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第一篇　项目决策与组织 2

第1章　建设背景与项目决策 2

1.1　建设背景 2

1.1.1　建立干部培训基地战略构想的提出 2

1.1.2　干部学院建设的现实意义 2

目录 2

1.1.3　浦东干部学院的地位和特色 4

1.2.3　建设规模 5

1.2.4　建设标准 5

1.2.1　需求分析 5

1.2.2　功能定位 5

1.2　建设方案 5

1.3　场地选择 6

1.4　项目决策 8

1.4.1　项目立项决策 8

1.4.2　项目启动决策 8

2.1.1　指导思想 10

2.1　管理组织模式 10

第2章　项目管理组织与制度 10

2.1.2　组织架构 11

2.1.3　组织特点 11

2.1.4　职责分工 12

2.2　组织管理制度建设 13

2.2.1　会议制度 13

2.2.2　工程业务管理制度 13

2.2.3　监督保障制度 14

2.3.1　指导思想 15

2.3　建设管理系统 15

2.3.2　对监理单位的管理 16

2.3.3　对总包单位的管理 16

第二篇　设计及设计管理 20

第3章　总体规划方案与工程设计的特色 20

3.1　主题突出、理念先进的规划设计 20

3.2　标志性强、群体风格鲜明的建筑设计 22

3.3.1　设计理念 25

3.3　简洁、明快、大方、朴素的室内设计 25

3.3.3　重点部分设计的特色和效果 26

3.3.2　设计原则 26

3.4　模拟自然、手法多样的绿化景观设计 33

3.4.1　校园主题氛围的形成、园林风格的创造 33

3.4.2　景观布局与开放式景观空间的营造 34

3.4.3　环境竖向景观设计 38

3.4.4　绿化种植设计 38

3.5　安静、高雅、层次分明的灯光景观设计 40

3.5.1　建筑 40

3.5.2　道路 41

3.5.3　园林 42

3.5.4　艺术灯光旋律 42

3.6　个性突出、空间环境协调的标识设计 43

3.6.3　三级导视系统 44

3.6.4　四级导视系统 44

3.6.1　一级导视系统 44

3.6.2　二级导视系统 44

第4章 面向国际的设计采购 49

4.1　设计方案的国际征集 49

4.1.1　方案产生办法和评审原则 49

4.1.2　设计方案征集程序 51

4.1.3　设计方案的深化和优化 53

4.2　设计合同的策划 54

4.2.2　设计阶段划分和工作界面策划 55

4.2.1　设计合作方式和合同形式策划 55

4.2.3　设计费用控制目标策划 57

4.2.4　设计进度目标策划 59

4.2.5　设计服务和对施工配合要求的策划 59

4.2.6　知识产权条款策划 60

4.3　设计合同的签订 60

4.3.1　国内合作设计单位的选择 61

4.3.2　设计合同的签订过程 63

5.2　设计进度目标控制措施 66

第5章 中外合作设计过程管理 66

5.1　设计管理指导思想 66

5.2.1　促进中外设计单位的密切合作 67

5.2.2　分解设计总进度为节点目标控制 67

5.2.3　驻场设计，全力促进设计与施工协作 67

5.3　设计质量投资目标控制措施 68

5.3.1　充分调研，深化和完善功能定位 68

5.3.2　依托专家，咨询和评审设计方案的关键技术 69

5.4.1　合同的事前策划是构建中外合作设计模式、保证设计协调进行的基础 71

5.4　中外合作设计管理的体会 71

5.3.3　借助同行设计单位的力量，对设计进行咨询和论证 71

5.4.2　借助国内专家的智慧是中外合作设计不可忽视的重要技术路线 72

5.4.3　中外合作设计是设计过程的全面的和主动的合作 72

5.4.4　成功的合同是设计工作顺利进行的保证 72

5.4.5　严密的工作计划是设计工作紧张有序的前提 76

5.4.6　其他方面 78

6.1.2　招标组织机构 82

6.1.1　招标组织原则 82

第6章 工程招标采购 82

6.1　招标工作组织及相关制度 82

第三篇　招标采购与合同管理 82

6.1.3　招标工作制度 83

6.1.4　招标代理机构的委托及作用 84

6.2　招标程序的制订 85

6.2.1　一般项目的招标程序 85

6.2.2　浦东干部学院项目招标程序 85

6.3　监理招标 86

6.3.1　监理委托内容的确定 87

6.3.2　监理委托模式的选择 87

6.3.3　监理招标的实施 88

6.4　施工总包招标 92

6.4.1　施工总包模式策划 92

6.4.2　施工分包模式策划 92

6.4.3　资格预审办法 93

6.4.4　评标办法 96

6.4.5　中标单位的确定 97

6.5　工程设备采购 100

6.5.1　工程设备采购的范围和内容 101

6.5.2　工程设备采购模式 101

6.5.3　采购制度和采购计划 101

6.5.4　政府采购 102

第7章　合同和信息档案管理 107

7.1　合同管理的组织 107

7.1.1　合同管理的职能分工 107

7.1.2　合同管理办法 108

7.1.3　合同管理工作流程 109

7.2　合同结构及其特点 109

7.3　面向履约过程的工程合同条款的制定 111

7.3.1　合同订立前的准备工作 113

7.3.2　合同中体现重要制度的要求 114

7.4.1　合同跟踪控制 115

7.4　合同履行控制 115

7.4.2　合同变更控制 117

7.5　信息管理 117

7.5.1　信息主管部门及管理制度 117

7.5.2　信息分类 118

7.5.3　信息处理流程 119

7.6　工程档案管理 120

7.6.1　工程档案管理组织 120

7.6.3　工程档案归档与分类方法 121

7.6.2　工程档案管理原则 121

7.6.4　工程档案管理措施 122

第四篇　项目目标控制 126

第8章　项目进度目标控制 126

8.1　进度计划编制的指导思想 126

8.1.1　科学分解，合理搭接 126

8.1.2　遵循程序，灵活运筹 126

8.1.3　统筹规划，突出重点 127

8.2　进度计划体系 127

8.2.1　前期计划体系 128

8.2.2　开工后进度计划体系 131

8.3　进度控制的运行机制 131

8.3.1　明确责任，分级管理 131

8.3.2　加强合同管理，增强约束机制 133

8.3.3　深化沟通协调机制 133

8.3.4　激励机制的运用 135

8.4　进度控制的措施 135

8.4.1　做好准备工作，确保工程如期开工 135

8.4.2　公开招标，选择一流的施工队伍 137

8.4.3　突出重点，加强检查 137

8.4.4　设计先行，驻场设计 140

第9章　质量安全文明施工管理 141

9.1　项目质量安全文明施工目标的设定 141

9.1.1　目标设定 141

9.1.2　创优方案的形成 142

9.2　以“创优”为目标，强化全方位的控制措施 143

9.2.1　筹建处的控制措施 143

9.2.2　设计单位的控制措施 148

9.2.3　监理单位的控制措施 150

9.2.4　施工总包单位的控制措施 153

9.3　以合同为手段，严格各项制度 160

9.3.1　样板及首件引路制度 160

9.3.2　重要工种执证检查和考核制度 160

9.3.3　安全文明施工巡视和保洁制度 161

9.3.4　质量安全文明施工处罚制度 161

9.4　以检查评比和立功竞赛为动力，调动各方积极性 161

9.4.1　立功竞赛活动的开展 161

9.4.2　质量安全文明施工检查评比 163

9.4.3　周立功竞赛检查评比 164

10.1.3　投资控制基准的动态调整 165

10.1.2　资金使用计划的编制 165

10.2　工程价款的结算控制 165

10.1　投资控制目标及控制基准的确定 165

第10章 项目投资目标控制 165

10.1.1　目标分解，单项控制 165

10.2.1　验工月报 168

10.2.2　进度款 168

10.2.3　付款通知书 168

10.2.4　材料采购前报审 169

10.2.5　分包、清包单位报审 170

10.3.3　索赔控制 173

10.3.4　竣工结算控制 173

10.3　工程变更和索赔控制 173

10.3.2　设计变更及变更价款的确定 173

10.3.1　现场签证控制 173

10.4　项目投资目标控制的措施 174

10.4.1　依托社会资源，做好投资控制工作 174

10.4.2　不断优化设计，进行限额设计，从源头控制投资 174

10.4.4　认真审核施工方案、开展合理化建议，降低造价 176

10.4.5　跟踪审价 176

10.4.3　认真进行招标策划，利用竞争机制，控制投资 176

第五篇　工程技术专题 180

第11章　钢结构工程 180

11.1　工程范围 180

11.2　钢结构制作 180

11.2.1　进度及质量控制措施 180

11.2.2　制作工艺 181

11.3.1　安装特点及难点 188

11.3.2　施工准备 188

11.3　钢结构安装 188

11.3.3　钢柱安装方法及技术措施 189

11.3.4　高强螺栓连接 192

11.3.5　结构焊接及无损检测 192

第12章　幕墙工程 196

12.1　大屋盖铝板幕墙 196

12.1.1　材料选用 196

12.1.2　安装工艺 198

12.2　主楼幕墙 200

12.2.1　工程范围 200

12.2.2　明框玻璃幕墙安装工艺 201

12.3　公寓楼幕墙 202

12.3.1　施工重点 202

12.3.2　施工部署 203

12.3.3　施工分区 203

12.3.4　主要施工程序 203

12.3.5　木质饰面板幕墙 203

第13章　舞台设备系统 205

13.1　功能定位与建设要求 205

13.1.1　功能定位 205

13.1.2　建设要求 205

13.2　报告厅舞台机械系统 205

13.2.1　系统建设指导思想 206

13.2.2　舞台机械设备 207

13.3　报告厅舞台灯光系统 208

13.3.1　建设指导思想与性能指标 208

13.3.2　舞台灯光分布 208

13.3.4　调光系统 210

13.3.3　灯光控制系统 210

13.3.5　灯光网络系统 211

13.4　报告厅电声系统 211

13.4.1　建设指导思想及系统要点 211

13.4.2　扩声系统 212

13.4.3　电声系统 213

13.4.4　电影放映系统 214

14.1　功能定位和特点 215

第14章 智能化弱电系统 215

14.2　系统组成及建设重点 217

14.2.1　系统组成 217

14.2.2　建设重点 217

14.3　智能化集成管理系统 218

14.4　其他系统 222

14.4.1　综合布线系统 222

14.4.2　计算机网络系统 222

14.4.3　安全防范系统 223

14.4.5　建筑设备自动化系统 224

14.4.4　校园卡管理系统 224

14.4.6　背景广播系统 225

14.4.7　有线电视和卫星电视接收系统 226

14.4.8　语音通信系统 226

14.4.9　多媒体系统 226

14.4.10　电子机房系统 228

14.5　智能化弱电系统工程承发包模式 228

15.1.2　招标策划，优选队伍 230

15.1.1　抓设计优化，精益求精 230

15.1　工程质量的保证措施 230

第15章　室内精装修工程 230

15.1.3　精选材料，平行检测，严格把关 235

15.1.4　统一标准，样板引路 236

15.1.5　严格工序管理，提高工业化产品含量 236

15.1.6　开展立功竞赛专项评比 236

15.1.7　要求施工单位完善质量保证措施 239

15.2　施工进度的保证措施 241

16.1　设计优化 244

第16章　绿化工程 244

16.2　绿化施工招标 245

16.2.1　工程范围和标段划分 245

16.2.2　招标文件重要条款的策划 245

16.2.3　评标办法 246

16.2.4　主要树种、苗木考查 246

16.3　工程质量控制措施 247

16.3.1　保证措施 247

16.3.2　养护措施 249

16.3.3　保护措施 252

16.4　绿化工程技术 256

16.4.1　土方工程施工技术 256

16.4.2　园林灌溉工程 259

16.4.3　苗木种植工程 259

附录一　中国浦东干部学院工程建设大事记 269

附录二　中国浦东干部学院建设项目主要参建单位名录 277