华为核心竞争力系列 任正非谈华为管理哲学 一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利

为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜，作者提炼最为代表的20多个管理故事，这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验，同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想。...

神坛在左 华为往右 那些融入员工血液的华为基因

本书以一位女工程师在华为的工作经验为引子，介绍了从华为离职的一群人各自的发展道路。华为离职者的发展状况大相径庭，但是华为的工作经历深深地影响了他们的职业生涯，他们在华为这个大熔炉中学会了艰苦奋斗、...

大数据系列规划教材 计算机类专业教指委 华为ICT产学合作项目 NoSQL数据库原理

本书主要内容包括：1绪论、2关系型数据库和非关系型数据库的原理对比、3 Hbase基本原理、4Hbase的维护管理和深化应用、5环形的Key-value数据库基本原理、6文档型数据库基本原理、7其它非关系型数据库简介、8...

训战出英雄华为干部九条 华为干部管理的创新方法

华为方法论 任正非成就华为帝国的管理哲学

短短30年间，华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密？本书将以任正非为突破口，着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为...

华为管理哲学 人性管理与科学管理的博弈

华为的成功某种意义上是任正非的成功。创立之初的艰难求生存，清洗盐碱地、先生存后生活、床垫文化……，无不折射出任正非领导下的华为人坚韧、果决的意志力。通过持续的艰苦奋斗，华为获得了巨大的成功。在成功...

华为讲管理 华为三十年管理实践精粹

请给我结果华为高绩效员工工作方法

本书通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的。此外，本书从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情...

向华为学团队管理

获取分享制 华为奋斗者的价值链管理

华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下......