现代项目管理学 修订版 第2版PDF电子书下载

第一章 项目管理概论 1

第一节 人类活动和项目 2

第二节 项目管理 14

第三节 项目管理的过程 21

第四节 项目管理的发展 27

思考题 34

第二章 项目来源、识别和市场失灵 36

第一节 项目来源、使命和作用 37

第二节 项目识别和构思 41

第三节 市场失灵与政府干预 46

思考题 52

第三章 项目管理环境 53

第一节 项目利害关系者 54

第二节 制度对项目的影响 57

第三节 组织对项目的影响 60

第四节 社会经济对项目的影响 67

第五节 经济全球化对项目的影响 68

思考题 73

第四章 项目的选择 75

第一节 影响项目选择的因素 76

第二节 可行性研究 78

第三节 成本效益分析 83

第四节 成本的识别和计量 87

第五节 效益的识别和计算 91

第六节 成本与效益的比较 98

第七节 成本效果分析 103

思考题 105

练习题 105

第五章 项目启动和项目班子 108

第一节 项目启动 109

第二节 项目班子和项目经理 115

第三节 委托—代理问题 125

第四节 激励机制 128

思考题 130

第六章 项目规划 132

第一节 项目计划 133

第二节 项目规划 134

思考题 145

第七章 项目范围规划 146

第一节 项目范围和范围规划 147

第二节 范围规划的依据 149

第三节 范围规划工具和技术 150

第四节 范围规划成果 153

第五节 顾客和委托人要求管理 155

第六节 项目目标 163

第七节 范围定义和项目工作分解 172

思考题 180

第八章 时间和费用规划 181

第一节 活动定义 183

第二节 资源规划 185

第三节 确定项目活动顺序 186

第四节 项目活动持续时间估算 196

第五节 编制进度表 197

第六节 费用估算 223

第七节 编制预算 227

思考题 235

练习题 235

第九章 质量管理规划 242

第一节 项目质量 243

第二节 质量管理规划 251

思考题 256

第十章 组织和沟通规划 257

第一节 组织规划 258

第二节 人员招募 265

第三节 沟通规划 267

第四节 组织理论 270

思考题 274

第十一章 采购和发包规划 275

第一节 利用外部资源 276

第二节 采购规划 277

第三节 发包规划 283

思考题 286

练习题 287

第十二章 风险管理规划 288

第一节 项目风险 289

第二节 风险管理规划 293

第三节 风险识别 299

第四节 定性风险分析 306

第五节 定量风险分析 316

第六节 风险应对规划 329

思考题 334

练习题 334

第十三章 执行项目计划 337

第一节 执行项目计划前的准备工作 338

第二节 执行项目计划 339

第三节 项目班子建设 342

第四节 激励理论 351

第五节 沟通与分发项目信息 358

第六节 询价和卖方选择 364

第七节 合同管理和质量保证 367

第八节 项目经理的自我管理 371

第九节 冲突管理 376

思考题 382

练习题 382

第十四章 项目控制 385

第一节 计划与控制 386

第二节 范围核实和范围变更控制 392

第三节 进度控制 395

第四节 费用控制 404

第五节 质量控制 414

第六节 风险监视和控制 418

第七节 整体变更控制 423

第八节 实施情况报告 427

思考题 439

练习题 439

第十五章 项目结束 443

第一节 项目的收尾 444

第二节 总结评价 447

思考题 457

附录 458

参考文献 461