质量成本指南PDF电子书下载

目 录 1

（一） 1

会议纪要 1

中国质协质量经济分析研究委员会首次会议纪要 1

中国质协质量经济分析研究委员会会议纪要 5

中国质协质量经济分析研究委员会第三次会议纪要 10

“质量成本研讨会”会议纪要 18

中国质协质量经济分析研究委员会第四次学术讨论会纪要 21

工业企业质量成本核算推荐办法（草案） 24

质量成本三级细目与现行成本项目对应关系 32

中国质协质量经济分析研究委员会第五次学术讨论会会议纪要 34

质量成本的发展史 43

第一章质量成本概念 43

质量成本原理 43

（二） 43

质量的经济性一一个管理的基本观点 45

质量成本系统的目标 50

质量成本是质量与会计的接口 53

质量成本管理 55

第二章质量成本系统的确立 59

质量成本的项目 59

质量成本细目 61

质量成本的比较基数 61

趋势分析与改进过程 64

第三章质量成本管理的实施 68

如何起步 68

为管理人员举行报告会 70

试点 72

质量成本教育 73

公司内部质量成本管理办法 77

质量成本数据的收集和分析 79

质量成本的应用 81

质量成本与经营战略计划 83

（三） 112

降低质量成本指南 112

什么是质量 112

质量成本改进原理 113

质量成本的应用 115

质量体系 123

查找存在质量问题的地方 126

质量成本分析案例 130

联合小组工作方法 141

降低损失成本 143

预防发生质量成本 155

降低鉴定成本 160

对质量成本改进的评价 168

案例：使用联合小组工作方法改进效益 175

案例：降低损失成本 180

（四） 187

管理供应厂质量成本指南 187

管理供应厂质量成本指南 187

供应厂控制方法 189

买方和卖方的相互关系 189

参考资料和规范 190

买方货源地检验 191

验收标准 191

买方和卖方之间的工作细目 191

采购文件规范 191

供应厂检查／监督 192

供应厂评价 193

首件样品 193

接收检验 193

鼓励条款 193

采购、技术及质量部门间的联系 194

供应厂的认可 194

供应厂会议 194

质量成原理 195

质量成本的科目 195

量具控制 195

有关供应厂质量成本控制 197

显见质量成本 197

隐含质量成本 197

应用质量成本对供应厂控制方法 199

措施的内容 199

使用质量成本评价供应厂的示例 201

（五） 219

质量成本的确定和使用指南 219

质量成本的确定和使用指南 219

范围 221

参考文献 221

定义 221

质量成本报告 222

成本数据的辨认 222

质量成本系统的工作实施 223

试点 223

成本数据 224

质量成本的趋势分析和报告 227

经营管理部门对质量成本的应用 236

建议 239

（六） 251

国外质量成本论文节选 251

质量成本项目 251

质量成本的含义 254

管理工作的质量成本 255

财会核算 261

一个有用的会计型式 263

指导委员会 265

分担幅度分析法 269

一种用质量成本追踪主要问题根源的有效方法 272

制订质量成本计划 273

质量成本的分期实施方案 275

质量成本成效的衡量 277

欧洲国际电话电报公司（ITT）的质量成本控制简介 279

质量成本的研究 280

法国中小企业中的质量成本模式 284

另一种型式质量成本 287

日本人看质量成本 290

间接质量成本 295

介绍一些试验中的质量成本分类方法 297