工业企业管理PDF电子书下载

第一章　工业企业管理概论 1

第一节　社会主义工业企业 1

一、社会主义工业企业的基本特征 1

二、社会主义工业企业的组织形式 4

三、社会主义工业企业的任务 5

第二节 工业企业管理的性质和职能 6

一、企业管理的重要性 6

二、企业管理的性质 7

三、企业管理的职能 9

第三节 企业的领导制度和组织机构 11

一、企业的领导制度 11

二、企业的组织机构 17

第四节 企业的经济责任制 22

一、企业经济责任制的概念 22

二、企业的责、权、利 23

三、企业经营责任制的形式 25

四、企业内部经济责任制 27

第五节　企业管理的基础工作 30

一、企业管理基础工作的特点和作用 30

二、企业管理基础工作的内容 31

第六节 思想政治工作 37

一、企业思想政治工作的意义 37

二、思想政治工作的任务和主要内容 38

三、思想政治工作的原则与方法 39

第二章　经营决策与经营计划 42

第一节 企业的经营思想与经营目标 42

一、企业经营的含义 42

二、企业的经营思想 43

三、企业的经营目标 45

第二节 市场调查和市场预测 48

一、市场调查 48

二、市场预测 52

一、经营决策的重要性和分类 65

第三节　经营决策 65

二、经营决策的程序 68

三、经营决策的方法 69

第四节 经营计划 79

—、经营计划的特点 79

二、经营计划的原则 79

三、经营计划的种类和内容 80

四、经营计划的编制步骤 83

五、经营计划的执行与控制 84

第三章　产品决策与管理 86

第一节　产品决策 86

一、产品的概念 86

二、企业生产方向的确定 87

三、产品结构决策 89

四、产品组合及评价 91

第二节 新产品开发与管理 96

一、新产品的概念及开发新产品的意义 96

二、新产品开发的策略与方式 97

四、开发新产品的管理工作 99

三、新产品开发的程序 99

第三节 价值工程在新产品开发中的应用 107

一、价值工程的基本原理 107

二、价值工程的特点和作用 109

三、价值工程的实施步骤和方法 111

第一节　销售管理的内容和意义 122

一、销售管理的内容 122

第四章　销售决策与管理 122

二、销售管理的意义 123

第二节　市场决策………………………（12？） 125

一、市场细分化策略 125

二、确定目标市场策略 126

三、市场时间策略 129

四、市场进入策略 129

五、市场营销组合策略 129

一、价格的作用 130

第三节　价格决策 130

二、影响价格的主要因素 131

三、定价策略 134

第四节　销售渠道和促销策略 137

一、销售渠道策略 137

二、促销策略 140

第五节 销售计划与销售业务管理 143

一、销售计划 143

二、销售业务的管理 145

第五章　技术改造与技术引进 147

第一节　技术改造 147

一、技术改造的意义和内容 147

二、技术改造的原则 151

三、技术改造决策 153

四、技术改造的组织和管理工作 154

第二节　技术引进 156

一、技术引进的概念和意义 156

二、技术引进的内容和形式 158

三、技术引进的原则 163

四、技术引进的组织工作 164

第三节　技术改造、技术引进项目的可行性研究及投资效益评价方法 167

一、技术改造和技术引进项目的可行性研究 167

二、货币的时间价值及投资效益的定量评价方法 169

第六章　生产过程组织 177

第一节 生产过程及其组织的要求 177

一、生产过程的概念及组成 177

二、合理组织生产过程的要求 178

第二节　生产类型 180

一、生产类型的概念 180

二、生产类型的分类及其特点 180

第三节 生产过程的空间组织和时间组织 182

一、生产过程的空间组织 182

二、生产过程的时间组织 184

一、流水线的特征和基本形式 186

第四节 流水线 186

二、组织流水线应具备的条件 188

三、单一品种流水线的组织工作 189

第七章 生产计划与生产作业计划 192

第一节 生产能力的核定 192

一、生产能力的概念及其影响因素 192

二、生产能力的核定 194

第二节 生产计划 196

一、生产计划的主要指标 196

二、生产计划指标的确定 199

三、产品生产进度的安排 203

第三节 生产作业计划 204

一、期量标准 204

二、生产作业计划的编制 211

第四节 生产调度工作 215

一、生产调度工作的任务与内容 215

二、生产调度工作的原则 216

三、生产调度工作的组织 217

四、生产调度工作制度和方法 218

第八章　质量管理 220

第一节　质量管理概述 220

一、质量的概念 220

二、质量管理的发展 223

三、全面质量管理概述 225

第二节 质量体系 229

一、质量体系的概念 229

二、质量保证与质量管理的关系 229

三、质量体系的构成 230

四、质量体系总体结构 231

五、质量体系的运行方式 234

六、建立质量体系时应注意几个问题 235

第三节 质量责任制与基础工作 236

一、质量责任制 236

二、质量教育 238

三、标准化工作 239

四、计量工作 240

五、质量信息工作 240

六、质量管理小组 241

第四节 质量成本 241

一、质量成本的概念和内容 242

二、质量成本核算分析 243

第五节 质量管理常用的几种统计方法 245

一、主次因素排列图法 245

二、因果分析图法 246

三、分层法 247

四、直方图法 247

五、控制图法 255

六、散布图法 261

七、统计调查表法 262

一、设备管理的意义 263

第一节 设备管理的意义、内容和任务 263

第九章　设备管理 263

二、设备管理及其内容 264

三、设备管理的任务 265

第二节 设备的选择评价与使用 266

一、设备的选择 266

二、设备的评价 268

三、设备的合理使用 269

四、设备的日常管理 271

第三节　设备的维修和更新 273

一、设备的维修 273

二、设备的更新 279

第四节 设备的综合管理 281

一、设备综合管理的概念 281

二、TPM的含义和特点 282

三、TPM的内容 283

一、合理组织劳动的意义 287

第一节 劳动组织 287

第十章　劳动管理 287

二、劳动分工与工人配备 288

三、劳动组织形式 289

四、工作地的组织 293

第二节 劳动定额 294

一、劳动定额及其作用 294

二、工时消耗分类和时间定额的构成 295

三、劳动定额的制定方法 298

四、劳动定额的贯彻与修改 300

第三节 定员和职工需要量计划 302

一、编制定员的范围和要求 302

二、编制定员的方法 303

三、职工需要量计划 304

第四节 劳动保护 306

一、劳动保护的意义和任务 306

二、劳动保护的内容 307

三、劳动保护的组织工作 308

第十一章　企业工资福利工作 310

第一节 物质利益原则与按劳分配 310

一、物质利益原则 310

二、按劳分配 311

第二节　工资制度 313

一、等级工资制度 313

二、结构工资制度 316

三、职工升级制度 317

第三节 工资形式 318

一、计时工资 319

二、计件工资 320

三、浮动工资 322

四、奖金 323

五、津贴 325

第四节 劳动保险与生活福利 326

一、劳动保险 326

二、生活福利 327

第一节 物资管理的意义、任务及其分类 330

一、物资管理的意义 330

第十二章　物资管理 330

二、物资管理的任务 331

三、物资的分类 332

第二节 物资消耗定额 334

一、物资消耗定额及其作用 334

二、材料消耗定额的制定 335

一、物资储备定额及其作用 338

第三节 物资储备定额 338

二、物资储备定额的确定 339

第四节 物资供应计划 342

一、物资供应计划的准备工作 342

二、物资供应计划指标的确定 343

三、物资供应计划的组织实施 345

四、物资管理的A、B、C分类法 346

二、物资的保管 347

第五节 仓库管理 347

一、物资的验收入库 347

三、物资的发放 348

四、清仓盘点 349

第十三章　财务管理 350

第一节　财务管理概述 350

一、财务管理的概念及其管理特点 350

二、财务管理的任务和原则 352

第二节 财务决策 353

一、财务决策的意义 353

二、资金的时间价值和风险价值 354

三、分析、评价投资方案经济效果的基本方法 356

第三节 固定资金的管理 358

一、固定资金及其来源 358

二、固定资产折旧 359

三、固定资金利用效果指标 362

一、流动资金及其构成 363

第四节 流动资金管理 363

三、流动资金定额的核定 364

二、流动资金的主要来源 364

四、流动资金利用效果指标 367

第五节　成本管理 368

一、产品成本和成本项目 368

二、全面的成本管理 369

三、成本预测 370

四、成本计划 372

六、成本考核指标 374

五、成本控制 374

第六节 销售收入与企业纯收入管理 375

一、销售收入管理 375

二、企业纯收入管理 378

第七节　专项资金管理 382

一、专用基金 382

二、专用拨款 383

一、财务收支计划 384

三、专用借款 384

第八节 财务收支管理 384

二、财务收支的日常管理 388

第十四章　经济核算 389

第一节 实行经济核算的必要性和条件 389

一、实行经济核算的必要性 389

二、实行经济核算的条件 390

第二节 经济核算的组织体系和指标体系 391

一、经济核算的组织体系 391

二、经济核算的指标体系 393

第三节 经济核算的结算体系 393

一、企业内部的结算方式 393

二、厂内银行及其结算方法 394

第四节 经济核算的方法 396

一、会计核算、统计核算和业务核算的技术方法 396

二、经济活动分析 397