工业企业生产经营管理PDF电子书下载

目 录 1

第一篇经营管理 1

引论 1

第一章企业经营环境与市场研究 21

一、企业经营环境 21

二、市场及其分类 24

三、市场细分化和目标市场的选择 27

四、市场调查 32

五、市场预测 38

小结 56

第二章产品决策 62

一、产品的概念及产品决策的基本要求 62

二、产品的评价方法 65

三、新产品开发决策 76

四、企业现有产品调整策略 80

五、产品组合策略 80

六、品牌战略 88

七、产品包装策略 96

小结 99

第三章技术决策 105

一、技术开发与创新决策 105

二、技术改造决策 114

三、设备更新决策 116

四、可行性研究 120

五、价值工程 123

小结 137

第四章价格决策 143

一、影响价格的因素 143

二、制定价格的程序 147

三、制定价格的方法 149

四、定价策略 155

小结 159

第五章销售决策 162

一、计划销售量的确定 162

二、销售渠道及其选择 164

三、促销策略 170

四、销售业务工作 183

小结 184

第六章财务决策 187

一、利润决策 188

二、成本决策 193

三、投资决策 197

四、企业筹资决策 208

五、资金分配决策 221

小结 224

第七章企业涉外经营管理 233

一、企业涉外经营及其必然性 233

二、企业涉外经营的发展阶段 235

三、企业涉外经营的特点 236

四、中国企业涉外经营的原则 237

五、企业涉外经营目标 239

六、企业涉外经营战略 241

七、企业涉外经营方式 243

小结 254

第二篇生产管理 258

引论 258

第八章生产系统 261

一、生产系统的基本构造及其特征 261

二、生产物流系统 266

三、生产信息系统 281

小结 286

第九章生产计划 288

一、生产计划的主要指标 288

二、生产计划的编制 293

三、生产计划任务的合理安排 302

四、生产能力的核定 309

小结 320

第十章生产作业计划 323

一、期量标准的制定 323

二、大量生产条件下生产作业计划的编制 338

三、成批生产条件下生产作业计划的编制 340

四、单件小批生产条件下生产作业计划的编制 343

五、网络计划法（技术） 346

小结 361

第十一章生产控制 366

一、生产控制系统 366

二、生产调度指挥系统 370

三、生产作业控制 375

小结 385

第十二章生产技术准备工作 386

一、产品设计准备工作 386

二、工艺准备工作 394

三、新产品的试制与鉴定 400

四、生产技术准备计划 402

小结 403

一、产品质量与全面质量管理 406

第十三章质量管理 406

二、质量保证体系 409

三、质量分析与控制的方法 424

四、工序能力的测定 449

小结 453

第十四章设备管理 457

一、全面设备管理的产生及其特点 457

二、设备的选择和评价 460

三、设备的使用和维修 467

四、设备修理计划 479

五、设备的更新和改造 485

小结 488

第三篇人事劳动管理 492

引论 492

第十五章职位分类及劳动定额、定员工作 495

一、职位分类 495

二、劳动定额 500

三、定员工作 507

小结 514

第十六章人员规划 517

一、人员规划工作概述 517

二、人员调研和人员预测 524

三、人员规划的编制 527

小结 531

第十七章人员的招聘与调配 532

一、用工制度 532

二、工人招收 535

三、干部的聘用 539

四、人员的流动与调配 545

小结 549

第十八章全员教育 551

一、全员教育的任务和意义 551

二、职工教育的特征和要求 554

三、职工教育的内容和形式 558

四、职工教育的组织与计划 560

小结 563

一、职工考核 565

第十九章人员考核、晋升与奖惩 565

二、职工的晋升 571

三、职工的奖惩 574

小结 577

第二十章劳动报酬和劳动保护 579

一、劳动报酬的原则 579

二、工资制度 582

三、工资形式 591

四、奖金制度和津贴制度 595

五、劳动保护 598

小结 603

第二十一章社会保险和职工福利 606

一、社会保险 606

二、劳动保险与保险制度改革 609

三、职工福利及其改革 614

小结 617

附录：复利表 619