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华为管理法  任正非的企业管理心得
华为管理法  任正非的企业管理心得

华为管理法 任正非的企业管理心得PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:黄志伟编著
  • 出 版 社:苏州:古吴轩出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787554608548
  • 页数:239 页
图书介绍:这是一本读懂华为,读懂任正非的管理思想的经管书籍。本书划分了十二章,分别从“战略管理”“团队管理”“中高层管理”“危机管理”“市场管理”“供应链管理”“创新管理”“财务管理”“制度化管理”“文化管理”“资本管理”“灰度管理”等十二个指标讲述了任正非的管理思想,读懂了任正非的思想,就读懂了华为近30年持续高速发展的原理。作为中国最具号召力、影响力和领导力的顶级企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。但是任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
《华为管理法 任正非的企业管理心得》目录

第一章 战略管理:只有战略聚焦,才能有所突破 2

大机会时代切忌机会主义 2

聚焦,才能发现更好的机会 6

“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识 10

活下去,永远是硬道理 13

小改进大奖励,大建议只鼓励 16

让听得见炮声的人来决策 20

三分天下,华为必有其一 24

第二章 团队管理:职业化是华为的第二次创业 28

坚持以结果为导向考核员工 28

低调做人,本分做事 32

实践+总结=能力提高 35

培育集体奋斗的土壤 38

在冷板凳上坐的都是一代英豪 41

进了华为就是进了“坟墓” 44

第三章 中高层管理:选拔干部要看局部贡献和全局贡献 48

“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍” 48

注重个人成就感的人不能当领导 52

没有干劲的人不能进入高层 56

让最有责任心的人担任最重要的职务 59

管理者要培养能超越自己的接班人 63

虚位领袖和轮值CEO 66

铁军是打出来的,兵是爱出来的 70

第四章 危机管理:危机感延续了华为的生命 74

华为的冬天 74

居安思危,不是危言耸听 77

我们的竞争对手就是我们自己 80

每个员工都要有危机意识 83

烧不死的鸟就是凤凰 86

华为没有成功,只是在成长 90

第五章 市场管理:为客户服务是华为存在的唯一理由 94

华为的价值在于虔诚地服务客户 94

客户再小也不能忽视 97

市场竞争中的“压强原则” 100

扩张的基础要踩实 103

海外不打价格战,共存双赢 106

胜则举杯相庆,败则拼死相救 109

打造能在国际上驰骋的品牌 112

第六章 供应链管理:供应链是企业的生态链 116

企业竞争是供应链的竞争 116

“深淘滩,低作堰” 119

采购的职能化、专业化 122

忽略质量,相当于自杀或杀人 125

坚持普遍客户关系的原则 129

第七章 创新管理:不盲目创新,永远领先对手半步 132

论贝尔实验室的兴衰 132

创新的宗旨是什么 135

在老产品上改进优化也是创新 138

创新有风险,不创新必然被淘汰 141

合作使创新更加快速有效 144

第八章 财务管理:成本控制比扩大市场更有效 148

管理中最难的是成本控制 148

并非所有成本都得降低 151

铁三角:预算、统计与审计 154

做财务的也要懂业务 157

谁有棉衣,谁就能活下来 160

第九章 制度化管理:企业要实现流程化、制度化、规范化 164

向“蓝血十杰”学什么 164

先僵化,后优化,再固化 167

均衡发展,抓短木板 170

末位淘汰制有利于保护优秀员工 173

持续管理优化,一辈子不动摇 176

第十章 文化管理:以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗 180

华为的核心价值观 180

资源会枯竭,唯有文化生生不息 184

没有完美的个人,但有完美的集体 187

我们与别人的不同之处是更努力 190

华为呼唤英雄 193

管理的最高境界是无为而治 196

第十一章 资本管理:华为不上市是为了更好地服务客户 200

传统经济学的“谬论” 200

华为的成功是因为没上市 203

员工持股,利益分享 206

关于华为朱来的上市问题 209

知识雇佣资本的时代 212

第十二章 灰度管理:坚持开放、妥协、灰度 216

不开放就会昙花一现 216

管理中的“七反对” 220

自我批判是拯救企业最重要的行为 223

妥协是一种崇尚和谐的智慧 226

基业长青准则:开放、妥协、灰度 229

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