六西格玛实战PDF电子书下载

第一章 什么是6Sigma 1

第一节 什么是6Sigma 3

第二节 如何计算6Sigma值 8

第三节 什么是6Sigma管理的基本原则 15

第四节 如何进行6Sigma项目培训 20

第二章 什么是D-M-A-I-C模型 23

第一节 什么是D 25

第二节 什么是M 29

第三节 什么是A 33

第四节 什么是I 36

第五节 什么是C 38

第三章 如何运用6Sigma的突破工具 43

第一节 如何进行质量功能展开 45

第二节 如何进行流程图分析 54

第三节 如何进行结构树分析 56

第四节 如何用箱图（Boxplot）进行分析 58

第五节 如何进行测量系统分析（GageR R） 63

第六节 如何进行合理分组 75

第七节 如何进行现状分析 78

第八节 如何进行失效模式与影响分析（FMEA） 82

第九节 如何进行实验设计（DOE） 93

第十节 如何进行统计过程控制（SPC） 98

第十一节 如何进行Kano分析 125

第十二节 如何用时序图分析 126

第四章 如何运用6Sigma统计分析工具 129

第一节 什么是方差分析 （ANOVA） 131

第二节 什么是假设检验 137

第三节 什么是置信区间 143

第四节 什么是回归分析 147

第五节 什么是正态分布 152

第六节 什么是二项分布 155

第七节 什么是卡方分布 156

第八节 什么是t分布 157

第九节 什么是F分布 158

第十节 什么是概率事件 159

第十一节 什么是多变量分析 162

第五章 如何进行6Sigma项目管理 167

第一节 怎样选择6Sigma项目 169

第二节 怎样确定项目的CTQ 170

第三节 如何写项目计划书 171

第四节 怎样制定项目进展计划 174

第五节 怎样挑选项目团队 176

第六节 项目实施的效果如何评估 177

第七节 6Sigma项目案例 179

第六章 如何进行6Sigma过程管理 203

第一节 什么是6Sigma过程管理 205

第二节 怎样进行过程能力评估 207

第三节 怎样持续进行过程能力改善 208

第四节 怎样进行6Sigma过程管理 211

第七章 如何实施6Sigma设计管理 213

第一节 什么是6Sigma设计 215

第二节 怎样进行6Sigma设计 217

第三节 怎样进行6Sigma设计评估 220

第四节 如何进行6Sigma设计改进 221

第八章 如何进行6Sigma组织管理 225

第一节 什么是6Sigma组织管理 227

第二节 怎样进行6Sigma组织设计 229

第三节 怎样进行6Sigma组织规划 230

第四节 怎样进行6Sigma管理 232

第九章 如何应用Minitab统计软件 239

第一节 Minitab的使用方法和技巧 241

第二节 Minitab的图形分析工具 253

第三节 能力分析 265

第十章 通用电气成功的秘诀在哪里 269

第一节 什么是通用电气的通力合作计划 271

第二节 什么是通用电气无界限的领导和组织 274

第三节 什么是通用电气的管理策略 277

第十一章 你是否是一个合格的6Sigma黑带 279

第一节 6Sigma黑带测试 281

第二节 6Sigma黑带须知 285

后记 292