经营管理者理财学PDF电子书下载

第一节 公司财务及其活动内容 1

什么是财务 1

第一章 经营管理者理财思路 1

谁是企业财务活动的主体 2

公司财务活动的主要内容 3

第二节 经营管理者理财的依据、目标和方法 17

理财的含义 17

经营管理者理财的依据 18

经营管理者的理财目标 26

财务管理的方法 35

第一节 投资概述 43

投资及其属性 43

第二章 投资管理 43

投资种类 44

投资的约束条件 46

第二节 投资决策的任务和程序 49

投资决策及其任务 49

投资决策的程序 55

第三节 投资项目的可行性研究 57

机会研究 57

初步可行性研究 59

详细可行性研究 61

评价与选择 62

第四节 怎样做出有效的投资决策 63

掌握决策的实质 64

有效的决策是从看法出发的 65

有效决策的第一规则 67

影响有效决策的其他因素 68

第五节 投资风险的衡量和管理 70

投资风险 70

投资风险的衡量 71

投资风险的管理 76

第六节 投资的经济评价指标 79

货币时间价值 79

静态评价指标 81

动态指标 84

怎样看待和应用经济评价指标 89

第一节 筹资概述 91

筹资及其目的 91

第三章 筹资管理 91

企业筹资的金融市场环境 93

企业筹资的法律和财政金融政策环境 96

影响企业筹资的内部条件 98

企业筹资的原则 99

第二节 筹资决策及其任务 100

筹资决策 100

筹资决策的任务 101

第三节 筹资数量的预测与决策 104

筹资数量的预测 104

资金来源预测 109

筹资数量的决策 112

第四节 筹资渠道的决策 113

股票筹资 113

吸收直接投资 117

银行信用筹资 118

债券筹资 120

租赁筹资 122

商业信用筹资 124

筹资渠道选择的决策 127

第五节 筹资决策的经济评价 128

资本成本 129

财务风险 134

第四章 全面预算管理 137

第一节 全面预算概述 137

什么是预算 137

全面预算的功能 138

什么是全面预算 138

预算管理达到的目标 141

全面预算的内容 144

全面预算的组织领导 146

第二节 总预算 148

总预算及其主要指标 148

总预算的编制方法和程序 149

确定目标利润 149

确定总预算的各项指标 152

总预算指标的分解落实 156

年度总预算的综合平衡 157

总预算的执行和修改 159

第三节 月度预算 160

月度销售预算的编制 160

月度生产预算的编制 162

月度采购预算编制 163

月度制造费用预算的编制 164

生产成本预算的编制 166

期间费用预算编制 167

第四节 现金收支预算 168

现金收支在企业财务中的作用 169

现金收支预算管理的基本原则 170

月度现金收支预算制订和执行的程序 172

第五章 资产运营管理（上） 184

第一节 资产运营管理概述 184

为什么要关注资产运营 184

企业资产及其分类 185

第二节 现金管理 186

资产运营管理的内容 186

企业持有现金的动机 187

现金管理的目的 188

最佳现金余额 190

现金的日常管理 194

第三节 应收帐款管理 195

应收帐款存在原因及其成本 195

应收帐款决策 197

信用政策 199

信用政策决策 206

应收帐款日常管理 212

第四节 存货管理 214

存货管理目标 214

存货资金的定额管理 216

存货控制 220

第六章 资产运营管理（下） 226

第一节 固定资产及其管理内容 226

固定资产的特点 226

固定资产管理的内容 227

固定资产管理目标 229

第二节 固定资产日常管理 230

固定资产管理的基础工作 230

固定资产使用维护管理 232

固定资产清理管理 233

第三节 固定资产折旧管理 239

固定资产折旧的作用 239

折旧政策及其影响因素 240

固定资产折旧方法的选择 243

固定资产折旧资金的管理 245

第四节 无形资产特点及其内容 247

无形资产及其特点 247

无形资产的主要内容 248

第五节 无形资产管理内容 250

无形资产形成的管理 251

无形资产运营管理 252

无形资产的维护管理 255

第七章 成本费用管理 257

第一节 现代成本费用管理的概念和观念 257

现代成本管理的概念 257

成本责任 264

成本意识 266

目标成本的确定 270

第二节 目标成本与成本费用计划 270

成本费用计划 277

第三节 成本费用控制 282

成本费用控制的作用 282

成本费用控制原则 284

成本费用控制的内容和方法 292

第四节 成本战略 298

成本战略的涵义 299

成本战略的构成 300

降低成本的若干战略 301

第八章 公司内部控制制度 305

第一节 内部控制制度及其必要性 305

什么是内部控制制度 305

为什么要建立内部控制制度 306

第二节 公司内部控制制度的构成 310

控制环境 310

风险评估 313

控制活动 316

信息与沟通 317

监督 317

第三节 内部控制的形式种类和系统构成 318

内部控制的形式种类 318

内部控制的系统构成 320

第四节 内部控制制度的设计 321

内部控制的设计原则 321

内部控制的设计步骤 324

内部控制制度的设计形式 327

利润及其构成 332

第九章 利润分配管理 332

第一节 利润与利润分配 332

利润分配的原则 335

利益分配程序 336

第二节 税收筹划 343

税收筹划的概念、特性 343

税收筹划的重要性 344

税收筹划的内容 345

税收筹划的方法 349

第三节 股利政策 350

股利政策概念及内容 350

股利的基本理论 351

股利政策的基本类型 351

常见的股利政策 353

影响股利政策的因素 357

股利支付程序 360

第十章 财务分析 362

第一节 财务分析概述 362

财务分析含义 362

财务分析的目的 363

财务分析的主要方法 364

财务分析基础 366

第二节 财务比率分析 375

短期偿债能力分析 376

营运能力分析 380

资本结构与长期偿债能力分析 386

获利能力分析 395

企业财务状况趋势分析 403

第三节 企业财务状况的趋势分析和综合分析 403

横向比较分析 404

纵向比较分析 409

杜邦分析法 414

财务状况的综合评价 418

第十一章 证券投资与资本运营 422

第一节 证券投资概述 422

证券投资的目的 422

证券投资的风险 424

证券风险的衡量 426

第二节 证券投资内容与证券投资理念 428

债券投资 429

股票投资 432

巴菲特投资理念 437

第三节 投资基金与金融衍生工具 445

投资基金 445

金融衍生工具及其种类 450

金融衍生工具投资 453

第四节 资本运营 455

资本运营的含义 455

资本运营与商品经营的关系 458

资本运营的方式 463

第五节 企业购并与重组 465

企业购并 465

企业重组 473

附录 480