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第一章 医院管理会计学概述 1

第一节 概述 1

一、管理会计概述 1

二、医院管理会计的基本概念 3

三、医院管理会计与医院经营管理 5

第二节 医院管理会计的特点与原则 8

一、医院管理会计的特点 8

二、管理会计与财务会计的联系 9

三、医院管理会计的原则 11

第三节 医院管理会计循环与基本内容 13

一、医院管理会计循环 13

二、医院管理会计的基本内容 14

三、医院管理会计的基本方法 15

第二章 医院管理会计的组织实施 18

第一节 医院管理会计的组织管理 18

一、现代医院的会计管理模式 18

二、医院管理会计的组织形式 19

三、医院经济管理委员会 21

四、医院管理会计的工作程序 22

第二节 医院总会计师制度与医院管理会计 24

一、医院总会计师制度 24

二、医院总会计师的职权 25

三、医院总会计师制度的框架 26

四、医院总会计师的基本素质 27

五、总会计师与医院管理会计 28

一、医院管理会计人员的素质 29

二、医院管理会计人员的职业道德规范 29

第三节 医院管理会计人员的职业素质与培训 29

三、医院管理会计师培训 30

第三章 变动成本法 32

第一节 成本分类 32

一、医院财务会计制度对成本的分类 32

二、管理会计对成本的分类 34

三、不同目的不同成本 44

第二节 混合成本的分解 44

一、历史成本分析法 44

二、账户分析法 50

三、工程研究法 51

四、合同认定法 53

第三节 变动成本法 53

一、变动成本法 53

二、变动成本法与完全成本法的主要特点 54

三、变动成本法与完全成本法的比较 55

四、对变动成本法的评价 57

第四章 医院和科室的收支平衡分析 60

第一节 收支平衡分析概述 60

一、本—量—利分析的假定 60

二、本—量—利关系的基本公式 61

三、贡献边际及相关指标的计算 61

第二节 收支平衡分析 63

一、保本点的涵义 63

二、单一服务项目保本点的确定方法 63

三、多项服务项目条件下的保本分析 67

四、本量—利关系分析 69

第三节 收支平衡分析的应用 73

一、目标收益的确定 73

二、实现目标收益服务量的计算 74

四、目标收益的措施 75

三、实现目标收益价格的计算 75

五、医疗服务杠杆在收益预测中的应用 76

第五章 医院标准成本法 79

第一节 标准成本与成本差异 79

一、医院实行标准成本法的作用 79

二、医院标准成本的类别 80

三、成本差异及成本差异的分类 82

第二节 变动成本差异 83

一、直接材料成本差异 83

二、直接人工成本差异 85

三、变动医疗服务间接费用成本差异 86

一、固定医疗服务间接费用成本差异 87

第三节 固定医疗服务间接费用成本差异 87

二、固定医疗服务间接费用成本差异的分析控制 89

第四节 成本差异的账务处理 89

一、标准成本系统账务处理的账户设置 89

二、标准成本系统账务处理的特点 90

三、成本差异账务处理举例 91

第六章 医院经营预测 93

第一节 经营预测步骤与方法 93

一、预测分析的步骤 93

二、预测的原则 94

三、经营预测方法及其分类 94

四、经营预测应注意的问题 95

第二节 医疗收入预测 96

一、概述 96

五、预测与决策的关系 96

二、趋势预测法 97

三、因果预测法 100

四、季节预测分析法 105

第三节 医疗成本预测 106

一、医疗成本概述 106

二、医疗成本变动趋势预测分析 106

第四节 医疗收益预测 109

一、本量利分析法 110

二、目标收益预测 111

三、因素分析法 111

第五节 资金预测 112

一、资金需要量增长趋势预测法 112

二、资金追加需要量预测 114

三、资金需要总量预测 115

四、固定资金需要量预测 116

五、流动资金需要量预测 116

第七章 医院经营决策 118

第一节 经营决策的作用、程序与原则 118

一、经营决策在医院内部管理中的作用 118

二、经营决策分析的一般程序 118

三、决策的原则 119

第二节 有关决策的成本概念 120

一、决策成本信息在决策分析中的作用 120

二、有关决策成本概念 121

第三节 经营决策的基本方法 125

一、确定型决策的分析方法 125

二、非确定型决策的分析方法 129

一、床位周转率决策指标 132

第四节 医院平均住院床位日决策 132

二、世界各国平均住院床日的变化 133

三、影响平均住院床日的因素 134

四、可缩短的住院床日分析 136

五、缩短医院住院床日的经济效益分析 138

第八章 医院投资决策 141

第一节 投资决策基础 141

一、投资决策的概念 141

二、长期投资决策的特点 141

三、现金流量 142

四、货币的时间价值 143

五、资金成本与资金结构 147

一、决策指标的分类 148

二、静态指标 148

第二节 投资决策的评价指标 148

三、动态指标 151

第三节 长期投资决策方案优选 156

一、概述 156

二、互相排斥常规方案的对比与选优 156

三、相互排斥非常规方案的对比与选优 157

第四节 固定资产投资决策的分析评价 159

一、固定资产概述 159

二、固定资产的经济寿命 160

三、固定资产更新的决策 162

四、固定资产大修与更新的决策 163

第九章 医院预算控制 165

第一节 经营计划 165

一、经营计划的定义 165

二、医院制定经营计划的必要性 166

三、经营计划编制的程序 167

四、医院制定经营计划的原则 168

第二节 全面预算 169

一、全面预算的作用 169

二、全面预算的基本构成 170

三、全面预算的编制原理与方法 170

第三节 预算控制 180

一、预算控制 180

二、预算控制的类型 181

三、预算控制的过程 182

第四节 预算编制方法 184

一、固定预算 184

二、弹性预算 185

四、概率预算 187

三、零基预算 187

五、滚动预算 188

六、PPBS方式与预算编制 189

第十章 医院存货控制 191

第一节 存货控制的目标、内容与方法 191

一、存货控制的相关成本和存货控制目标 191

二、存货控制的内容与方法 192

第二节 经济订货批量方法 197

一、一般经济订货批量模型 197

二、存货陆续到达、陆续进库、陆续消耗的模型 199

三、有数量折扣时的经济订货批量 201

四、允许缺货时的经济订货批量 202

五、再订货点的确定 204

三、加强对库存物资的清查盘点工作 205

二、建立健全物资管理制度 205

第三节 存货控制的日常管理 205

一、库存物资的归口分级管理 205

四、建立存货控制系统 206

第十一章 医院责任会计 208

第一节 医院责任会计的作用、原则和内容 208

一、责任会计制度的作用和意义 208

二、建立责任会计制度的原则 209

三、责任会计制度的基本内容 210

第二节 责任中心 213

一、责任中心的建立 213

二、成本中心 215

三、收益中心 216

四、医院实行责任会计的组织形式 217

第三节 责任预算 217

二、责任预算的编制 218

一、责任预算的种类 218

三、责任收益预算的编制 219

四、责任成本预算的编制 221

第四节 医院内部结算 223

一、内部结算中心 223

二、医院内部结算的职能作用 224

三、内部结算价格的核算 224

四、医院内部结算中心类型 225

五、医院内部结算程序 226

第五节 责任会计报告与分析 226

一、编制责任会计报告的要求 226

二、责任会计报告的报表体系 227

四、责任报告的分析评估 228

三、责任报告的编制 228

五、责任会计的控制制度 229

六、医院科室责任成本的差异分析 230

第十二章 医院服务量单位的测量与绩效评价 232

第一节 医院服务量单位概述 232

一、医院服务量单位的基本概念 232

二、建立医院服务量单位的意义 233

三、医院服务量单位的分类 233

第二节 建立医院服务量单位的方法 235

一、服务量单位的选择 235

二、服务量单位的建立 236

第三节 医院服务量单位的测量 236

一、“参与式测试法” 236

一、科室住院天数的绩效评价 242

二、传统测时法 242

第四节 医院服务量单位的绩效评价 242

二、科室收益与服务量单位的绩效评价 243

三、科室服务（生产）率水平的绩效评价 244

四、依据科室总服务量编配工作人员 245

五、服务量单位的成本核算 246

附录一 复利终值系数表 247

附录二 贴现系数表 250

附录三 年金终值系数表 253

附录四 年金贴现系数表 256

附录五 资本回收系数表 259

主要参考文献 262