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第一章 促进企业改革的思想革命 1

1.不舍弃过去，就不能脱胎换骨；只有舍弃过去，才能创造新的“企业王国”。 1

2.制订出一个好的计划，相当于完成任务的七成。 4

3.虽然松下公司比过去实力雄厚，但不意味着应变能力的加强。 6

4.企业力量，表现在效益方面。只要看到效益，就会明了这个企业的状况。 8

5.按部就班的人事安排是没有意义的，只有不拘一格的人事安排才能使人和各个部门产生活力。 11

6.因为新产品的成功率仅仅在二成左右，所以保守的领导和部门不敢去开发新产品。 14

7.总公司不是下达命令的机构，而是为各级部门服务的机构。 17

8.领导者有时也会作出一些让人难以接受的决断来。 19

9.不改变固有想法，自行车厂就永远也不能变成汽车厂。 21

10.整顿企业的要点是必须让全体人员充分了解本企业不良的经营状况。 23

11.若凡事都自己说了算，那么这个领导就会变成权力的俘虏。 26

12.领导很难听到来自下面的尖锐批评意见，因为经过“滤波器”，给滤掉了。 28

13.自己掌握信息，这是铁的规则，要靠自己去建立信息网，要亲自掌握第一手信息。 31

14.贸易摩擦不可避免，有交流就会产生摩擦。 33

15.要让当地的人，从总统到女秘书，都成为“松下迷”。 35

16.作为一个领导者，总要有值得部下推崇和钦佩的地方。 37

17.即使产品不畅销，也不能罢休。要树立起“一定要卖出去”的执着观念。 40

18.领导要破除人才已有的观念，人才是从公司里调来的。 42

19.要把企业风气和文化当成经营资源来重视。 45

20.领导者的任务，在于创建一个“虽辛劳紧张却令人心情舒畅”的公司。 47

第二章 为培养自立型人的思想革命 50

1.即使工作失败了，也不要懊悔，就算是交了学费，从中可以学到重新奋斗的精神。 50

2.不要过多地考虑今后如何，错了就错了，现在只能大胆干下去。 52

3.逆境不可怕，顺境更危险。 54

4.职员们要生存下去，应当欢迎严厉的领导。 55

5.忍耐力的秘诀在于客观地对待自己，客观地考虑问题。 58

6.精神、意志必须通过锻炼来培育。 60

7.从无限的宇宙来看自己在松下的活动，实在是微不足道的。 61

8.从本质上看，人是怠惰的。因此，树立一个奋斗目标十分必要。 65

9.失败是谁都可能要经受的，遗憾的是有人对失败进行强词夺理的辩解。 68

10.公司目标必须建之于个人目标的延长线上。 71

第三章 工资袋里的智慧 76

“打座”的狗 76

山珍海味 77

预测 78

助手的工作 78

百里不同俗 79

选择 80

距离 80

身心健康 81

红白歌大战 81

松蘑的味道 82

浪费和富裕 83

富裕与糖尿病 83

盲人用犬 84

寿司的价格 85

白蚁的奇迹 85

印度人 86

开阔的视野 87

樟树 88

候鸟 88

电视连续剧 89

松竹海 90

亚马逊河水 90

栋梁之材 91

贝甫路斯 92

角色 93

暗示 93

气势 94

性急 95

勇气 96

条件 96

新作法 97

“陷井” 98

流行语 99

裁判 99

顺境与逆境 100

“谢谢，谢谢!” 101

甲子 101

雷 102

旅行 103

电视收看率 104