精益开发与看板方法PDF电子书下载

第1章 精益软件开发 1

1-1 精益的由来 2

1-2 精益软件开发 3

1-3 精益软件开发七大原则 5

1-3-1 消除浪费（Eliminate waste） 5

1-3-2 增强学习（Amplify learning） 11

1-3-3 尽量延迟决策（Decide as late as possible） 14

1-3-4 尽快交付（Deliver as fast as possible） 17

1-3-5 授权团队（Empower the team） 20

1-3-6 嵌入完整性（Build integrity in） 22

1-3-7 着眼整体（See the whole） 25

1-4 结论 27

第2章 看板方法 29

2-1 看板的由来 30

2-2 何为“看板方法” 30

2-3 看板方法四大基本原则（Foundational Principles） 32

2-3-1 原则1：从既有的流程开始 32

2-3-2 原则2：同意持续增量、渐进的变化 34

2-3-3 原则3：尊重当前的流程、角色、职责和头衔 36

2-3-4 原则4：鼓励在各个层级上发挥务实性领导行为 37

2-3-5 四大基本原则的意义 38

2-4 为何要使用看板方法 39

2-5 哪些地方可以运用看板方法 45

2-6 结论 48

第3章 看板方法的六大核心实践 49

3-1 可视化目前的工作流程 50

3-2 限制半成品（WIP）数量 58

3-2-1 利特尔法则 59

3-2-2 多任务是不好的？看板方法如何处理多任务 61

3-2-3 怎么样的数值才会让人满意呢 63

3-2-4 根据请求的多寡分配产能 64

3-3 管理工作流程 65

3-4 让规则明确 69

3-5 落实反馈循环 71

3-6 由协作改善，经实验演进 72

3-7 结论 75

第4章 如何实施看板方法 79

4-1 看板墙的设计 80

4-1-1 三个基本元素 80

4-1-2 顺序处理状态VS．并行处理状态 81

4-1-3 工作项目的属性 84

4-1-4 加入WIP限额 86

4-2 Scrum运作模式的看板墙设计 91

4-2-1 将看板方法融入Scrum的开发过程 91

4-2-2 在Scrum中运用看板 92

4-3 看板一日游 94

4-3-1 看板一日游1/12说明 94

4-3-2 看板一日游2/12说明 96

4-3-3 看板一日游3/12说明 98

4-3-4 看板一日游4/12说明 99

4-3-5 看板一日游5/12说明 99

4-3-6 看板一日游6/12说明 100

4-3-7 看板一日游7/12说明 101

4-3-8 看板一日游8/12说明 102

4-3-9 看板一日游9/12说明 103

4-3-10 看板一日游10/12说明 103

4-3-11 看板一日游11/12说明 104

4-3-12 看板一日游12/12说明 105

4-4 运行看板方法的简单规范 106

4-5 结论 111

第5章 个人看板：类项目管理 113

5-1 个人看板 114

5-2 制作第一个个人看板 115

5-2-1 可视化 116

5-2-2 设定WIP限额 119

5-2-3 看板管理：开始运行拉动系统 120

5-3 个人看板与软件开发：类项目管理 124

5-3-1 项目的范围 124

5-3-2 建立个人看板 125

5-3-3 个人看板一日游 127

5-3-4 另类的个人看板 137

5-4 结论 140

第6章 个人看板与生活：让生活与工作相得益彰 143

6-1 开始使用看板 144

6-2 生活与效能 148

6-2-1 消除浪费 149

6-2-2 梦想与目标 150

6-3 个人看板进阶 156

6-4 结论 157

第7章 预测未来：减少变异性，增加可预测度 161

7-1 系统思考 163

7-2 内部变异 167

7-3 外部变异 174

7-4 结论 177

第8章 持续改进 179

8-1 看板方法的问题管理 181

8-2 运用看板方法自然形成简单的团体规范 183

8-3 没有银弹（No Silver Bullet） 186

附录 189

附录A 精益咖啡 190

附录B Scrum But和Kanban But 194

附录C 用户故事图谱：对付需求模糊的好帮手 199

附录D 敏捷开发需要哪些文件 203