华为为什么不上市 在艰苦奋斗和层层做实中蜕变PDF电子书下载

前言 1

第01章 华为的针尖战略 2

执念者任正非 2

要永远走在世界前列 7

华为为什么不上市 9

将战略目标传递给员工 12

构建全球化行业生态系统 16

终守得天宽地阔 19

第02章 艰苦奋斗不能丢 24

从“盐碱地”出发 24

以奋斗者为本 27

先生产，后生活 31

到最需要的地方去 36

华为人永不低头 40

不达目的誓不罢休 44

艰苦奋斗不能丢 48

第03章 内部全员持股机制 54

高工资是第一推动力 54

利出一孔才能力出一孔 58

全员持股，齐当家，齐做主 62

要活，大家一起活 66

共担风险，共享成功 69

第04章 赢得人才的战争 76

人才不能不争 76

潜能是第一选拔标准 78

创造“将军”的摇篮 81

建立人才预备队 85

打造职业化“铁军” 89

机会均等，唯才是举 93

完善员工福利保障体系 97

第05章 专注于研发管理 104

技术自立方能企业自强 104

敢于把鸡蛋放在同一个篮子里 107

要有承担风险的勇气 111

从抓牛尾巴到执牛耳 114

强化研发管理 117

国际化的研发布局 120

中国第一个国际品牌诞生 123

第06章 务实于理性创新 130

不创新是企业最大的风险 130

自主创新是闭关自守 133

鲜花要插在牛粪上 136

站在别人的肩膀上创新 139

只改良，不革命 144

发现战略点，并全力投入 148

围绕客户需求持续创新 151

第07章 把客户放在第一位 156

华为为客户服务而存在 156

脑袋对着客户，屁股对着领导 160

围绕客户满意度开展工作 163

用客户满意度提升工作价值 167

随需而变，保证与客户需求同步 171

专注于客户服务的绩效导向 174

第08章 坚持成果导向 180

唯商品化能产生绩效 180

瞄准目标再开枪 183

严谨细致，一步到位 187

卖出去的技术才有价值 191

只讲功劳，不谈苦劳 194

业绩是唯一评价标准 198

第09章 实现快速反应 204

让听得见炮声的人做决策 204

打破部门墙，建立片联组织 208

推进流程化和矩阵化管理 211

强化沟通，实现无缝对接 215

立即行动，比狮子跑得快 219

从端到端，响应客户需求 223

用专业化团队保障主业务 227

第10章 合纵连横谋天下 232

与员工合作，团结共进 232

从“黑寡妇”向主流汇聚 235

与友商合作，共享客户群 239

以土地换和平，以结盟谋发展 242

合纵连横，谋国际化格局 245

赞助体育增加海外影响力 248

与合作伙伴共建生态系统 252

第11章 永远居安思危 258

繁荣的背后充满危机 258

最大的敌人是自己 261

严防堡垒从内部攻破 264

易岗易薪，一切归零 268

坚持自我批判 273

摒除经验论，与时俱进 276

抵制互联网冲动 279

第12章 布局互联网时代 286

抢占超宽带时代的战略制高点 286

坚定不移的“针尖战略” 288

借投资先进技术突围美国市场 290

用创新和专利抢占话语权 293

兼顾战略变革和人才变革 296

构建更绿色的供应链 298

全面、持续地满足客户需求 301