项目管理工具与模板PDF电子书下载

目录第一部分 项目管理工具决策树（DMT）分析：制定项目决策 3

德尔菲（Delphi）法：收集意见并达成一致 7

力场分析：分析积极和消极的因素 11

SWOT分析：确定项目战略 15

财务分析：评估项目的经济效益 19

敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响 30

工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围 34

活动网络图（AND）：编排工作顺序 38

关键路径法（CPM）：确定项目的工期及活动的时差 43

责任矩阵（RM）：人员分工 49

资源平衡：优化资源 52

头脑风暴法：识别项目风险 57

蒙特卡罗模拟：定量分析项目风险 60

过程失效模式及后果分析（PFMEA）：制定项目的风险管理计划 64

自制与外购分析：制定采购决策 77

质量功能展开（QFD）：分析项目需求 81

因果图（鱼骨图）：查明问题的原因 86

检查表：检查工作或者累计资料 90

排列图（帕雷多图）：确定问题的主要原因 94

直方图：显示数据的分布规律 98

控制图：识别变差的来源 104

散布图（点聚图）：测量变量之间的关系 109

流程图：描述工作过程 112

收益值（EV）分析：评价项目的执行绩效 117

第二部分 项目管理模板项目需求建议书（RFP） 125

项目授权书 130

项目计划文件 132

项目需求文件 141

项目范围说明书　 147

工作分解结构（WBS）词典　 150

项目资源计划表　 153

项目成本估算表　 157

项目质量计划　 161

项目变更管理　 168

项目阶段性评审报告　 173

项目会议纪要　 177

项目自我评价表　 181

项目总结报告　 185

项目人力资源计划　 192

项目沟通管理计划　 194

项目风险管理计划　 196

项目采购计划　 199

附录　项目管理软件MSP的应用　 201