怎样提高工业企业经济效益 案例分析PDF电子书下载

一、提高经济效益是工业企业的中心任务 1

（一）什么是经济效益 1

目录 1

（二）提高经济效益是工业企业的中心任务 3

二、怎样评价工业企业的经济效益 8

（一）评价工业企业经济效益的标准 8

（二）评价工业企业经济效益的指标体系 13

（三）评价和分析工业企业经济效益的方法 30

（一）改革企业管理体制 47

三、提高工业企业经济效益的主要途径 47

（二）完善经济责任制 50

（三）改进企业经营管理 54

（四）有计划地搞好企业的技术改造 58

（五）抓好产品的适销对路 63

（六）大力节约能源消耗 65

（七）提高职工队伍的素质 68

（八）整顿和建设好企业的领导班子 71

改革企业管理体制 73

改革计划管理体制——成都量具刃具厂经验 73

四、案例分析 73

合理确定企业内部价格——上海市棉织公司经验 75

推行内部经济合同制——上海第一印染厂经验 78

改革工资奖励制度贯彻“按劳分配”原则——丹东市手表工业公司经验 80

坚持奖励超额劳动奖金不多作用大——天津市鞋帽公司经验 82

摸要着看得见的核算形式——抚顺钢厂经验 84

实行厂币核算职工当家理财——成都无缝钢管厂经验 86

适应需求变化调整生产组织——四川宁江机床厂经验 88

发挥工艺专业化生产优势——四川自贡铸钢厂经验 90

实行联合生产经营——广州石油化工厂和广州氮肥厂经验 92

靠经济责任制提高经济效益——首都钢铁公司经验 94

完善企业经济责任制 94

上下左右职责明动作协调效率高——吉林铁路局电务系统经验 96

实行干部经济责任制——成都搪瓷厂经验 98

责任制联人心职工当家作主人——通化市红旗制鞋厂经验 100

改善企业经营管理 102

向产品结构要效益——上海天原化工厂经验 102

研究市场动态开拓产品市场——上海市医疗器械工业公司经验 104

以“快、优、信、实”取胜——哈尔滨理发工具厂经验 106

念好二十字经营诀——上海皮鞋厂经验 108

巧买巧卖企业增收——石家庄东风塑料厂经验 110

没有远虑必有近忧——上海曙光机械制造厂经验 112

小厂和大厂挂钩当配角——江苏省武进县三个社办企业经验 114

创立名牌打开销路——上海染料化工十厂经验 116

事半功倍的质量信息系统——上海国棉十七厂经验 118

用明白人当厂长 120

要有企业家的胆略——哈尔滨印刷机械厂经验 120

领导要敢于碰硬——四川内江革塑厂经验 123

能权衡善决策——昆明轻工业机械厂经验 125

要在身边请诸葛——重庆群林服装公司经验 127

当好“伯乐”——重庆市公用局出租汽车公司经验 129

技术改造要有统一规划——吉林铁合金厂经验 132

进行企业技术改造 132

抓住重点进行技术改造——重庆饮料厂经验 134

靠技术进步柳暗花明——沈阳水泵厂经验 136

企业基金“滚雪球”——重庆第二针织厂经验 138

签订企业有偿技术援助合同——宜昌印染厂经验 140

吸收和利用先进技术——上海工业用呢厂经验 142

节约能源 144

完善计量手段实行“分灶吃饭”——四川自贡鸿鹤化工厂经验 144

改造“能老虎”降低能源消耗——天津第三轧钢厂经验 146

严格考核促进节能——南京浦镇车辆厂经验 148

开源节流 150

挖内部潜力减产增收——辽宁抚顺石油化工厂经验 150

处处精打细算事事勤俭节约——陕西省周至县造纸厂经验 152

加速资金周转减少资金占用——北京第一轧钢厂经验 154

人人算细帐遍地拣黄金——上海第一钢铁厂经验 156

努力改进操作方法——首钢初轧厂经验 158

改善劳动组织 160

充实生产第一线——黑龙江省第一建筑工程公司经验 160

严格实行定员定额——首都钢铁公司经验 162

减少非生产人员——湖南汉寿县农具机械厂经验 165

智力投资一本万利——湖北省襄樊市铜板纸厂经验 167

采用现代化管理方法 169

运用决策树选择最优投资方案——上海电力修造总厂经验 169

运用损益分析法确定最有利的产品价格——上海大隆机器厂经验 172

应用价值工程降低产品成本——二六四厂经验 176

加强思想政治工作 180

用马列主义武装青年工人——江苏扬州纱厂经验 180

干群团结扭亏为盈——洛阳钢厂经验 182

干部要发挥表率作用——上海电子元件厂经验 184

关心职工生活——黑龙江亮子河发电厂经验 186