虎与狐 台湾首富郭台铭经营之道揭秘PDF电子书下载

＜推荐序＞ 6

＜作者序＞ 6

序曲　长久经营的灵魂 6

第一章 挑战全球最低成本——打造超竞争平台 6

第一节 以利润为国界的全球地图 6

日录 6

第二节 会赚钱，不等于有竞争力 15

第三节 能适者生存，也能长远布局 23

第四节 超竞争平台——一种最有效率的规模 32

第一节 母亲，你在何方？ 46

第二章 全球制造基地——超竞争平台之一 46

第二节 全力冲刺的虎跃厂 55

第三节 成长，你的名字叫痛苦 64

第四节 善用资本市场 70

第五节 善用内地力量 77

第三章 垂直整合的能力——超竞争平台之二 88

第一节 连接器提升客户竞争力 88

第二节 用模具吃下“苹果” 97

第三节 垂直整合，向前向后挑战不同 105

第四节 赤字接单，黑字出货——鸿海控制成本的秘方 115

第四章 善于变革的企业文化——超竞争平台的执行力 126

第一节 强迫主管放弃原来做事的方式 126

第二节 没有管理，只有责任 134

第三节 台湾最懂得论功行赏的CEO 143

第四节　爱心、信心、决心 153

笫五章 全球行销综效——超竞争平台之三 160

第一节　库存是企业的坟场 160

第二节　全球布局成功的四要件 169

第三节　“让我们拯救水深火热的客户” 177

第四节　CMMS模式的诞生 186

第六章 技术开发能力——超竞争平台之四 198

第一节　日不落的研发帝国 198

第二节　对决“337法案” 210

第三节　台湾人来了 218

第四节　消费电子时代的开卷考验 226

第七章 多元整合——超竞争平台的下一个三十年 236

第一节　向加拿大学习 236

第二节　6C整合是机会，也是挑战 245

第三节　壮年期最适合分权吗？ 257

第四节　没有郭台铭的鸿海，才是真正的鸿海 269