项目管理实践标准PDF电子书下载

第1章 导言 1

标准化项目管理的优点 2

什么是标准 5

评价标准因素的分类 8

第2章 项目中“物”的评价标准 10

客户需求 11

详细的项目计划 14

概念性计划 17

项目质量 21

合同 23

监督项目进展状况 25

项目风险 27

项目成功的因素 29

工具2-A项目章程 32

工具2-B需求文档表 33

工具2-C缺陷识别日志 33

工具2-D缺陷跟踪日志 34

工具2-E简明的项目计划检查清单 34

工具2-F工作分解结构词典 35

工具2-G建立工作分解结构检查清单 36

工具2-H工作分解结构的有效性 37

工具2-I质量为本的精神对于企业的重要性 38

工具2-J质量保证调查 40

工具2-K质量管理计划检查清单 41

工具2-L质量费用分析表 44

工具2-M项目质量检查清单 44

工具2-N变更申请表 45

工具2-O项目变更管理检查清单 46

工具2-P项目状态报告 47

工具2-Q项目管理检查清单 49

工具2-R风险识别表 62

工具2-S识别项目风险的特征 63

工具2-T风险跟踪表 64

工具2-U风险级别划分表 64

工具2-V风险监督和控制检查清单 65

工具2-W风险应对计划跟踪 66

工具2-X风险图 66

工具2-Y项目交付后审核简明清单 67

工具2-Z项目收尾检查简明清单 70

第3章 项目中“人”的评价标准 72

人是一种智力资源 72

人的评价标准是什么 73

激励 74

绩效 75

团队协作 78

沟通管理 78

能力 79

团队和组织的成熟度 82

虚拟团队 84

工具3-A项目管理中的人力资本 86

工具3-B组织管理风格表 91

工具3-C团队章程 96

工具3-D个人属性和偏好类型 98

工具3-E 360度评价工具 107

工具3-F团队协作属性 118

工具3-G协作的领导能力工具 128

工具3-H团队会议的有效性 130

工具3-I项目管理职责 130

工具3-J项目岗位的知识和能力要求 204

工具3-K团队成熟清单 220

工具3-L团队成功因素 226

第4章 企业的评价标准 241

项目管理成熟度 243

组织评价标准的关键点 247

项目管理办公室（PMO） 250

企业的工作分解结构／资源分解结构模板 252

项目组合管理 254

工具4-A过程中的持续改进 264

工具4-B项目管理风格 265

工具4-C组织的项目管理特征检查清单 266

工具4-D成熟度等级评估（简明形式） 271

工具4-E组织评价标准类型 274

工具4-F项目管理办公室的有效性 275

工具4-G项目交付后审核清单 279

工具4-H评估模板／过程的有效性 283

工具4-I归档经验教训 285

工具4-J客户满意 296

第5章 实施评价的过程 298

评价标准设计 300

模型和指标的属性 302

实施进度计划 304

工具5-A评价标准收集检查清单 306

工具5-B评价标准实施检查清单 306