不懂带团队，你就自己干到死PDF电子书下载

第一章 想升职？先做好带团队的准备 1

先问自己：别人为什么要跟着我混？ 2

找到适合自己的领导风格，这很重要 5

下属到领导的距离，差的不是能力，是思维 8

让下属真正佩服的领导，必须有两把刷子 12

想带团队，必须有开放的思想和胸怀 15

在团队成员面前，一定要有强大的自律能力 19

带团队的人，一定要有一颗强大的内心 22

做好博弈的准备，领导要有原则地进行妥协 25

第二章 别再给员工讲道理了，没人听 29

好的团队领导都是会讲故事的高手 30

性格软弱的人无法成为好领导 34

克制“好为人师”的本能：问对问题，让员工自己找答案 37

员工永远只看领导做什么，而非说什么 41

如果你强调什么，就检查什么 44

不要试图在员工有情绪的时候讲道理 48

把居高临下的绝对权威转换为平等对话 51

第三章 如何说，才能让下属做得更好 55

下属汇报坏消息时，不要急于训斥 56

用建议的口吻来下达工作指令 59

对业绩差的下属，先认可再找原因 62

随时肯定下属们的成绩 65

与爱发牢骚的员工推心置腹地谈一谈 68

好的团队领导，会主动去听员工说什么 72

十句空泛的说教不如一句真诚的赞美 76

第四章 从被动执行到主动工作，只差一个目标 81

没有目标的团队只能是一群散兵游勇 82

说服大家认同共同梦想，而不是来为你干活儿 85

目标越清晰，团队的战斗力越强 89

设置富有挑战性的目标，激发员工最大潜力 92

聚焦团队资源，致力于目标的实现 96

分解团队计划，轻松完成业务目标 99

调用你的资源，帮员工解决问题 102

不要设定没有期限的目标 105

第五章 培养危机感，消除团队的惰性细胞 109

最危险的情况是团队领导意识不到危险 110

为什么羊群总被袭击？因为没有危机感！ 113

要把压力传递给每一个成员和头儿 116

引入鲶鱼式成员，盘活沉闷的团队 119

带一个放大镜，每天在团队里找问题 123

“锯掉员工的椅背”，清除惰性细胞 126

标杆学习，在团队中树立榜样 129

坚决避免“低级错误重复犯” 132

敢罚就敢奖，左手拿大棒，右手扣帽子 135

第六章 高效授权，把合适的人折腾成团队骨干 139

真正的领导是管人的，而不是做事的 140

不用担心，授权并不会危及你的职权 142

选合适的人，授权合适的事 146

明确哪些权能授，哪些权不能授 149

授权还在考虑论资排辈？赶紧醒醒吧！ 152

信任员工，授权后不轻易干预 155

制约授权，更能发挥员工的才能 158

第七章 团队协作，创造不可能的奇迹 163

失败的团队没有成功者，成功的团队成就每个人 164

马云为什么认为“取经团队”最完美？ 167

最伟大的力量，就是同心协力 170

用独特的眼光发现下属的优势 174

不让任何人掉队：帮助从未找你求助的员工 177

后台硬的下属不可得罪，但也绝不姑息 180

矛盾当前，火上浇油没有任何好处 184

慎重对待下属的“小报告” 187

对不服管理的刺儿头念念“紧箍咒” 190

别给“爱哭的孩子”奶吃 194

让团队“老人精”付出点儿代价 197

第八章 制度约束，自觉是世界上最不靠谱的东西 201

别指望员工自己管自己 202

靠制度留人，而非忠诚度 206

你不讲制度，别人就跟你讲条件 209

制度是用来实施的，而不是用来吓唬人的 212

明镜高悬，玩平衡不如玩公平 216

制度要严谨，切忌朝令夕改 218

领导带头执行制度，让下属无话可说 221

第九章 硬性考核，有业绩才有价值 225

不怕员工工资上涨，就怕员工价值不增 226

禁止下属说“我没有功劳也有苦劳” 230

绩效考核面前，必须人人平等 234

考核结果与下属利益挂钩，不让“雷锋”吃亏 237

给好处的原则：不轻给、不滥给、不吝给 241

让拍马屁的人拿业绩说话 244

优胜劣汰，“干掉”那些没成果的员工 247

“奖励一个人，麻木一群人”，不值得！ 251

第十章 队伍壮大了，你有能力掌控吗 255

一把手不奋斗，团队绝对涣散 256

最优秀的人才，靠钱都留不住怎么办 259

作为团队的灵魂人物，要有全局观 262

避免大企业病，管理层次越少越好 265

企业要壮大，就必须清除家族成员 268

领导自我成长，才能打破公司的“天花板” 271

大家都在谈利益共享，只是你舍得吗 275

后记 278