 117

纯碱、烧碱的分配构成 117

生产用橡胶需要量的核算 118

社会修补用橡胶需要量的核算方法 119

轮胎需要量 119

橡胶分配构成 120

轮胎分配构成 121

第九章 物资流转计划 122

第一节 物资流转计划概述 122

物资流转的含义 122

物资流转的主要标志 122

物资流转计划的构成 122

物资流转计划的作用 123

第二节 物资进货计划 123

物资进货计划的含义 123

物资进货计划的任务 124

按渠道计划进货指标 124

计划进货 125

按物资类别计划进货 125

按地区计划进货 125

按订货合同计划进货 125

确定进货计划指标数值的方法 126

其他进货计划 126

第三节 物资售（调）出计划 126

物资售（调）出计划的含义 126

物资售（调）出、拨出和供应的关系 127

物资售（调）出计划的任务 127

按物资类别计划售（调）出指标 127

按专业系统计划售（调）出指标 127

按物资用途计划售出指标 128

按计划性计划售（调）出指标 128

按售（调）出环节计划销售指标 128

售（调）出计划指标的核算 128

其他售（调）出计划 129

第四节 物资库存计划 129

物资库存计划的含义 129

物资库存计划的任务 129

区域计划库存 130

专业系统计划库存 130

物资类别计划库存 130

计划库存实物量核算 130

计划库存价值量核算 130

物资流转计划表及文字说明 131

编制物资流转计划的程序 131

第十章 物资计划的执行与检查 132

第一节 物资计划的实现 132

计划实现的措施 132

物资部门的责任 132

物资使用部门的责任 132

物资供货单位的责任 133

第二节 物资计划的变更和修订 133

物资计划变更与修订的条件 133

物资计划变更与修订的方式 135

物资计划变更与修订中应注意的问题 135

第三节 物资计划执行情况的检查分析 136

检查分析的目的 136

检查分析的内容 137

检查分析物资计划执行情况的方法 137

检查分析中应注意的问题 138

第三篇 物资供销管理 139

第十一章 物资供销管理概述 139

第一节 物资供销管理内容 139

物资供销过程 139

物资供销管理 139

物资供销业务流程 140

日常供应业务 141

物资供销管理内容 141

物资供销管理作用 141

第二节 物资供销管理性质和原则 142

物资供销管理的性质 142

物资供销管理的原则 142

为用户服务 142

加强计划性 142

管供管销，管产管用 143

生产资料使用上的特点 143

物资供销特点 143

第十二章 需求调查和销售预测 144

第一节 需求调查 144

市场需求调查 144

市场调查项目 144

需求资料的搜集 144

需求调查分析 145

购买意向的调查 146

市场需求调查方法 146

第二节 销售预测 147

销售预测的含义 147

销售预测人员 147

销售预测目标 147

销售预测方法 148

需求形态 148

预测误差 148

专家会议法 149

产品生命周期分析法 149

时间数列分析法 149

回归分析法 150

计划推算法 150

预测技术 150

预测数学模型种类 151

第十三章 物资产需衔接 152

第一节 计划衔接 152

物资产需衔接的含义 152

计划衔接的一般过程 152

物资资源明细表 153

物资需要明细表 153

产需明细平衡 154

签订供货合同 154

明细需要量 155

需用单位对需要量的选择 155

明细数量平衡和供需时间平衡 155

选配供需单位 156

全国集中订货 156

地区订货 157

分散直接订货 157

通讯订货 157

其他订货方式 158

物资定点供应 158

直接调拨 159

第二节 市场衔接 159

市场衔接的含义 159

市场采购 160

物资部门经销 160

商业部门经销 160

工业部门经销 160

企业自产自销 160

市场采购过程和目标 161

采购的依据 161

选择供应单位的标准 161

采购形式 162

订购量与订购次数 162

订购量的确定方法 163

采购计划 164

物资企业经销形式 164

联营经销 164

物资企业选购 165

物资企业代销 165

经营品种决策 165

物资进货量的确定 166

供应期法 166

标准经济批量法 166

平衡法 167

单位费用法 168

保证供应率法 168

影响确定进货量的因素 168

加工定制的含义 169

加工定制程序 169

加工费构成 169

物资协作的含义 170

物资协作的前提 170

物资协作的作用 170

物资协作机构 170

物资协作的要求 171

第十四章 供销合同 172

第一节 供销合同概述 172

供销合同的含义 172

供销合同的种类 172

供销合同的内容 173

签订合同的要求 173

供销合同罚则 174

合同的附则和签署 175

第二节 供销合同管理 175

加强合同管理的意义 175

供销合同的签订 176

供销合同的核实 176

合同资料的管理 176

合同督催 177

供货合同完成率 177

合同的计量单位 178

第十五章 供应业务 179

第一节 物资供应方式 179

物资供应方式的含义 179

物资供应方式的分类 179

物资直达供应 179

物资中转供应 180

供应方式的选择 180

第二节 物资供应计划管理 181

编制供应计划的依据 181

物资供应计划种类 181

销售经营决策 181

供应量的确定 182

月份供应计划 183

按计划指标供应 183

凭证供应 183

凭票供应 183

以旧换新 184

定期补差 184

配套供应 184

物资供应档案 185

第三节 物资供应业务管理 185

供需双方的经济联系 185

发料单 185

物资供应业务内容 185

用料检查 186

择优供应 186

按需加工供应 187

分档对路供应 187

第四节 供应网点 188

物资供应网 188

物资经营网 188

专业供应站 188

综合供应站 188

联合供应站 189

生产资料交易市场 189

物资供应网点的任务 189

供应网点的设置 190

城市供应网点 190

地区供应网点 190

农村物资网点 191

供应点选址 191

供应范围的划分 191

最低销售量的确定 192

第十六章 物资服务业 193

第一节 物资服务概述 193

物资信托代理业 193

物资服务业的性质 193

物资服务业的任务 194

物资服务业的业务 194

物资服务业经营物资范围 194

物资服务业的服务对象 195

物资服务业的作用 195

物资服务业的特点 196

物资服务方法 196

物资服务原则 196

第二节 代购与代销 197

代购代销含义 197

面托代购 197

函电代购 197

集中代购 197

函电代销 198

资料代销 198

实物代销 198

流动代销 198

代购代销手续 198

代办人员 198

代运 198

结算和费用 199

代购代销的作用 199

第三节 代加工 199

代加工的含义 199

代加工的物资范围 199

代加工的任务 200

代加工的形式 200

综合性代加工衔接会议 200

专业性代加工衔接会议 200

邀请形式代加工衔接会议 201

日常代加工业务 201

代加工的基本原则 201

代加工的作用 202

价格和结算 202

第四节 代托运 202

代托运的业务范围 202

代托运的特点 203

代托运工作的流转程序 203

接单 203

调度 204

提货 204

验收 204

包装 204

仓储 204

发运 204

结算 205

归档 205

差错处理 205

代托运方式 205

第五节 物资调剂 206

物资调剂的含义 206

物资调剂的种类 206

物资调剂的形式 207

调剂物资范围 207

第六节 生产资料商场 207

生产资料商场的含义 207

生产资料商场的任务 208

商场服务对象 208

商场物资资源 208

设摊展销 209

委托经销 209

展销会议 209

商场的组织领导 210

商场组织机构 210

协议书 210

物资清单 210

进货手续 211

代销手续 211

商场情报 211

第十七章 物资合理利用 213

第一节 物资合理利用概述 213

物资合理利用的含义 213

物资资源的分类 213

资源合理利用的措施 214

第二节 废旧物资回收利用 215

废旧物资的含义 215

废旧物资的分类 215

废旧物资回收利用 216

废旧物资回收利用的作用 216

废旧物资的回收 216

废旧物资的加工利用 217

加工整理 217

修配改制 217

再生利用 217

第三节 废纲铁的回收利用 218

废钢铁的含义 218

废钢铁类 218

废钢铁薄屑类 218

废钢材类 218

炼钢回收 219

铸钢铸铁回收 219

轧材回收 219

使用钢材回收 219

其他回收 220

废钢铁的供应 220

废钢铁的利用 220

炼钢用废钢铁 220

铸造用废钢铁 221

其他用废钢铁 221

废钢铁的加工 221

第四篇 物资储运管理 223

第十八章 仓储管理 223

第一节 仓储管理概述 223

物资储备的形成 223

仓库及其形成 224

仓储管理的产生 224

仓储业 224

仓储的生产性 224

仓储管理的性质 224

仓储管理的作用 225

仓储管理的任务 225

仓储管理的职能 225

仓储管理的内容 226

物资仓库分类 226

按物资仓库在再生产过程中的领域分类 227

按储存物资种类的多少分类 227

按储存物资的保管条件分类 227

仓库布局的原则 228

仓库选址 228

第二节 仓储计划管理 228

仓储计划管理的含义 228

仓储计划管理的任务 229

仓储计划的种类 229

仓储长远计划 229

仓储年度计划 229

物资入库计划 229

物资出库计划 230

吞吐储存能力查定 230

物资维护保养计划 230

仓库设备维修计划 230

仓库生产作业计划 230

物资吞吐量和库存量 230

库存物资周转率 231

储运质量 231

物资验收时间 232

物资发运时间 232

仓库储存能力利用率 233

设备完好率 233

设备利用率 233

全员劳动生产率 234

储运成本 234

计划管理的基础工作 235

仓库定额的种类 235

原始记录和统计工作 235

计量工作 236

第三节 仓储业务管理 236

仓储业务管理的含义 236

仓储作业过程 236

仓储作业阶段 237

仓库作业过程的空间组织 237

仓库作业过程的时间组织 237

库区规划 238

仓库内部生产作业区 238

库内区域布置原则 238

物资的分区分类保管 238

仓容定额的制定 239

货位的规划和编号 239

物资的接运 239

物资接运方式 240

物资验收工作要求 241

物资验收作业程序 241

验收准备工作内容 241

入库物资证件的核对 241

物资的检验 242

物资的质量检验 242

验收中发生问题的处理 242

进口物资的索赔 243

物资入库 243

物资保管帐 243

货卡 244

物资档案 244

物资的保管保养 244

物资的堆码 245

货垛的基本形式 245

物资“五五化”堆码 245

货架 245

货架的种类 246

物资的苫垫 246

库房温湿度管理 247

通风 247

密封 248

吸潮 248

金属的防锈 248

金属的除锈 249

黑色金属的化学除锈 249

物资盘点检查的内容 250

物资出库程序 250

物资出库方式 251

物资的包装 251

物资代运 252

物资的装卸搬运 252

装卸搬运作业组织 253

第四节 仓储设备管理 253

仓储设备管理的任务 253

仓储设备管理的内容 254

起重机械 254

运输机械 255

物资的贮放设备 256

库用计量设备 256

库用量具 256

仓储辅助设备 257

设备的选择 257

设备的合理使用 258

设备的维护保养和检查 258

第五节 仓库劳动管理 259

仓库劳动的特点 259

仓库劳动管理的任务 259

仓库劳动定额 259

编制定员及其计算方法 260

仓库劳动组织 261

仓库劳动保护 261

第六节 仓库安全管理 261

仓库安全管理的任务 261

仓库安全工作的分类 262

仓库的保卫和警卫 262

仓库消防 262

仓库安全技术 263

机器设备的安全技术 264

电器设备的安全技术 264

库房建筑物的安全 265

第十九章 主要物资的保管 266

第一节 金属材料的保管 266

型钢的入库验收 266

型钢的包装 266

型钢质量标志 267

型钢外观质量求 267

型钢的长度要求 268

型钢的计量 269

型钢的保管方法 270

型钢码垛堆放 271

钢板的入库验收 271

钢板的包装 271

钢板的外观质量 272

钢板的规格要求 272

钢板的计量 273

钢板的保管方法 273

钢管铸铁管的入库验收 274

无缝钢管的外观质量 274

焊接钢管的外观质量 274

铸铁管的外观质量 275

钢管的规格 275

钢管的保管方法 276

钢轨的入库验收 276

钢轨的外观质量 276

钢轨的保管方法 277

生铁的入库保管 277

有色金属的入库保管方法 278

第二节 木材的保管 279

原木的入库验收 279

原木的保管 279

原木的保管方法 279

板方材的入库验收 280

板方材的保管方法 281

人造板的入库验收 281

胶合板的质量 282

人造板的保管方法 282

第三节 建筑材料的保管 283

水泥的入库验收 283

水泥的保管方法 284

玻璃的入库验收 284

玻璃的保管方法 285

砖的入库验收 285

砖的保管方法 286

保温材料验收保管 286

石灰的保管 286

沥青的保管 287

油毡的验收 287

油毡的保管 288

第四节 化工产品的保管 288

硫酸的入库验收 288

硫酸的保管 289

硫酸的搬运 289

硝酸的入库验收 290

硝酸的保管方法 290

盐酸的入库验收和保管 290

烧碱的入库验收 291

烧碱的保管 291

纯碱的入库验收 291

纯碱的保管 291

氧气的验收 292

氧气的保管 292

电石的验收 292

电石的保管 293

乙醇的保管 293

硬聚氯乙烯制品的保管 293

软聚氯乙烯制品的保管 293

轮胎的入库验收 294

轮胎的保管 294

运输带的验收 295

运输带的保管 295

传动带的验收 296

传动带的保管 296

三角带的验收 296

三角带的保管 296

胶管的验收 297

胶管的保管 297

橡胶板的验收 297

爆破材料的验收 298

爆破材料的储存和码垛 298

爆破材料维护保养要点 300

第五节 电气材料与工具的保管 300

电线的入库验收 300

电线外观质量检验 301

电线规格检验 301

电线的数量检验 301

电线的保管 301

电工仪表的入库验收 302

电工仪表的保管 302

电焊条的入库验收 302

电焊条的保管 303

量具的入库验收 304

量具的保管 304

刃具的入库验收 304

刃具的保管 305

轴承的入库验收 305

轴承的保管 305

电瓷瓶、电瓷套管、电瓷夹板的外观质量检验 306

电瓷瓶、电瓷套管、电瓷夹板的保管 306

绝缘布（带）的验收 306

绝绿布（带）的保管 307

常用低压电器的验收 307

常用低压电器的保管 308

第六节 燃料的保管 309

煤堆的整理 309

防止煤的自燃方法 309

焦炭的验收保管 310

石油仓库保管安全常识 310

油料保管常识 311

石油产品的防火 312

石油产品的防爆 313

防止石油产品静电放电 314

防止石油产品毒害性 314

防止石油产品的蒸发 315

第二十章 物资运输管理 317

第一节 物资运输管理概述 317

物资运输管理的作用 317

物资运输管理的任务 317

第二节 物资运输方式 318

物资的铁路运输 318

物资的水路运输 318

物资的公路运输 318

物资的管道运输 318

物资的航空运输 319

物资的联运 319

物资的中转运输 319

物资的散装运输 319

集装箱运输 320

第三节 组织物资的合理运输 321

组织物资合理运输的含义 321

物资运输的合理化 321

分区产销平衡合理运输 322

图表分折法 322

图上作业法 323

综合比算法 324

直达、直线运输 324

“四就直拔”运输 325

合理选择运输工具 325

运输工具的使用效率 326

第五篇 物资消耗定额管理 327

第二十一章 物资消耗定额原理 327

第一节 物资消耗定额概述 327

物资消耗的含义 327

物资消耗定额的含义 327

物资消耗定额的结构 328

物资消耗定额的计量单位 328

制定物资消耗定额计量单位的原则 328

影响物资消耗定额的因素 329

物资消耗的规律性 330

物资消耗定额的本质 331

物资消耗定额的作用 332

第二节 物资消耗定额的分类 335

按物资消耗的特征分类 335

按物资的自然属性分类 335

按物资应用范围分类 336

按物资消耗定额制定方法分类 336

按物资消耗定额的综合程度分类 336

第二十二章 物资消耗定额的制定 337

第一节 物资消耗定额制定方法 337

经验统计法 337

写实查定法 337

技术计算法 337

物资消耗定额分析和计算 338

第二节 主要材料消耗定额的制定 338

主要材料消耗的特点 338

主要材料消耗的过程 339

长型材料机械加工零件消耗定额的计算准备 339

零件材料消耗定额的制定 345

零件的材料利用率计算 346

计算某零件的材料消耗定额和材料利用率案例 347

企业自制零件直接用材料消耗定额表及填法 350

板材机械加工零件材料消耗定额的制定 353

板材消耗定额表 354

下料车间利用率计算法 355

下料车间残料率计算法 358

材料综合利用率计算法 358

铸件材料消耗定额的制定 359

铸件材料消耗定额明细表及填法 361

金属炉料消耗定额的制定 362

金属炉料技术经济指标表 362

金属炉料的配方 363

制定金属炉消耗定额的案例 363

金属炉料技术经济指标表 365

各种合格铸件每吨所需金属炉料消耗定额表及填法 366

锻件材料消耗定额的制定 369

锻件材料消耗定额明细表及填法 371

第三节 辅助材料消耗定额的制定 373

辅助材料消耗的特点 373

辅助材料消耗的方向 373

炸药的分类及应用 374

掘进工作面炸药消耗定额的制定 374

标准单位体积原岩装药量 377

岩石构造系数 378

确定焊着金属的重量 378

确定焊接过程中电焊条的损耗 381

确定每米焊缝电焊条消耗量 382

电焊条消耗定额的计算 383

第四节 化工材料消耗定额的制定 383

化学工业物资消耗的特点 383

化工用料消耗定额制定的方法 383

硫酸工业原料的分类 384

硫酸工业用料消耗定额的计算 384

硫酸工业用消耗定额计算案例 385

第五节 燃料消耗定额的制定 388

燃料的种类 388

燃料消耗定额的含义 388

燃料消耗定额的制定法 389

第六节 物资消耗综合定额的制定 390

物资消耗综合定额的含义 390

综合定额与单项定额的关系 392

物资供应定额 393

制定综合消耗定额的加权平均法 394

制定物资综合消耗定额的统计分析法 394

制定综合消耗定额的典型调查法 394

制定物资综合消耗定额的倒求法 395

制定综合物资消耗定额的利用率计算法 395

建筑工程每万平方米材料消耗概算定额 395

民用工程材料消耗综合定额 396

第二十三章 物资消耗定额管理 398

第一节 物资消耗定额管理的内容 398

制定物资消耗定额的原则 398

物资消耗定额管理的任务 399

物资消耗定额的审批 400

物资消耗定额审批的标准 400

物资消耗定额的执行 400

定额供料制度 401

在制品管理 403

材料消耗的统计分析 403

物资消耗定额的考核 404

物资消耗定额的修定 405

物资消耗定额修定通知单 406

降低物资消耗定额的途径 407

第二节 物资消耗定额的科学管理方法 407

ABC分类控制法 407

ABC分类控制法的案例 408

ABC物资消耗定额管理 409

数学下料法 410

数学下料法的案例 410

优选法 415

优选法的案例 416

导数的运用 418