分寸拿捏的要领PDF电子书下载

第一章 人普遍不喜欢被动 2

一 我们有一种错觉 2

二 大家都拖拖拉拉 4

三 管理的心态错误 5

四 殊不知物极必反 7

五 愈逼愈没有效果 9

六 人并不喜欢被动 12

第二章 人大多希望自主自动 18

一 人从小喜欢自动 18

二 被骂到不敢自动 20

三 仍然暗地里自主 21

四 阳奉阴违很可怕 22

五 人要对自己负责 24

六 人希望自主自动 27

第三章 有限范围最大自由 32

一 “絜”是审度的意思 32

二 “矩”是法则规矩 34

三 自由有一定范围 39

四 守规矩自动自主 44

五 人人守分有规矩 47

六 个个享有大自由 48

第四章 害怕自动喜欢自主 52

一 自动并不真实存在 52

二 感觉到力量叫他动 53

三 看不见的就是自动 55

四 人的自动具有意识 56

五 喜欢自主害怕自动 58

六 害怕自动也是自主 59

第五章 用心来使彼此互动 64

一 自己的意识产生自动行为 64

二 要用感觉的力量让他自动 66

三 有感有应大家都乐于自动 68

四 不施加任何压力才算自动 71

五 用心来感应是有效的途径 75

六 最好由上司自己做好榜样 79

第六章 絜矩之道五大要领 84

一 絜矩之道三阶段 84

二 首先要尊重制度 86

三 其次应配合现实 88

四 上司要以身作则 89

五 要订定行为公约 89

六 配合以审慎赏罚 90

第七章 “M理论”合乎人性 96

一 人性原是可以塑染的 96

二 安宁是人生根本需求 98

三 人性要多求安而应变 103

四 将心比心是人性需求 109

五 人性也喜欢简单明了 112

六 易知易行是人性需求 114

第八章 “M理论”贵在实践 120

一 西洋哲学原意为“爱智” 120

二 中国哲学所乐的是道 121

三 真正的管理功夫在行 123

四 实践要以知识为基础 126

五 坚持原则求合理应变 131

六 圆融和谐效果才会好 137

第九章 “M理论”大同小异 148

一 组织要安定中求进步 148

二 实践的结果各有一套 150

三 管理并无统一的模式 153

四 时刻不忘以人为根本 154

五 最好有树状组织精神 156

六 慎始善终求己安人安 163