财务精细化分析与公司管理决策PDF电子书下载

第一篇　财务分析与管理决策基础 1

第1章　管理决策与企业成败 1

1.1　管理决策的重要性和衡量基准 1

1.1.1　管理决策事关兴衰成败 1

1.1.2　好的管理决策应满足的基准 2

1.2　管理决策的技术导向与行为导向 6

1.2.1　技术导向管理决策 6

1.2.2　行为导向管理决策 8

1.2.3　管理控制系统 11

1.2.4　组织形式和股权结构 14

1.3　决策不一致与管理不努力 17

1.3.1　双重激励与双重授权 17

1.3.2　公司治理和管理控制失灵 18

1.3.3　内耗：中国企业的硬伤 20

第2章　公司治理与财务管理目标 23

2.1　与公司治理相一致的财务管理目标 23

2.1.1　理解企业与企业目标 23

2.1.2　公司治理与股票所有权 25

2.1.3　受托责任观下的公司治理 27

2.1.4　解决公司治理问题的两类方法 29

2.2　股东价值管理与公司的社会责任 30

2.2.1　为“强势经理弱势股东”设立平衡机制 30

2.2.2　股东价值计量与股东价值管理 32

2.2.3　公司的社会责任 34

2.3　利润导向与公司治理的冲突 35

2.3.1　利润导向对股东利益的忽视 35

2.3.2　利润导向与面向未来管理的冲突 37

2.3.3　经济全球化加速利润导向的落伍 38

2.4　管理控制系统的变革与财务目标定位 41

2.4.1　管理控制系统的变革：若干案例 42

2.4.2　股东价值导向与管理控制系统变革 43

第3章　财务分析的框架与层次 47

3.1　财务分析的视角 47

3.1.1　财务分析的力量 47

3.1.2　会计系统与会计目的财务分析 50

3.1.3　管理决策视角财务分析 51

3.2　会计数据的延伸应用与管理决策的冲突 52

3.2.1　会计数据的计量 52

3.2.2　会计目与会计数据 55

3.2.3　从决策与业绩评价说起 56

3.2.4　会计数据与权责发生制 57

3.2.5　财务数据与历史导向 58

3.2.6　配比与分摊 59

3.3　从ROC分析体系到EVA分析体系 59

3.3.1　剩余收益与经济增加值 59

3.3.2　资本报酬率与绩效动因 61

3.3.3　调整知识因素的绩效评价体系 64

3.3.4　从盈利分析到价值分析 66

3.4　财务精细化分析的六个层次 68

3.4.1　以会计报表为模板 69

3.4.2　以边际分析为模板 69

3.4.3　以ROA与EVA计量获利能力 70

3.4.4　揭示盈利真相 71

3.4.5　模型化与最优化 71

3.4.6　跨期最优化 72

第4章　从盈利导向到价值导向 74

4.1　盈利导向管理框架 74

4.1.1　从盈利、增长到价值创造 74

4.1.2　盈利导向下的决策不一致与管理不努力 77

4.1.3　相关性与可控性问题 79

4.1.4　无关成本问题 84

4.1.5　对资本成本的忽视 85

4.1.6　盈利导向模式的前景 87

4.2　基于价值创造的管理框架 89

4.2.1　与盈利导向模式的比较 89

4.2.2　理解资本与价值创造 91

4.2.3　基于价值创造的财务评价指标 96

4.2.4　价值创造管理框架的精髓与要点 97

4.2.5　股东价值与企业价值 98

4.2.6　联结价值创造的EVA体系 100

第5章　经济分析与管理决策 103

5.1　经济分析与相关性原则 103

5.1.1　边际分析法 103

5.1.2　平均数引发的决策陷阱 104

5.1.3　决策的相关性原则 106

5.2　相关成本与成本非分摊性原则 108

5.2.1　区分相关成本与无关成本 108

5.2.2　相关成本原则 110

5.2.3　相关成本与订单决策 110

5.2.4　成本非分摊性原则 112

5.2.5　忽略沉没成本 113

5.3　机会成本与经济利润 114

5.3.1　决策必须考虑机会成本 115

5.3.2　资金闲置和放弃现金折扣的机会成本 116

5.3.3　从会计利润到经济利润 118

5.3.4　经济利润在并购决策中的应用 119

第二篇　报表分析与应用 122

第6章　理解财务报表 122

6.1　理解财务报表的差异及其关联性 122

6.1.1　财务报表分析的信息来源 122

6.1.2　报表间关联分析 123

6.1.3　过度交易与交易不足 125

6.1.4　基本财务报表的比较 126

6.2　财务报表分析要点 128

6.2.1　资产负债表分析 128

6.2.2　损益表分析 132

6.2.3　基于资产负债表和损益表的并购分析 135

6.2.4　现金流量表分析 136

6.3　财务报表分析的工具 141

6.3.1　比较财务报表 141

6.3.2　共同比报表 142

6.3.3　财务比率与比率分析 142

6.4　解读集团公司合并财务报表 146

6.4.1　合并报表的编制范围 147

6.4.2　合并报表中的特殊项目 147

6.4.3　合并报表财务比率分析 150

6.5　报表分析的局限性与报表粉饰 152

6.5.1　财务报表本身的局限性 152

6.5.2　报表粉饰 153

第7章　解读财务比率 158

7.1　流动性比率 158

7.1.1　流动比率 158

7.1.2　速动比率 159

7.1.3　流动比率与速动比率的陷阱 160

7.1.4　易损性（Vulnerability） 165

7.1.5　评价流动性的其它财务指标 166

7.1.6　流动性比率与获利能力比率的关系 166

7.1.7　平均付款天数 167

7.2　获利能力与收益质量比率 168

7.2.1　获利能力比率 168

7.2.2　集团公司获利能力比率分析的特殊性 169

7.2.3　收益质量比率 170

7.2.4　杜邦法与利润规划 170

7.3　资产管理比率 171

7.3.1　资产周转率与周转天数 171

7.3.2　资产周转率对获利能力的影响 173

7.3.3　物流时代的存货周转率 176

7.3.4　资产质量比率 177

7.4　长期偿债能力比率 178

7.4.1　资产负债（财务杠杆）比率 178

7.4.2　支付保障比率 179

7.5　价值评估比率与成长比率 181

7.5.1　价值评估比率 181

7.5.2　成长比率 182

7.6　与现金流量表相关的财务比率 182

7.6.1　现金流量表的分析结构 183

7.6.2　现金流量比率 184

7.6.3　判断健康成长期 185

第8章　联结管理决策的报表分析 187

8.1　报表分析与决策支持 187

8.1.1　微软的财务报告策略 187

8.1.2　报表分析与技术导向管理决策 188

8.1.3　报表分析与行为导向管理决策 189

8.2　营业周期与营业现金周期的管理应用 190

8.2.1　计算营业周期 190

8.2.2　利用营业周期确定信用期 191

8.2.3　营业现金周期 193

8.2.4　缩短营业现金周期的节息效应 194

8.3　应用报表分析管理增长 196

8.3.1　目标增长率的财务可行性 196

8.3.2　鉴别增长亮点 197

8.4　基于报表数据的融资决策与客户信用分析 200

8.4.1　可持续增长的借款需求 200

8.4.2　可承受的债务规模和利率水平 201

8.4.3　利用报表数据评估客户信用 203

8.5　运用财务报表预警财务风险 204

8.5.1　财务匹配性分析 204

8.5.2　用到期债务／FCF评估偿债风险 205

8.5.3　与风险相关的财务与经营因素 207

8.5.4　留意财务报表的审计意见 208

8.6　运用财务报表评估目标公司价值 209

8.6.1　选择恰当的财务评价指标 210

8.6.2　从现金流量到股东盈余 211

8.6.3　评估实质价值 211

第9章　增长分析与财务筹划 214

9.1　从战略层面思考增长问题 214

9.1.1　增长的意义与本质 214

9.1.2　通过增长创造股东价值 216

9.1.3　增长与盈利导向战略的权衡 218

9.1.4　通过创新激发有机增长 220

9.1.5　跨越增长的陷阱 222

9.1.6　发掘增长的潜力 224

9.2　增长管理的财务层面 225

9.2.1　与增长相关的财务问题 225

9.2.2　计算核心业务成长率 226

9.3　增长的质量 229

9.3.1　区分良性增长与劣性增长 229

9.3.2　投资类型与增长质量 230

9.3.3　关联交易分析 231

9.3.4　判断增长质量的其他方法 233

9.3.5　从收益质量到增长质量 233

9.4　增长视角的财务筹划 234

9.4.1　财务规划模型：内部增长率 234

9.4.2　财务规划模型：可持续增长率 236

9.4.3　测算目标增长率的其他方法 239

9.4.4　测算增长引发的融资需求 240

第三篇　财务与经营决策分析 243

第10章　投资与并购决策分析 243

10.1　投资机会评估方法 243

10.1.1　贴现现金流量法 243

10.1.2　NPV法与股东价值最大化 244

10.1.3　非贴现现金流量法 245

10.2　解读净现值与内部收益率 247

10.2.1　作为项目净赚的NPV 248

10.2.2　NPV法的要点 249

10.2.3　IRR及其与NPV的关系 249

10.2.4　在NPV法中考虑期权 250

10.3　NPV与IRR的再投资假设 251

10.3.1　忽视NPV再投资假设带来的问题 252

10.3.2　IRR的再投资假设 254

10.4　测算项目现金流 255

10.4.1　一般公式 255

10.4.2　利息支出哪里去了？ 256

10.4.3　敏感性分析 257

10.4.4　用EVA评估投资机会 258

10.5　管理投资风险 259

10.5.1　系统性风险和非系统性风险 260

10.5.2　用CAPM确定贴现率 262

10.5.3　套利定价模型（APT） 264

10.5.4　无风险等价法 264

10.5.5　通货膨胀下的DCF分析 266

10.6　并购决策 266

10.6.1　用DCF和FCF法评估目标企业价值 266

10.6.2　用类比法评估目标企业价值 268

10.6.3　评估目标企业价值的其它方法 269

第11章　运营决策与信用管理 271

11.1　运营决策的类别与方法 271

11.1.1　运营决策的类别 271

11.1.2　从利润到净贡献毛利 273

11.1.3　运营决策分析的其他方法 276

11.1.4　采购决策与经济订货量 277

11.2　信用政策分析 278

11.2.1　信用政策的基本要素与损益变化 278

11.2.2　应否放宽信用条件 279

11.2.3　应否放宽信用标准 281

11.2.4　应否提供或提高现金折扣 282

11.3　C-V-P分析 283

11.3.1　保本分析 283

11.3.2　保利分析 285

11.4　营业杠杆与安全边际 287

11.4.1　营业杠杆的基本原理 287

11.4.2　灵活运用营业杠杆 288

14.4.3　用安全边际评估经营风险 290

11.4.4　考虑经营风险的C-V-P分析 290

第12章　融资决策与资本结构 292

12.1　融资方式的选择 292

12.1.1　债务融资与股权融资 292

12.1.2　短期融资与中长期融资 293

12.1.3　决定融资方式选择的四个关键因素 294

12.2　资金成本和节税效应 297

12.2.1　公司所得税与加权平均资金成本 297

12.2.2　股权融资的资金成本 298

12.2.3　中长期债务融资的资金成本与节税效应 299

12.2.4　租赁融资 300

12.2.5　可赎回债券和可调换债券分析 301

12.2.6　可转换债券 303

12.3　资本结构决策 303

12.3.1　资本结构的重要性 303

12.3.2　资本结构与企业价值 304

12.3.3　选择资本结构时的实际考虑 306

12.4　财务杠杆分析 308

12.4.1　财务杠杆的基本原理 308

12.4.2　计量财务杠杆 308

12.4.3　财务杠杆的运用与选择 309

第13章　客户财务分析 312

13.1　从财务角度识别客户 312

13.1.1　从产品本位到客户本位 312

13.1.2　客户财务信息与营销投资的分配 313

13.2　客户财务分析指标与客户分类 315

13.2.1　评估客户的相对价值 315

13.2.2　结合利润贡献率的客户分类 316

13.2.3　把企业看作顾客的组合 318

13.3　客户财务指标与继续购物概率 319

13.3.1　客户财务指标 320

13.3.2　继续购物概率 322

13.4　客户成本与客户盈利分析 323

13.4.1　从产品成本到客户成本 323

13.4.2　应用作业成本法（ABC）分配营销费用 325

13.4.3　估算客户利润 328

13.5　客户财务信息的应用和采集 332

13.5.1　客户财务信息的应用 332

13.5.2　利用信息技术识别客户 335

第四篇　财务分析与管理控制 337

第14章　管理控制系统失灵的财务成因 337

14.1　财务激励与管理控制 337

14.1.1　业绩评价与决策评价的不一致 337

14.1.2　会计数据延伸应用引发的冲突 339

14.1.3　从资产报酬率到剩余收益 341

14.1.4　从RIIC到（ROIC-WACC） 342

14.1.5　从（ROIC-WACC）到EVA 343

14.1.6　源于ROA的管理不努力 345

14.2　混乱而错误的信号 346

14.2.1　盈利目标与增长目标的冲突 346

14.2.2　追求利润与鼓励研发的冲突 347

14.2.3　财务部门与经营部门的冲突 348

14.2.4　索尼公司案例：盈利评价的反思 350

14.2.5　忽视股权资本成本带来的问题 351

12.2.6　三大管理职能间的混乱 352

14.2.7　推波助澜的全面预算 353

14.3　集团公司的管理控制问题 355

14.3.1　资金管理控制的失灵 355

14.3.2　交易信息的集中化处理 356

14.3.3　管理控制与做大做强 357

第15章　业绩评价的一般原则 360

15.1　联结公司战略 360

15.1.1　兼顾增长与盈余目标 360

15.1.2　收入与盈利的相对重要性 361

15.2　在业绩指标间保持适当平衡 364

15.2.1　避免头痛医头脚痛医脚 364

15.2.2　留意六个方面的平衡 365

15.3　联结奖酬体系与绩效动因 367

15.3.1　激励什么即应考评什么 367

15.3.2　联结绩效动因 368

15.4　按实际值考评业绩 370

15.4.1　避免与预算目标挂钩 370

15.4.2　矫正对业绩的会计评价 371

15.4.3　联想集团的业绩调整方法 373

15.5　确保管理控制系统的内部协调 375

15.5.1　超越业绩考评 376

15.5.2　需要做好每件事情 376

第16章　对ROC与EVA体系的再考察 379

16.1　评价获利能力的资本报酬率 379

16.1.1　操纵行为 379

16.1.2　对人力资源的忽视 379

16.1.3　用ROA评价业绩 380

16.1.4　源于资本报酬率的行为扭曲 381

16.1.5　关于无形资产 384

16.1.6　使用资本报酬率评价业绩的一般规则 386

16.2　剩余收益（RI） 388

16.2.1　剩余收益的内在优点 388

16.2.2　剩余收益与短视行为 390

16.3　经济增加值（EVA）评价体系 390

16.3.1　 EVA体系的由来与吸引力 390

16.3.2　EVA的计算要点 392

16.3.3　EVA体系的真正吸引力 393

16.3.4　EVA的弱点与解决方案 394

第17章 内部成本费用分配与转移定价 397

17.1　企业内部的成本费用分配 397

17.1.1　内部成本费用分配的类型和目的 397

17.1.2　基于控制目的分配成本费用引发的失灵 398

17.1.3　固定成本分配中常见的错误 400

17.1.4　不应分配超预算部分 402

17.2　内部成本费用分配与转移定价的规则 403

17.2.1　通用规则 403

17.2.2　固定和变动成本费用的分配规则 404

17.2.3　按预算业绩分配营销费用：三星案例 405

17.2.4　转移定价的重要性与一般方法 406

17.3　作业成本法（ABC）与管理控制 407

17.3.1　传统成本法引发的管理控制失灵 408

17.3.2　改进的作业成本法 410

第18章　全面预算与责任会计 412

18.1　恰当应用预算 412

18.1.1　预算的由来和需要预算的理由 412

18.1.2　对预算的批评 414

18.1.3　恰当应用预算的五个要点 415

18.2　预算的构成与预算假设 418

18.2.1　预算的构成 418

18.2.2　预算假设与编制步骤 419

18.3　营业预算的编制 420

18.3.1　销售预算与销售收现预算的编制 421

18.3.2　采购预算与采购付现预算的编制 421

18.3.3　营业费用预算的编制 423

18.3.4　营业费用付现预算的编制 423

18.3.5　预算损益表的编制 424

18.4　财务预算的编制 425

18.4.1　现金预算的编制 425

18.4.2　预算资产负债表的编制 428

18.5　用销售百分率法编制预算财务报表 429

18.5.1　采用销售比重法编制预算损益表 429

18.5.2　用销售比率法编制预算资产负债表 430

18.5.3　预算财务报表编制完毕的后续工作 432

18.6　运用预算控制成本费用 433

18.6.1　规划预算与控制预算 433

18.6.2　作业成本预算 435

18.7　代替预算的管理工具 436

18.7.1　新型的业绩管理工具 437

18.7.2　滚动预测 438

18.7.3　责任会计制度的变革 439

18.7.4　梳理整个管理控制系统（MCS） 443

第1章　管理决策与企业成败 1

表1-1　管理决策的技术标准 5

图1-1　激励系统及其有效性 9

表1-2　技术导向与行为导向管理决策的比较 11

图1-2　公司治理结构与管理控制系统的关系 12

图1-3　管理决策的宏观框架 13

图1-4　金字塔式的股权结构 15

图1-5　网状股权结构 16

图1-6　三星集团的持股结构 16

第2章　公司治理与财务管理目标 23

图2-1　激励系统与双重激励相容 40

第3章　财务分析的框架与层次 47

图3-1　会计流程图 51

案例3-1　在决策与业绩评价中使用会计数据 56

案例3-2　历史成本不反映现时业绩 58

案例3-3　使用会计指标引起的管理控制失灵 60

第4章　从盈利导向到价值导向 74

图4-1　企业成长与管理导向 77

图4-2　基于价值创造的企业战略与管理决策 93

表4-1　ABC公司的增长战略分析 95

第5章　经济分析与管理决策 103

案例5-1　平均数误导选股 104

案例5-2　平均数决策误导营销投资决策 105

案例5-3　无关成本与决策误导 107

案例5-4　无关成本如何误导决策 109

案例5-5　在订单决策中识别相关与无关成本 111

案例5-6　分摊无关成本导致决策失误 113

案例5-7　放弃现金折扣的机会成本 117

案例5-8　测算投资项目的现金流 118

案例5-9　赚钱的买卖一定要做吗？ 119

表5-1　并购前后的经济利润与股东价值 120

第6章　理解财务报表 122

表6-1　应计信息与现金流量的比较（％）：银广厦案例 127

表6-2　不同财务报表的信息特征与功能比较 127

图6-1　资产负债表基本结构 129

图6-2　损益表的基本结构 132

图6-3　损益表的分析要点 133

表6-3　企业的收益质量分类 135

图6-4　现金流量表的基本结构 137

表6-4　比较资产负债表（以2001年为100） 141

表6-5　共同比资产负债表（以资产为100） 142

表6-6　M公司资产负债表 143

表6-7　M公司损益表 143

表6-8　合并资产负债表中如何列示“少数股权” 148

表6-9　合并损益表中如何列示“少数股权” 148

表6-10　合并损益表中的“少数股权”变为“多数” 149

表6-11　合并资产负债表中的“合并价差” 150

表6-12　从合并资产报表中得出的流动比率 151

表6-13　内部交易全部外销时集团与其成员的销售利润率 152

第7章　解读财务比率 158

案例7-1　流动比率的误区 161

案例7-2　计算真实流动比率 163

案例7-3　考虑剩余授信额度的真实流动比率 164

表7-1　激进与保守的营运资本管理模式 167

表7-2　集团与集团成员销售获利能力比率 169

图7-1　四种获利模式 176

表7-3　现金流量表的分析结构 183

表7-4　各类现金流量的典型项目 184

第8章　联结管理决策的报表分析 187

图8-1　营业周期的构成 191

表8-1　计算营业周期 191

表8-2　缩短现金周期的节息效应 195

表8-3　计算内部增长率与可持续增长率 196

表8-4　计算产品的内部增长率 198

表8-5　每100元销售收入的销售成本占现 198

表8-6　每100元销售收入占现 199

表8-7　确定与可持续增长率匹配的新债规模 200

表8-8　计算可承受债务规模和利率水平 202

表8-9　评估企业信用 203

表8-10　信用评估的财务比率 203

第9章　增长分析与财务筹划 214

表9-1　增长的累进效应 217

图9-1　典型企业的增长曲线 223

表9-2　计算核心业务成长率 228

表9-3　计算可持续增长率 237

第10章　投资与并购决策分析 243

案例10-1　使用加权平均资本成本的理由 245

表10-1　投资回收期法忽略了后期现金流 246

表10-2　投资回收期法忽视了货币时间价值 246

表10-3　计量“净赚”的视角和方法 248

案例10-2　项目期权与项目的市场价值 251

案例10-3　忽视再投资假设如何误导投资决策 252

案例10-4　解说IRR的再投资假设 254

案例10-5　哪一个正确？ 256

表10-4　使用敏感性分析减缓NPV决策失误风险 257

案例10-6　用EVA评估投资决策 258

表10-5　较高贴现率如何“吸收”风险 261

图10-1　管理投资风险的策略 262

第11章　运营决策与信用管理 271

案例11-1　会计利润对生产决策的误导 273

图11-1　成本分摊将无关成本带入会计利润中 274

表11-1　计算产品净贡献毛利 275

表11-2　计算单位要素净贡献毛利 276

表11-3　采用现金流量法求解案例11-1中的问题 276

案例11-2　应否放宽信用条件？ 280

案例11-3　应否放宽信用标准？ 281

案例11-4　应否提供／提高现金折扣？ 282

案例11-5　多产品综合保本额的计算 285

案例11-6　计算综合保利额 286

案例11-7　应用营业杠杆进行决策分析 289

图11-2　营业杠杆原理在决策分析中的应用 289

表11-4　安全边际率测量的企业经营安全性标准 290

案例11-8　考虑经营风险的C-V-P分析 290

第12章　融资决策与资本结构 292

案例12-1　考虑公司所得税后的加权平均资金成本 297

案例12-2　经债务与税收调整的加权平均资金成本 298

案例12-3　保留盈余融资的资金成本与个税的节税效应 298

案例12-4　中长期借款的资金成本与节税效应 299

图12-1　债券调换的分析步骤 301

案例12-5　应否调换债券？ 302

案例12-6　无差异点营业盈利与资本结构选择 306

图12-2　无差异点分析 307

案例12-7　谁的财务杠杆应低些？ 310

第13章　客户财务分析 312

表13-1　分部A、B的成长潜力 314

表13-2　客户的四个基本类别 317

表13-3　按季度计量的顾客利润 321

表13-4　顾客继续购物概率和预期利润 321

表13-5　顾客购物记录 322

表13-6　计算顾客购物概率 322

表13-7　两类关键性的成本信息及其功能 324

表13-8　各类客户单位作业时间消耗 326

表13-9　各类客户的单位作业成本 327

表13-10　各类客户的单位消耗频率 327

表13-11　各类客户消耗的作业总时间 327

表13-12　各类客户总成本 328

表13-13　营运成本与资本成本 329

表13-14　修正的产品利润 330

表13-15　初步估算的客户利润 330

表13-16　第二步估算的客户利润 331

表13-17　按客户类别分配间接费用 331

表13-18　最终估算的客户利润（万元） 332

案例13-1　应用客户财务分析优化营销资源 333

表13-19　人均客户利润与预期客户利润 334

第14章　管理控制系统失灵的财务成因 337

表14-1　会计数据的延伸应用与决策要求的比较 339

图14-1　会计数据财务评价与管理控制失灵 340

案例14-1　使用ROA考评业绩引发管理控制失灵 341

案例14-2　ROIC评价与管理控制失灵 343

案例14-3　（ROIC-WACC）评价带来的问题 344

表14-2　计算部门的资产报酬率 345

表14-3　企业管理职能中的混乱信号 352

表14-4　2000万元营销资金的分配 354

表14-5　集团公司的资金管理控制失灵 355

第15章　业绩评价的一般原则 360

表15-1　判断收入目标与盈利目标的相对重要性 362

图15-1　基于企业经济特性的业绩评价与薪酬结构 370

表15-2　使用内部利润测度真实业绩 374

表15-3　为业绩考评建立的内部损益表 375

第16章　对ROC与EVA体系的再考察 379

表16-1　负值NPV的项目 382

表16-2　项目采纳前后的ROA 382

表16-3　使用RI比较分部业绩 390

表16-4　业绩考评中典型的评价指标 393

第17章　内部成本费用分配与转移定价 397

案例17-1　内部成本费用分配引起的控制失灵 399

案例17-2　内部成本费用的错误分配方法 400

案例17-3　固定成本分配的正确方法 402

案例17-4　超预算固定成本应否分配？ 403

表17-1　传统成本法导致的业绩扭曲 409

第18章　全面预算与责任会计 412

表18-1　销售与销售收现预算 421

表18-2　采购与采购付现预算 422

表18-3　营业费用预算 423

表18-4　营业费用付现预算 424

表18-5　预算损益表 425

表18-6　现金预算 427

表18-7　用销售比重法编制预算损益表 430

表18-8　用销售比率法编制预算资产负债表 431

表18-9　用销售比率法编制预算资产负债表 432

表18-10　采购成本项目 435

表18-11　基于作业成本法的本年度采购成本预算 436

表18-12　责任会计制度中的责任中心 440