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管理咨询方法
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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘继勇著
  • 出 版 社:北京:华夏出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7508028724
  • 页数:203 页
图书介绍:这是一本系统论述管理咨询发展历程、管理咨询内容和方法的理论和技术著作。作者通过管理咨询在工业化革命中,从企业的管理活动中分离的发展历程,总结了为企业提供个性化服务,解决企业各方面问题中所体现的价值。书中通过大量企业方面的案例,介绍了很多有效的经验,从而提高了本书的实用性。 本书前言特色及评论文章节选
《管理咨询方法》目录

总序 1

前言 管理咨询与中国企业 1

第1章 管理咨询概要 1

内容提要 2

第一节 管理咨询的内容 2

第二节 管理咨询行业的发展历程 6

结语 11

第2章 管理咨询解决问题的途径 13

内容提要 14

第一节 解决问题的要点与核心 14

第二节 明确问题 17

第三节 解决问题的过程 24

结语 27

第3章 分析与解决问题的方法 29

内容提要 30

第一节 分析问题的工具 30

第二节 激发创造性思维的工具 38

第三节 激发创造性思维的实用方法 45

结语 47

第4章 常用的分析模型 49

第一节 环境分析 50

内容摘要 52

第二节 行业分析 55

第三节 企业分析 66

第四节 其他常用分析模型 74

结语 79

案例 80

第5章 资料信息的收集 85

内容提要 86

第一节 资料搜集的计划 86

第二节 资料信息的类型 92

第三节 资料信息的收集方法 99

结语 101

第6章 二手资料的收集 103

第一节 历史资料的来源 104

内容提要 104

第二节 如何通过互联网收集资料 107

结语 111

第7章 一手资料的收集 113

内容提要 114

第一节 访谈 114

第二节 问卷调查 122

第三节 小组座谈 125

结语 127

第8章 咨询报告的准备与提交 129

内容提要 130

第一节 咨询报告的内容 130

第二节 咨询报告的准备 133

第三节 咨询报告的提交 140

结语 143

第9章 咨询项目的管理 145

第一节 项目范围管理 146

内容提要 146

第二节 项目成员管理 149

第三节 项目时间与预算管理 153

第四节 项目沟通与质量控制管理 157

结语 163

第10章 咨询公司的内部管理 165

内容提要 166

第一节 公司的体制与组织 166

第二节 公司的人力资源 170

第三节 公司的行政与后勤 174

结语 178

第11章 咨询公司的业务发展 181

内容提要 182

第一节 市场定位及营销 182

第二节 咨询项目的定价 186

第三节 咨询项目销售文本 188

结语 196

附录:项目协议范本 197

参考文献 202

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