成本管理系统设计理论与案例 第2版＝THE DESIGN OF COST MANAGMENET SYSTEMS TEXT AND CASES 2EPDF电子书下载

第1章 成本和业绩管理系统 1

第一阶段的系统：不完善的财务报告 2

第二阶段的系统：财务报告导向 3

第三阶段的系统：开发个性化、与管理相关、独立 4

第四阶段的系统：整合的成本管理和财务报告 5

小结 6

第2章 传统的两阶段成本系统：把资源消耗与成本中心和标的联系起来 46

直接成本分摊 46

间接成本分摊 47

计算题 48

两阶段图 50

标准成本、用于产品成本核算的弹性预算系统的局限 53

传统反馈和学习成本系统的局限 53

小结 54

第3章 第三阶段：学习与改进制度 94

非财务指标的作用 94

持续改进的财务信息 96

Kaizen成本制度 97

虚拟利润中心 98

第4章 作业成本法：绪论 146

为什么是作业成本法体系：一家钢笔制造厂的例子 146

作业成本系统的基本原理 148

作业成本系统的设计 149

作业成本系统应用于何处 154

作业成本系统：在准确和成本之间的折中 154

小结 155

第5章 对资源能力成本进行度量 166

对产能资源成本进行度量 167

作业成本法基本等式 168

约束性资源和弹性资源 169

从一种作业成本法资源应用模型到资源供应决策 171

过剩生产能力成本的分配 172

小结 173

第6章 制造企业的经营性和战略性作业基础管理 189

作业成本法：组织的成本函数 190

经营性ABM 190

经营性ABM：总结 193

战略性ABM：产品集和定价 193

作业成本制度下产品的盈利性：鲸鱼曲线 194

与产品相关的措施 196

小结 197

第7章 针对客户和供应商的战略性作业基础管理 240

销售、营销、分销和管理费用：固定成本、变动成本还是“超变动成本” 240

客户成本确定法 242

与供应商的关系 245

供应商支持成本 247

业务级和公司级费用的分配 247

品牌、生产线和渠道支持费用的分配 248

小结 252

第8章 战略性作业基础管理：产品开发 276

为产品设计选择作业成本动因：精确性与影响行为 277

目标成本制 278

度量生命周期成本和盈利能力 282

小结 283

第9章 作业成本法在服务行业中的应用 314

竞争环境的改变 315

产品服务成本的复杂性 316

服务型企业对产品和客户成本的需求 318

小结 320

第10章 第四阶段：整合的成本系统 358

对系统整合的挑战 358

作业成本系统与经营性学习和改善系统的区别 360

作业成本系统和财务报告 361

互换性资源 361

第四阶段：整合的作业成本系统与经营性学习和改善系统 362

小结 364

互换性资源成本核算的数字练习 364

第11章 第四阶段：运用作业成本法编制预算及转移定价 394

为什么运用ABB 394

变动分析 400

转移定价 401

小结 402