经营分析制度PDF电子书下载

1如何分析公司的收益力 1

1-1观察公司的获利能力-营业毛利率的分析 2

1-2观察公司营业活动的成果-营业利益率的分析 5

1-3观察公司经营的结果-营业净利率的分析 8

1-4观察公司产品的附加价值-边际利润率的分析 11

1-5观察公司整体经营绩效-总资产报酬率的分析 14

1-6诊断公司的经营体质-资本营业毛利率的分析 18

1-7诊断公司经营及理财绩效-股东权益报酬率分析 21

1-8观察公司资本的增值能力-企业利润率的分析 25

2分析公司的活动力 29

2-1所投入的资金是否被有效运用总资产周转率的分析 30

2-2掌握投入营业的资金-营业资产周转率的分析 33

2-3发觉闲置浪费的设备-固定资产周转率的分析 36

2-4发现呆帐或呆滞存货-流动资产周转率的分析 39

2-5观察商品或半成品的流动速度-存货周转率的分析 42

2-6观察款项回收速度-应收款项周转率的分析 46

2-7观察应付款项偿还速度-应付款项周转率的分析 49

3分析公司的支付力 53

3-1观察公司的资金调度-流动比率的分析 54

3-2观察公司目前的偿债能力-速动比率的分析 57

3-3观察现金的偿债能力-现金及存款比率的分析 60

3-4掌握帐款的收支平衡-应收款项/应付款项比率的分析 63

3-5掌握应收票据的运用效率-贴现票据/应收票据比率的分析 66

3-6观察固定资产由自有资金购买的比率-固定资产比率的分析 69

3-7观察长期资金是否用于固定资产-固定长期适合率的分析 72

3-8掌握公司库存现金的流量-现金增减的原因分析 75

3-9掌握公司营运资金的变动-营运资金的增减分析 77

4分析公司的安定力 79

4-1观察公司自己出资的资本-自有资本比率分析 80

4-2观察公司资本结构-负债比率的分析 83

4-3掌握公司借款的额度-借款总额/资产总额比率分析 86

4-4掌握到底有多少是实质借款-借款/存款比率分析 89

4-5观察以盈馀支付利息费用的能力-纯益/利息费用倍数分析 92

4-6掌握公司资金的创造力-自我资金成长力分析 95

4-7观察增资的效益-销货额增加率/资本额增加率分析 97

4-8掌握销货收入与费用支出相等之点-损益两平点分析 99

5分析公司的生产力 103

5-1观察公司所销售产品是否为附加价值高的产品-附加价值率分析 104

5-2观察员工的工作效率-劳动生产额的分析 107

5-3观察设备是否有效率的运作-固定资产生产力的分析 110

5-4观察有效率的作业时间（量）劳动率的分析 113

5-5观察员工的获利能力-每一个业务员营业利益的分析 116

5-6观察卖场的获利能力-每一坪销货总额的分析 119

5-7掌握客人席位的利用状况-客席周转率的分析 122

5-8观察每一个员工的机械设备能力-劳动装备的分析 125

5-9观察获利中有多少转成薪资支出-劳动分配率的分析 128

5-10观察劳动中有多少剩馀利润-资本分配率的分析 131

6公司经营状况综合分析 135

6-1分析经营的平衡度-作整体的评估（Ⅰ） 135

6-2观察经营的平衡成长-作整体的评估（Ⅱ） 139

6-3观察什么利益是重要的呢？-利益率的整体评估 142

6-4有系统的探讨收益力的问题-以投资报酬率图形作分析（Ⅰ） 145

6-5有系统的探讨财务的问题-以ROI图形作分析（Ⅱ） 147

7分析公司销售能力 149

7-1掌握客户数呢？或是销售单价呢？-销货总额之分析（Ⅰ） 150

7-2掌握商品的流通速动与库存量-销货总额之分析（Ⅱ） 153

7-3掌握营业人员的销货额-销货总数之分析（Ⅲ） 156

7-4固定资产、机器设备是否有效运用-销货分析 159

7-5商品销售效率-商品毛利比率分析 162

7-6商品贡献度-商品贡献度分析 165

7-7畅销商品分析-畅销商品之分类 168

7-8畅销商品与滞销商品-商品品质分析 170

7-9季节性营业变动-季节指数分析 172

7-10从高额商品开始之重点管理-ABC管理分析 174

8分析公司存货管理能力 177

8-1掌握适当的存货额-预计存货额之分析 178

8-2掌握季节性商品的适当存货量-百分率变异法分析 181

8-3掌握卖场商品的陈列数量-每坪平均存货额的分析 184

8-4一次购买多少存货最划算-经济订购量（EQC）的分析 187

8-5什么时候订货最节省成本-订购点（ROP）管理法分析 190

8-6商品定价的评估-定价率分析 193

8-7整体毛利的评估-平均毛利率分析 195

8-8掌握商品之正确存货量-商品存货率分析 198

9分析公司销管费用的能力 201

9-1核算一下销管费用是否已超支-销管费用比率分析 202

9-2销售费用是否被有效运用-销售费用比率分析 205

9-3公司的人事费用是否过高-人事费用比率分析 208

9-4掌握薪资水准的高低-员工平均薪资分析 211

9-5了解公司对员工福利经费支出的额度-职工福利费比率分析 214

9-6评估广告效力-广告费比率分析 217

9-7区分变动费用及固定费用-费用习性分析（Ⅰ） 220

9-8区分变动费用及固定费用-费用习性分析（Ⅱ） 223

9-9掌握资金成本的高低-资金成本分析 226

9-10观察员工流动率高低-员工流动率分析 228

9-11了解公司负担利息费用的程度-支付利息比率分析 230

10公司资金运用的分析 233

10-1掌握周转金的额度-应收（付）货款额度的分析 234

10-2了解赊销期间的长短-帐龄分析法 237

10-3了解存货滞销的状况-存货滞销天数分析 240

10-4掌握营业利益能产生多少的资金-资金运用表分析 243

10-5正确掌握现金的收支-资金预算表 246

10-6从回收期间评估设备投资效益-回收期间法分析 249

10-7从获利率评估设备投资效益-投资报酬率分析 251

10-8评估租赁设备是否有利-租赁设备有利性分析 253

10-9以损益两平点评估投资计划-投资报酬率损益两平点分析 255

11 分析公司经营计划 257

11-1从营业净利目标规划营业计划-目标营业资本获利率 258

11-2掌握利润、销售金额、成本的变动-损益两平点分析 260

11-3掌握赚得多少才算理想-预计销售额分析 263

11-4确保中期的稳定利润-拟定中期利润计划 266

11-5开发新产品、加强研究发展计划-拟定附加价值增值计划 269

11-6预测能够销售多少呢？-销售可能金额的分析 272

11-7用以往销售记录做未来销售预测-以移动平均法分析 275

11-8掌握如何将年度计划落实到每月计划-使用季节指数（地区指数） 277

11-9如何制定采购计划-采购预算之分析 280

11-10掌握各部门业绩-各部门边际利润分析 283

11-11掌握各地区的业绩-各地区边际利益法分析 286

11-12掌握每月的经营成果-执行每月结算 289

11-13分解各项经营因素-经营矩阵图进行目标管理 291

11-14诊断经营型态是否具有前瞻性？-利用经营自我判断检核表来诊断 295