策略管理 建立企业永续竞争力PDF电子书下载

推荐序 2

自序 6

第1章 策略管理导论 16

1.1策略的意涵 21

1.2策略的重要性 23

1.3新近策略管理的重要观点 25

1.4策略的层级 27

1.5 SWOT分析 30

1.6现代策略管理的挑战 40

引导案例 台积电的愿景、策略定位与竞争优势 18

个案研讨 华硕电脑发展策略 43

附录1长短期目标的结合原则 48

附录2 SWOT分析项目参考表 51

附录3策略制定的模式—远景说或机会说 53

第2章 外部环境分析 58

2.1市场区隔分析 63

2.2产品生命周期 68

2.3市场成长机会分析 76

2.4高成长市场之风险 82

2.5产业五力分析 85

2.6总体环境分析 97

引导案例 台湾电影产业的后ECFA时代 60

观念探索 产业关键成功因素之评估 84

观念探索 五力分析应用实例 96

策略新思维 与政府建立关系对绩效之影响 103

个案研讨Google进入中国市场所面临的挑战与困境 105

附录 微利时代的竞争思维 110

第3章 内部资源分析 112

3.1策略企图心 116

3.2资源基础观点与意义 118

3.3资源的类型与特色 120

3.4资源评估的准则 124

3.5动态的资源观点 132

3.6运用资源的原则 139

引导案例 联发科资源建构 114

策略新思维 企业的重要资产—声誉 121

企业实务 台湾制造业的资源基础—卓越生产技术与品质 123

个案研讨 宏达电以资源与能力竞争 142

附录 知识管理与知识优势 148

第4章 事业层级策略：策略定位与价值活动系统 152

4.1事业层级策略之内涵一策略定位 156

4.2策略定位 159

4.3策略定位、资源与竞争优势 166

4.4价值活动系统 168

4.5策略变革 173

引导案例 法蓝瓷的精品定位 154

企业实务 深植女性顾客价值的PayEasy 163

企业实务 改造星巴克 177

观念探索Miles与Snow的企业策略一般型态 179

个案研讨 美利达策略定位 181

第5章 事业层级策略：竞争优势来源 186

5.1企业竞争优势之特质 191

5.2低成本策略与优势 193

5.3差异化策略与优势 201

5.4焦点集中策略与优势 206

5.5创新与首动者优势 209

5.6品牌权益优势 217

5.7顾客价值：整合性的服务与回应效能优势 222

5.8非成本的规模优势 227

引导案例 正新轮胎的竞争优势 188

观念探索 运用规模经济获取竞争优势的重要课题 195

企业实务 富士软片大刀阔斧砍成本 200

策略新思维 竞争优势—品牌来源国效应 221

个案研讨 三星电子打造竞争优势 229

第6章 公司层级策略：成长策略、水平扩张、垂直整合与外包策略 234

6.1企业的成长策略 238

6.2水平式扩张策略 242

6.3垂直整合策略：差异化优势与高承诺进入障碍 248

6.4外包策略 259

引导案例 统一超商的成长策略 236

企业实务 笔电代工厂以垂直整合因应鸿海威胁 254

企业实务 海尔以外包策略提升竞争力 263

个案研讨 鸿海的垂直整合策略 266

第7章 公司层级策略：多角化与经营范畴重整 272

7.1多角化策略之动机 276

7.2多角化策略之评估 284

7.3多角化的进入策略 294

7.4策略重整：范畴的缩减 302

引导案例 集团在绿能产业布局 274

观念探索BCG模式的运用与限制 280

企业 实务 集团抢进LED产业 282

个案研讨 统一集团的多角化 306

第8章 策略联盟 312

8.1策略联盟的意义与特色 316

8.2策略联盟的成立动机 318

8.3策略联盟常见之模式 322

8.4策略联盟的风险 334

8.5策略联盟管理议题 337

引导案例SUM中古车商联盟 314

观念探索 策略联盟与其他统治机制比较 323

企业实务Yahoo以跨国异业联盟创造源源不断的商机 326

策略新思维 策略联盟与竞争优势 335

个案研讨 裕隆与日产合资 343

第9章 购并策略 348

9.1购并策略之意义 352

9.2购并策略之动机 354

9.3购并策略的优点 357

9.4购并策略的风险 360

9.5成功购并的要素 365

引导案例 吉利汽车购并富豪汽车 350

企业实务思科成功购并的秘诀 366

观念探索 购并协商与评估事项 368

观念探索 购并价格与购并比率决定 370

策略新思维 购并绩效与经济状况 372

企业实务 韬睿与惠悦成功的对等购并 373

个案研讨 鸿海奇美的世纪联姻 375

第10章 国际策略管理—基础篇 380

10.1产业全球化之意义与驱动力 385

10.2企业国际化之动机与利益 391

10.3企业国际化之风险与成本 397

10.4国家竞争优势 398

10.5折衷典范观点 403

引导案例 全球PC厂商的剧烈竞争 382

企业实务 不再廉价的大陆劳工 392

策略新思维 企业类型与群聚优势 393

企业实务 新兴市场的庞大商机 395

策略新思维 进入策略决定因素 402

个案研讨 台湾LED产业竞争力 410

附录 鸿海的OLI优势 416

第11章 国际策略管理—策略篇 418

11.1产业型态 422

11.2多国籍企业策略型态 428

11.3多国籍企业全球布局策略 434

11.4国际市场进入策略 438

引导案例 友讯的国际化策略 420

企业实务 万国通路以「Eminent」自创品牌进攻德国市场 430

观念探索3A全球策略架构 433

个案研讨 联强要成为中国市场地头蛇 453

第12章 策略创新与兴业精神 458

12.1策略创新的重要性与特质 462

12.2策略创新的程序 471

12.3兴业精神 481

引导案例 三星从顾客身上找创新 460

观念探索 创新的七种机会 468

企业实务 大前研一的创新思考 470

观念探索 蓝海策略与红海策略 480

个案研讨 隔壁的量贩店—全联福利中心 489

附录 如何构思价值创新面向之来源 494

第13章 策略执行 496

13.1策略执行面的基本原则 500

13.2组织内部统治机制 505

13.3组织结构 510

13.4组织文化与策略执行 517

13.5组织变革管理 523

引导案例SONY组织变革 498

观念探索 策略执行的利器—平衡计分卡 508

观念探索 组织内横向协调机制 510

企业实务Google的组织文化 519

策略新思维 策略变革与绩效 527

个案研讨 宏碁二次转型 532

附录1企业策略报告撰写建议 538

附录2重要策略学者简介 540

索引 542