日本高阶经营管理与经营策略PDF电子书下载

第一章 序论 1

第二章 日本高阶经营管理之组织构造 19

第一节 日本企业董事会组织与运作 21

第二节 日本企业常务董事会组织与运作 53

第三节 日本企业的高阶经营会议体制 91

第四节 日本企业高阶经营管理的优劣特性 96

第五节 日本企业董事代表的拔擢与培育法——以旭化成工业的实证研究为主 103

第三章 日本企业的策略、组织文化、高阶经营管理三者的运作关系—— 117

第一节 日本企业的高度达成力 119

第二节 日本企业的环境适应能力 132

第三节 日本企业组织内部具高度的齐一性 152

第四章 日本企业的经营策略 159

第一节 从美、日经营策略的比较来看日本经营策略的特征 169

第二节 日本优良企业经营策略的个案分析 208

第三节 日本企业的自我革新经营策略 306

第五章 日本企业最高经营决策者能力的实证分析 389

第一节 日本企业最高经营决策者的属性与能力条件 392

第二节 日本企业最高经营决策者能力所带来的策略决定与影响效果 408

第三节 日本企业最高经营决策者能力与经营作风的特征 421

第六章 日本企业最高经营决策者的承继问题 431

第一节 日本企业进行最高经营决策者更替的时机与原因 434

第二节 日本企业后继最高经营决策者的类型 436

第三节 日本企业后继最高经营决策者的选任模式 443

第四节 日本企业后继决策者采用的策略类型 457

第五节 后继最高经营决策者策略的转换与领导统御的应对 463

第六节 后继最高经营决策者人选的培育 483

第七章 结论 499

参考书目 505