圆桌 如何建立高效团队的学问PDF电子书下载

第一章 亚瑟王的梦想 5

一张更聪明的桌子 6

集思广益 7

雅典式民主 9

平息冲突 11

团队智能 13

从卡米洛到现实 15

第二章 组织是由谈话构成的 19

埃内斯托的真理 20

图像技术公司和视觉技术公司 21

你的桌子有多圆 22

过程聪明和决策聪明 24

人的聪明和动作语言 28

决策 30

谈判的两种原型 34

交往架构 36

百宝箱 39

第三章 反馈 41

反馈不当 42

反馈的难题 43

反馈的三副面孔 45

什么时候用什么模式 47

卡米洛王宫的反馈 49

四种较好的反馈方式 52

反馈中的一些发现 58

谁给谁发出反馈 62

专制力量无处不在 64

百宝箱 67

第四章 思想上融会贯通的困难 69

思想的融合 70

什么是智能 71

难题之一：五脑对抗反应 75

难题之二：认知的过于简单化 77

难题之三：情感的过度简单化 79

难题之四：面对压力时的退缩 80

难题之五：多米诺骨牌效应 81

难题之六：权力优势 82

我们做好放弃的准备了吗 84

百宝箱 86

第五章 从统治到领导 87

第113号政策 88

领导者都做什么 89

领导权的四种形式 93

领导智能 99

有喇叭的男人 103

一条街、一条街地了解情况 105

消除恶劣的影响 109

百宝箱 112

第六章 蚂蚁、天气和组织智能 113

亚瑟王的蚂蚁 114

共同的气味 116

知识“天气” 120

为什么我应该接受它 126

存在对立观点 128

亚洲执行官们的问题 132

创造氛围 134

百宝箱 136

第七章 协作，不要假协作 137

七分之一 138

假协作的三种表现 139

好的方面：协作代表的意义，它如何发挥作用，发挥什么样的作用 144

不利方面：问题分担的缺陷 148

哪一个法则 151

丑陋的一面：对合作的公民权利的挑战 155

合作公民的艺术 158

警惕，这里有潜藏的危险 160

百宝箱 164

第八章 创造性冲突和悲剧性信任 165

信任之悲剧 166

平静如沉默之人 167

解决冲突的三种方式 169

倒退的冲突和进步的冲突 171

信任是如何发挥作用的 173

李尔王国的信任 176

通过信任改善冲突 179

超级恶龙到处施展淫威 187

百宝箱 194

第九章 向卡米洛攀登 195

快变 196

行动的诗意 199

那个独眼女人 202

局部变化 206

变化是如何开始的 209

恶龙“忘记” 212

“忘记”的三个技巧 216

通往卡米洛的路 224

百宝箱 227

结束篇：让世界变圆 229