生产现场成本管控PDF电子书下载

导读 企业成本控制 1

成本的分类　 1

成本分析　 3

生产成本核算　 5

生产成本控制　 8

降低成本的方法　 13

第1章 降低采购成本 16

01　采购成本如何构成　 16

02 定期采购的控制方法　 20

03 定量采购的控制方法　 22

04 经济订货批量的控制方法　 24

05 降低采购价格的方法　 32

06 采购数量要事先计划　 35

07 采购预算要编制好　 38

08 做好材料需求计划　 40

09 询价要讲技巧　 45

10 如何分析采购材料成本　 49

11 采购价格的计算方法　 55

12 降低材料采购成本控制　 59

13 估算好购入价格成本　 61

14 事先做好采购价格调查　 64

15 确定采购价格的技巧　 68

16 降低购买品和外注品成本　 71

17 供应商变动成本计算　 74

18 买优惠采购　 76

19 改善采购路径　 80

20 如何进行困境采购　 82

21 统一订购的好处　 84

22 进行共同订货　 86

23 子商务采购　 88

第2章　物料成本 94

01 管理好物料消耗　 94

02 控制好材料消耗　 99

03 降低材料使用成本　 101

04 材料成本管理5R原则　 103

05 做好材料库存费用分析　 105

06 运用ABC分类控制材料　 108

07 做好材料存量控制　 113

08 材料发放控制　 116

09 管理好副料使用　 119

10 消除物料浪费　 122

11 妥善处理呆废料　 124

12 缺料成本控制　 129

13 确定最大与最小库存量　 131

14 定量订购库存要控制好　 134

15 做好定期订货库存控制　 136

16 订单生产型存量的控制方法　 139

17 提高库存数量管理的精度　 144

18 不必要库存的有效发现方法　 147

19 防止不必要库存发生的方法　 150

20 减少成品的库存　 154

第3章 降低设计成本 158

01 如何降低设计成本　 158

02 降低设计成本的措施　 161

03 推行设计标准化　 164

04 防止设计不良　 167

05 进行设计审查　 170

第4章 降低品质成本 174

01 为什么要重视品质成本　 174

02 分析与计算品质成本　 180

03 预防成本的合理化　 184

04 鉴定成本的降低方案　 187

05 失败成本的防止　 189

第5章 制造成本控制 192

01 确定好生产周期　 192

02 编制生产作业计划　 196

03 具体实施好生产计划　 199

04 防止外加工品货期延误　 202

05 外协工厂标准化生产　 204

06 改善对外协工厂的管理　 207

07 缩短加工时间　 212

08 消除浪费现象　 215

09 消除动作上的浪费　 222

10 做好作业标准文件　 226