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海尔新模式  互联网转型的行动路线图
海尔新模式  互联网转型的行动路线图

海尔新模式 互联网转型的行动路线图PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:王钦著
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787508650012
  • 页数:304 页
图书介绍:本书是本经济类读物。数字化的“商业地震”引发了企业和用户之间、企业和企业之间、企业内部部门之间、企业和员工之间关系的变化,企业、员工、用户的概念面临着再定义,新的商业秩序也在加速形成。谁会生存,谁又将在“震中”倒塌呢?无疑,海尔近几年所做的网络化转型对于所有行业所有企业都有着借鉴意义。本书作者王钦现任海尔研究中心首席专家,从“内外结合”视角,将读者带入海尔“网变”的“真情实景”,揭示海尔互联网模式探索的“行动路线图”和“知识地图”。本书上半部分行动篇主要是月度评论的内容,从2013年11月起至2014年9月,共有23篇,保持了“原汁原味”,方便读者去体味海尔互联网模式探索的真实行动历程,了解海尔互联网模式转型的行动路线图;下半部分知识篇则是以管理前沿跟踪报告为基础进行的专题整理,形成6个知识模块,具体包括14个专题,呈现了系统的知识架构,试图为读者提供一幅对互联网模式实践具有导引作用的“知识地图”。
《海尔新模式 互联网转型的行动路线图》目录

行动篇 4

第一章 海尔“网变”序曲 4

第三次工业革命引发管理变革 4

触碰“企业生命”:寻找互联网时代“新轨道” 9

第二章 网络化战略起航:构建“商业生态圈” 14

思维再造:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度 14

生态圈组织演进:“自经体”到“利共体” 18

走进“创新生态系统”时代 22

融合=内外+前后 26

第三章 航向:百战归来看“目标” 32

锁定引领的目标:大数据平台应用 32

人人都是CEO:“小微”初探 37

第四章 航力:打造“动态能力” 42

互联网时代的动态能力:观念引领 42

在行动中提升能力:行动优先 46

第五章 深海航行:“生态圈”构建走向纵深 52

生态圈竞争力培育 52

做实“交互平台”:“弱关系”合作 56

“小微”创业生态圈:“新物种”的天堂 61

第六章 航向再聚焦:“三化” 67

社会化成长:企业平台化、员工创客化、用户个性化 67

以行见知:直面“数字化”挑战 70

点燃用户“小宇宙”:粉丝的力量 75

提升平台的数字能力:数字技术与数字管理 79

人人“创客”:“雷神”思维vs.“冰箱”思维 84

第七章 新编队:“网变”新突破 90

超越“峰谷”悖论:海尔的“心智地图” 90

平台主的新要求:“新能力” 95

海尔的“实践智慧”:动态分形组织 99

动态组合之道——互联网时代的“组织变革” 108

第八章 新大陆:全球创业“生态圈” 120

创业“加速器”平台 120

创业平台“生态圈”机制 126

知识篇 134

第九章 战略反思与变革 134

战略反思:用户、供应商和成长战略再定义 134

战略变革:认知、惯例和节奏 146

第十章 时代认知:数字化“商业地震” 154

数字商业时代:机会、能力构建和多边平台决策 154

数字商业战略:主题、架构和价值网络演变 168

第十一章 观念共识:商业生态观 182

创新生态系统:开放、协同与架构 182

弹性人力资源:开放、弹性系统与新工作分类 193

第十二章 趋势把握:社会化商务进行时 202

社会化商务与大数据应用 202

社会化商务中的营销变革及消费者行为新特点 209

第十三章 智慧成长:持续的知识创造 230

知识管理:动态整合、集体桥与创业导向 230

组织学习:心智、架构和知识转移 239

组织注意力与“专念”行为 253

第十四章 行动选择:创业和创新的动态管理 272

公司内部创业:比较、关键要素与动态过程 272

创新决策:技术抉择、商业模式演进与资源配置 286

创新的艺术:实现资源再组合 294

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