行销管理个案PDF电子书下载

1 NOVA 1

馆前路头号大亨 2

什么是新光三越不卖的 2

成功的决策经营团队 3

创业冷暖 4

天时、地利、人和 5

卖方市场转变成买方市场 5

竞争者出现 6

高弹性的产品与价格 9

时时刻刻想著帮厂商多赚点 10

推出会员卡，确实掌握消费者特性 12

学生与上班族是最主要的消费者 13

努力创造人潮 13

教育、谘询、购买、送货一元化 14

追求三赢的行销策略 16

NOVA的员工看到电脑会亢奋 17

放眼海外市场，重返大陆 18

创业兄弟，各展其志 19

新的战场——电子商务领域 21

激战过后——2000年的产业新动向 22

直营卖场摩拳擦掌，渴望扳回一城 23

时间太快，脚步太慢 25

附录1国内资讯市场相关数据 28

附录2国内个人电脑市场示意图表 30

附录3有关NOVA 34

附录4认识太平洋T-ZONE 37

附录5灿坤简介 40

附录6明日世界 43

2哈电族 47

契机 48

重新出发 48

产业结构 49

利基市场 51

挑战 53

哈电族的成功 55

目标市场 58

行销策略-产品 60

行销策略-价格 63

行销策略-广告 64

通路 67

竞争 69

攀向市场高峰 70

千禧年后的危机 72

附录1哈电族产品介绍 75

附录2莱思康 77

附录3无敌科技及产品 83

附录4由数据看潛在市场 86

3诚品书店 89

越夜越美丽 90

背后的秘密 91

诚品的经营策略 92

未来的考验 95

附录1金石堂书店的概况 104

附录2第四届全国图书会资料一览表 107

附录3出版市场分析 108

附录4台闽地区十五岁以上人口之教育程度 131

附录5诚品各店一览表 132

4大宇资讯 135

大宇游戏发展史 136

产品特色 138

内部组织 141

产业环境 142

主要竞争对手之第三波 144

主要竞争对手之智冠 148

行销策略 150

同行不是冤家 154

未来 156

附录1国内套装软体市场 160

附录2 1998～2003年全球套装应用软体市场规模 164

附录3网路化的经营型态 166

附录4游戏 167

5华扬搜寻引擎 169

华扬的诞生 170

经营理念 171

内部控管 172

外在环境——产业趋势 173

主要竞争对手 176

行销策略 182

优势 185

华扬的未来 186

附录1民众使用网际网路状况调查 188

附录2台闽地区网际网路帐号数 192

附录3世界主要国家网际网路普及率 193

附录4我国网际网路成长趋势 194

附录5台湾地区每百户家用电脑户数 195

6诚泰银行 197

沿革 198

扭转乾坤 202

台湾的信用卡市场 202

肖像卡策略 204

产品 207

订价 209

通路 210

广告 212

异业结合与企业形象 214

幕后功臣 215

主要对手 216

危机 218

未来 219

附录1诚泰银行累积红利计画活动 222

附录2本国银行营运概况表 227

附录3国民可支配所得、国民消费与国民储蓄 230

附录4家庭消费支出（按消费型态分） 233

附录5诚泰银行财务资料 234

7Skylark 237

崛起与没落-芳邻餐厅 238

从哪里跌倒 从哪里爬起 239

加盟直营的连锁式经营 240

共同合作 分享利益 241

创造价值的丰盛感 242

组织架构 243

中央厨房 244

商品开发 245

营业部 247

管理部 248

商圈 248

精緻与浪漫的飨宴 250

百家争鸣 251

为公司选才而非为职位选人 252

奖金休假比一比 253

鼓励式教育 254

临危应变 255

电脑资讯新时代 255

未来之路 256

附录1台北市家庭收支 258

附录2台北市地图与人口数、户数统计表 262

附录3 Skylark菜单 267

8凱恩斯岩烧 297

岩烧的诞生 298

飘洋过海到台湾 298

经营环境 300

一贯坚持的经营理念 304

主要竞争对手 305

凱恩斯的密技——行销4P 309

人力资源 314

未来的威胁与挑战 315

附录1台湾地区国民衣食 319

附录2松江总店菜单 320

附录3斗牛士沙拉百汇牛排餐厅菜单 322

9KOHIKAN珈琲馆 329

咖啡的历史 330

咖啡的分类 330

咖啡连锁店的竞争分析 331

咖啡产业的价值链 333

台湾的咖啡产业 335

「 KOHIKAN珈琲馆」在台湾 337

内部控管 340

SWOT分析 342

竞争对手 344

市场区隔 345

4P策略 346

附录1 KOHIKAN珈琲馆加盟概念 350

附录2伊是咖啡 354

附录3罗多伦咖啡 356

附录4统一星巴克公司简介 359

10凱欣特殊鞋 361

台湾鞋业发展概略 362

母公司-荣湘 363

组织架构 366

行销策略 368

品牌研发及制造 374

内部控管 376

瓶颈与挑战 378

附录1台湾地区鞋类市场 380

附录2美国鞋类市场相关数据 384

11摩斯汉堡 387

安心的摩斯 388

由内心珍视每一位客人 388

知己知彼、百战不殆 389

同行不是冤家 391

追求高质感的顾客 393

别具风格的产品 394

温馨明亮的小型店 396

广告及促销 398

反其道而行的订价 399

新产品开发 399

伯乐与千里马 401

SWOT分析 406

瓶颈 409

张开双眼来圆梦 410

附录1企业沿革 412

附录2台湾地区家庭收支报告 414

12比利小鸡 423

创业 424

经营团队 425

产业概况 427

目标市场 428

竞争者 429

行销策略 430

价格策略 433

通路策略 433

推广策略 434

经营现况 436

研发 438

愿景 439

附录1比利小鸡蛋糕种类及价格 442

附录2白木屋分店 448