煤矿班组安全建设研究与实践PDF电子书下载

第一章 导论 1

第一节 煤矿班组安全建设的定位和意义 1

一、班组安全建设的基本定位 1

二、班组安全建设的内涵 2

三、班组安全建设的基本内容 4

四、班组安全建设的基本特征 9

第二节 煤矿班组安全建设的意义和研究方法 11

一、班组安全建设的意义 11

二、班组安全建设与其他安全工作的关系 14

三、班组安全建设的研究方法 17

四、本书的创新点 18

第二章 煤矿班组安全建设的理念系统 19

第一节 煤矿班组安全建设理念的含义和作用 19

一、班组安全建设理念的含义 19

二、班组安全建设理念的作用 20

第二节 煤矿班组安全建设理念的主要内容 23

一、注重塑人的理念 23

二、重在建设的理念 27

三、全员参与的理念 28

四、制度约束的理念 30

五、考核激励的理念 32

第三节 煤矿班组安全建设理念的培育 34

一、理念培育的一般过程 34

二、理念培育的方式方法 36

三、理念培育的效果检验 39

第三章 煤矿班组安全建设与员工素质养成 41

第一节 员工素质在煤矿班组安全建设中的作用与影响 41

一、员工素质的含义、类型和特征 42

二、提升员工素质是全面推进煤矿班组安全建设的本质要求 45

第二节 员工素质与煤矿班组安全建设的辩证关系 50

一、新的发展形势使煤矿班组安全建设对员工素质提出了新要求 51

二、员工素质的差异性为煤矿班组安全建设的发展提供了理论支撑 53

三、认识和把握规律性，实现员工素质建设与煤矿班组安全建设的同步发展 59

第三节 提高员工素质，加强煤矿班组安全建设的基本路径 62

一、以强化学习力提升员工素质，推动班组安全建设 62

二、以强化培训力提升员工素质，推动班组安全建设 64

三、以强化创新力提升员工素质，推动班组安全建设 65

四、以强化自制力提升员工素质，推动班组安全建设 65

第四章 构建煤矿班组安全建设机制体系 69

第一节 煤矿班组安全建设机制的作用和特点 69

一、班组安全建设机制的作用 69

二、班组安全建设机制与制度的区别 70

三、班组安全建设机制的基本特点 71

第二节 煤矿班组安全建设机制的整体架构 73

一、班组安全教育培训机制 73

二、班组安全行为养成机制 74

三、班组安全制度落实机制 75

四、班组重点人包保机制 76

五、班组长教育管理机制 78

六、班组利益驱动机制 79

第三节 煤矿班组安全建设的基本制度 80

一、班组安全素质提升制度 80

二、班组安全活动制度 83

三、班组安全现场管理制度 85

四、班组典型评选制度 86

五、班组安全绩效考核制度 87

六、班组奖惩激励制度 88

第四节 煤矿班组安全建设机制运行的保证措施 89

一、加强组织领导 89

二、明确职责分工 89

三、严格班组责任 89

四、优化运转流程 90

五、细化考核标准 90

第五章 煤矿班组安全建设的方法（上） 92

第一节 心理疏导法 92

一、基本作用 92

二、实施要点 93

三、实践体会 95

第二节 理念入心法 97

一、基本作用 97

二、实施要点 97

三、实践体会 99

第三节 应激调适法 101

一、基本作用 101

二、实施要点 101

三、实践体会 103

第四节 案例教育法 105

一、基本作用 105

二、实施要点 105

三、实践体会 107

第六章 煤矿班组安全建设的方法（下） 109

第一节 岗位纠偏法 109

一、基本作用 109

二、实施要点 110

三、实践体会 113

第二节 软件支撑法 117

一、基本作用 117

二、实施要点 117

三、实践体会 120

第三节 技能提升法 120

一、基本作用 120

三、实践体会 123

第四节 班组三级评选法 125

一、基本作用 125

二、实施要点 126

三、实践体会 128

第七章 班组长在煤矿班组安全建设中的作用 130

第一节 班组长在煤矿班组安全建设中的地位和作用 130

一、班组长在安全生产中的地位 130

二、班组长在安全生产中的作用 131

第二节 煤矿班组长的安全职责 133

一、坚持安全第一，当好现场安全第一责任人 133

二、开好班前会，搞好班前安全教育 134

三、营造安全氛围，开展班组安全竞赛活动 134

四、提高安全技能，组织班组参加安全技术培训 135

五、保证安全制度落实，严格班后质量检查验收 136

六、突出工作重点，抓好安全无把握人员管理 136

第三节 煤矿班组长应具备的素质能力 137

一、班组长应具备的基本素质 138

二、班组长应具备的安全管理能力 139

第四节 培育煤矿安全班组长素质能力的方法 143

一、重教育，增强班组长的事业心和责任感 143

二、搞培训，增强班组长的安全管理技能 146

三、教方法，提高班组长安全管理的方法艺术 148

四、抓管理，优化班组长队伍 149

第八章 煤矿班组安全建设的典型实践与启示 152

第一节 王进东支护班加强班组安全建设的成功实践 152

一、王进东支护班概况 152

二、王进东支护班理念共识 152

三、王进东支护班获得显著荣誉 152

第二节 王进东支护班班组安全建设典型实践的背景分析 153

一、国内煤炭企业安全生产严峻形势，决定了必须实施班组安全建设 154

二、开滦集团安全生产形势，决定了必须实施班组安全建设 155

三、王进东所在煤矿的安全生产背景，决定了必须实施班组安全建设 157

第三节 王进东支护班加强班组安全建设典型实践的探索路径 158

一、有强烈而明确的安全意识：认定一个理——安全是总根 158

二、有良好而习惯的安全操作行为：严守一条规——标准不走样 160

三、有行之有效的安全管理办法：掌握一套法——安全管理法 161

四、有群防群治的安全生产作用力：融汇一股劲——安全共管力 162

五、有胜任班组管理的优秀班组长：关键是一人，班组领头人 163

第四节 王进东支护班加强班组安全建设典型实践的有益启示 166

启示之一：先进科学的安全理念，是有效推进班组安全建设的核心和灵魂 166

启示之二：班组安全，重在建设，是有效推进班组安全建设的重要动力 167

启示之三：加强班组长的管理和培养，是有效推进班组安全建设的关键所在 168

启示之四：划分阶段，分步实施，是有效推进班组安全建设的重要方法 169

后记 171